不論你接受還是不接受，隨著新經濟時代的到來，大部分的企業(yè)都遇上了前所未有困難，有外部環(huán)境的變化帶來的不確定性風險，有技術創(chuàng)新的壓力，還有客戶需求的迭代速度，當然最難最棘手的還是企業(yè)“人才”的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是：人才選、用、育的速度跟不上企業(yè)發(fā)展的需要；二是：企業(yè)現(xiàn)有的人才無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。然而就企業(yè)人才的管理而言，大多數企業(yè)的決策層往往會把企業(yè)的人力成本簡單的界定為工資或是獎金、福利等支出，遺憾的是身處在“人力資本”時代，卻用著“人力成本時代”的方法經營者企業(yè)，更為遺憾的是，有些企業(yè)用錯了方法還奢望著奇跡出現(xiàn)。企業(yè)要發(fā)展，必然要用與時俱進的方法激發(fā)人才的潛能，否則將會被時代遺棄，被對手淘汰，看似輸給了時代，其實是輸給了自己。
目前，企業(yè)與企業(yè)之間的的競爭已轉化為人力資本的投入與產出比之間的競爭，企業(yè)的人力資本將作為支持企業(yè)發(fā)展的最關鍵的資本，企業(yè)的人力資本將成為企業(yè)的資本之根，如果你的企業(yè)具備了核心的“人力資本”就可以快速的吸納、集聚、調動和運用其他資源與資本，形成一種可持續(xù)發(fā)展的局面。如今，500強企業(yè)對人力資本的爭奪已經擺出咄咄逼人的態(tài)勢，這緊迫的形勢又一次給大部分企業(yè)敲響了警鐘。
如果我們反過來考慮這一問題，也是比較簡單的，我不止一次的強調過：“人才資源只會在，對自身有價值的地方停留或付出”。我舉個例子來說明：有一個才子叫高某某，1969年生，北京人，北京電影學院導演系畢業(yè)，1994年，出版《校園民謠》，其中一首“同桌的你”由老狼演唱紅遍全國，這首歌是他寫的，1996年，和宋柯創(chuàng)辦了“麥田音樂”制作一大堆的好音樂。2002年，自編自導并作曲的電影《我心飛翔》，獲得法國里昂電影節(jié)最高獎和美國雪城電影節(jié)評委會獎。2015年7月，阿里巴巴集團成立阿里音樂集團，高某某出任董事長；同年9月出任阿里娛樂戰(zhàn)略委員會主席。通過以上的介紹大家可以看得出，高某某是一個非常出色的人才，我剛才說過：“人才資源只會在，對自身有價值的地方停留或付出。”對高某某而言，阿里提供的平臺對自身價值的展現(xiàn)肯定是加分的，是1+1大于2的。
我再舉一個例子：中國有一個飛速成長的互聯(lián)網知識社區(qū)，叫羅輯思維，由羅振宇創(chuàng)辦，旗下，有自己的微信公眾訂閱號和知識類脫口秀視頻及音頻產品，近兩年成長最快的應該是羅輯思維旗下的“得到”。“得到”提倡碎片時間，終生學習，現(xiàn)已完成B輪融資，估值13.2億人民幣。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，在這個平臺上不但經常會分享全世界比較有價值的書籍和一些經典的知識，而且竟然有很多的精英級人才，甚至還有很多人物都在“得到”的平臺上來分享自己濃縮的知識類產品。很短的時間吸納了許多高端人才在這個平臺上工作或成就自己的事業(yè)。其整合力度，影響力，價值影響和成長速度都排在全國前列。我之前就講過：“如果你的企業(yè)具備了核心的人力資本就可以吸納、集聚、調動和運用其他資源與資本，形成一種可持續(xù)發(fā)展的局面”。我認為新經濟時代下企業(yè)要加強對人力資本的重視和開發(fā)至少要從以下3個方面展開：
一、正確認識人力資本意識的重要性
在管理過程中人力資本意識與人力資源意識是有區(qū)別的，人力資源意識的管理比較漫長一些，而人力資本意識則比較直接一些，人力資源管理的過程就“人才本身”而言在組織形態(tài)中更多的是被動的，是由組織決定選聘，由組織決定培養(yǎng)，組織決定留與用，只有在不斷運用的過程中，不斷的磨合和創(chuàng)造，才會具有人力資本的屬性。而如果企業(yè)具備了人力資本的意識更多的是從價值導向評估人才的使用和合作價值，基本上是會直接尋找價值比較高的人才進行使用或合作，而這類人往往會成為企業(yè)的核心資本或無形資本，并且能夠有很大可能帶動企業(yè)升值。如：剛才舉例的阿里和羅輯思維就值得我們借鑒和學習。
二、根據所在行業(yè)分析人力資本的收益
然而，人才成為企業(yè)的主要資本構成，已是一種不爭的事實。成功的企業(yè)，往往十分重視人力資本的投資，人力資本是新經濟條件下產生的一種新的資本形態(tài)，相對于貨幣資本，是一種主動性資本，是決定能不能辦好一個企業(yè)的關鍵。加強人力資本的收益分析，處理好貨幣資本和人力資本之間的關系，將成為人力資本問題研究的未來方向，我想，這同時也會是一個世界性的課題。
三、至少要展開以下4個方面的研究和討論：
1、人力成本管理、人力資源管理和人力資本管理這三個階段的變化、側重點和衡量尺度以及投資產出要義；
2、人力資本管理是如何通過整合人力資源管理的各種手段，獲得更高水平的價值實現(xiàn)；
3、怎樣理解人力資源管理是企業(yè)基礎管理的核心，人力資本管理是人力資源管理的核心；
4、如何有效的抓住企業(yè)的本質差異從核心人力資本、關鍵人力資本、潛力人力資本、基礎人力資本4個方面實現(xiàn)企業(yè)人力資本轉型，為企業(yè)提供更科學的發(fā)展路徑。
作者：蔣巍巍，男，漢族，著名領導力講師，實戰(zhàn)派企業(yè)管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經大學商學院EDP講師。
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