目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應具備以下8種能力：
1、專業(yè)基礎知識
無論做哪一行業(yè)都應該知道并深入理解該行業(yè)的專業(yè)知識，并且能夠將其應用到實踐當中，為實際工作做充分的指導。知識來源于實踐，是從大量的實踐中總結出的成功的做人、做事經(jīng)驗，利用所學會的專業(yè)知識做事，能達到事半功倍的效果。人力資源管理者要全面掌握人力資源各模塊的專業(yè)知識，比如各模塊的具體操作流程、KPI、PDCA、平衡積分卡、SMART原則、6W1H、STAR原則、MBO等。除此之外，還應該熟練掌握OBT，這樣才能在績效管理和薪酬管理方面做出更好地激勵方案。
2、寫作能力
寫作能力對于任何管理崗位都很重要。對于人力資源管理，其寫作主要體現(xiàn)在人力資源各模塊工作總結和制度方案設計上。能不能寫出讓領導滿意的人力資源實施方案，能不能將自己的管理思想充分的表達出來贏得同行者的認可，能不能將自己的實踐經(jīng)驗形成理論文字供他人參考是做好人力資源管理者綜合素質的體現(xiàn)。這些很大部分依賴的是其寫作能力。
3、語言表達能力
語言表達能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。在招聘面試過程中，面試官良好的語言表達是應聘者承認公司的第一步，能不能提升公司對應聘者的吸引力，吸引應聘者進入該公司也可以通過言語上的溝通來實現(xiàn)。在績效考核中，將考核內(nèi)容以及意義表達清楚，贏得被考核人員的認可，是做好績效考核的第一步。在績效反饋中能不能將員工的真實績效結果通過言語反饋出來，對于績效差的員工又不傷害其積極性，是做好績效管理的關鍵。
4、團隊協(xié)作精神
人力資源管理工作各模塊是相互聯(lián)系、不可分割的統(tǒng)一體。作為招聘工作來講，其與培訓、檔案管理、員工關系管理等工作都有著緊密的關系。大型的公司在人力資源管理方面的分工相對比較細致，沒人可能只負責一個模塊，也可能一個模塊幾個人一起負責，如果想把自己的工作做好，團隊協(xié)作能力必不可少。正所謂互幫互助、共同產(chǎn)出，合理分配、提升收入。
5、溝通協(xié)調(diào)能力
在一個公司中，人力資源部門只是其中之一，公司的良好運營和發(fā)展，是多大部門共同努力實現(xiàn)的。人力資源部門必然要與其他部門人員處理好關系，在業(yè)務充分實現(xiàn)合作，實現(xiàn)業(yè)務上的通暢。比如，作為薪酬管理者，在做工資時，要與其他部門溝通協(xié)調(diào)好，將績效工資及時反饋回來，最后還要將工作方案與財務處做好對接，以保證工資及時發(fā)放。
6、記憶力
記憶力能使一個人更加充實，更能在短暫的時間內(nèi)快速提升個人的業(yè)務技能，作為人力資源管理者也不例外。比如，在干部管理工作方面，當你看完一份干部任免文件后，能將其嚴格的格式和用語記下來，這將會大大提高撰寫干部文件的效率；在領導面前，如果你能準確無誤的將其干部管理有關的文件表述出來，表明你對干部管理工作的政策性意識比較強，也會贏得領導們的認可。
7、了解領導
其實最難做到的就是領會上級領導的意圖和思想。想把一份領導的演講稿寫的非常符合領導的心意，那要求你對領導的風格有很熟悉的認識，需要你知道領導真正想表達什么意思，需要你知道領導對這件事情的態(tài)度，甚至還需要知道領導想要講多長時間、以什么方式去講以及領導想達到什么樣的效果等。各種方面都需要你對你的領導有更加清晰地認識和了解。
8、服務意識
人力資源管理是一種服務性特別強的工作，雖然良好的人力資源管理能為企業(yè)在招人、用人、留人、開發(fā)人方面降低成本，但其不生產(chǎn)產(chǎn)品，不產(chǎn)生利潤，即使是人力資源管理咨詢也只是增加咨詢者的成本。所以，作為人力資源管理者應有強烈的服務意識，其只是輔助公司其他產(chǎn)出性部門提供人力資源服務，保障員工及時到位，做好員工管理工作。
總之，作為一名人力資源管理者要想把其工作做的更加完美，應具體以上9種能力。它能使你在短暫的時間內(nèi)對人力資源管理工作有個重新的認識，能讓你工作上表現(xiàn)的游刃有余，能讓你快速的獲得同事和領導的認可，同時也是你事業(yè)走向成功的發(fā)動機。
來源：MBA智庫
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