很多從事管理的人都知道，授權是提高人們自主性、發揮創造力的方法。授權是對權威的挑戰，是對控制的突破。授權是為了選拔人才、培養人才，創造新的可能性。
說得更明白點，授權，一種有效的領導方法。授權是基于一種充分信賴的心態，對自己、對他人信賴，缺乏信賴的人，不會采取授權的領導方式，而是將權柄牢牢抓在自己的手中。而這種授權還必須有效，所謂有效是在于授權者有策略，既相信被授權者的品格與能力，又相信自己能夠處理授權帶來的所有問題和任何意外，歸根結底，是對自己的信賴。反之，無效授權會浪費資源和時間，甚至可能產生風險，形成危機。
在權威性組織中，權威不可動搖，領導發號施令，員工遵照執行，上級叫干什么，下級就干什么，下級逆來順受，努力取悅上級以換取認可和獎勵，保住職位。一些有思想、有主見的員工則不甘心這種逆來順受和團隊氛圍，憤而離開了企業。因此，團隊創造力將逐漸萎縮，新的可能性就被框定在一個狹小的范圍，“千里馬”永遠也不會跑出來。
通過有效授權，授權者將龐大的企業/組織目標輕松地分解到不同人身上，同時將責任過渡給更多的人共同承擔，讓團隊每一個職員更加有目標、更加負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神。
通過有效授權，企業/組織減少了控制，擺脫了依從，領導者從權力的煩惱中走出來，被授權者增加了自主性，感受到了責任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權為企業/組織帶來了較高的激勵水平、高效率的團隊和優異的業績。
企業領導者著力于幫助權力擁有者看清權力的本質，引導和鼓勵權力擁有者大膽實施有效授權。
權力與金錢有相同的屬性。我們知道把錢藏起來，不讓流通，錢是沒有使用價值的，錢的價值在交換過程中產生。同樣，擁有權力而不讓權力周轉，權力的力量也得不到發散。有效授權就是將權力進行擴散和周轉，讓權力成為了動力。
有效授權不等于放權，并不是說將權力授給其他人后，授權者可以撒手不管或者對局面失去控制與把握，如若那樣，則不是有效授權，而是盲目放權。盲目放權可能給企業/組織帶來混亂。因此需要在授權的同時，有嚴格的監督機制，以檢視權力運用情況，從而使授權更加有效。
授權者的掌控力不是靠權力，而是靠自身的影響力。通過有效授權使自身的魅力不斷加強，影響力不斷擴大。從這個意義上講，授權是成就別人，也是成就授權者。
有效授權不同于委派，委派是以命令和說服為主，只是委派任務和目標，對方的責任不強，也缺乏主動性。有效授權的核心是授予對方責任和主動權，讓被授權者有創造的空間，能采用自己的方法去完成目標。
授權是有效地將一部分工作轉交給他人，是一個雙向過程，需要信賴與溝通，最重要的還是心態，要有伯樂之心，相馬之術，授權才能最有效。
作者：王先琳；雜志主編、高級記者、中國國際文藝家協會作家分會會員、中國企業文化促進會會員、中國亞太經濟發展研究中心高級研究員；中國營銷咨詢網、全球品牌網、中華企業文化網專欄作家、清華大學領導力培訓專家。
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