當下中國之高歌猛進的房地產(chǎn)業(yè)隨著各地出臺限令新規(guī)而告別了黃金十年，進入以穩(wěn)健、理性、深度價值挖掘為關鍵詞的白銀時代。置身于這一大變革背景之下，地產(chǎn)商們開始了突圍。新時代的競爭優(yōu)勢越來越多地取決于那些很難復制的無形資產(chǎn)，如領導團隊的才干和符合新時代特點的企業(yè)文化。然而，大多數(shù)企業(yè)還沒有意識到這一點。企業(yè)長期所固化的管理方式并不能從根本上支持變革，往往導致變革轉型收效甚微甚至導致以失敗而告終。
在新的變革時代，企業(yè)要致力于系統(tǒng)化培養(yǎng)人才和構建文化，這是通向適應新形態(tài)的現(xiàn)代管理方式，最終可以幫助公司實現(xiàn)業(yè)績與健康的均衡發(fā)展。提升領導團隊的能力是企業(yè)迫切要補的基礎教育課，只有基礎打扎實了，規(guī)模和速度才能上一個新臺階。唯其如此，企業(yè)才能充滿活力地適應快速變化的環(huán)境。
那么，在新常態(tài)新格局的當下，如何通過領導團隊的能力培養(yǎng)來保障企業(yè)制定的新愿景戰(zhàn)略的落地，進而帶動業(yè)績和健康的平衡提升？
首先，戰(zhàn)略要正確，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地需要管理方式的創(chuàng)新，歸根到底是打造一支高效運作的領導團隊來引領和推動變革。也就是說，成功取決于制定一個正確的戰(zhàn)略，培養(yǎng)一支有能力的領導團隊，以及構建一套富有生機的企業(yè)文化。
長期以來，有些企業(yè)沒有意識到培養(yǎng)領導團隊的重要性，個人說了算的老板文化仍然占據(jù)主流。地產(chǎn)業(yè)進入了中速發(fā)展階段，地產(chǎn)商必須進行戰(zhàn)略轉型和戰(zhàn)略創(chuàng)新。要挖掘動力調動個人潛能，處理個人成長與公司發(fā)展的關系，啟動對中高層的領導力提升的培訓。
一是要解決誰負責的問題。領導力的培養(yǎng)，一把手必須親自抓，高管團隊必須身體力行。在領導力培養(yǎng)過程中，老板必須始終全程參與，在現(xiàn)場實時了解大家的感受，傳達戰(zhàn)略愿景，鼓舞士氣，建立彼此的信任。
二是領導力的培養(yǎng)應與實際業(yè)務相結合，圍繞公司階段的整體目標，選擇幾項具有戰(zhàn)略意義的突破性業(yè)務，并且中高層需要從早期就參與到項目設計之中。而這些恰恰為很多企業(yè)所忽視，導致領導力培養(yǎng)與戰(zhàn)略、業(yè)務割裂開來，自然效果不佳。
其次，文化價值觀是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力，是企業(yè)成功的文化DNA和軟實力。在企業(yè)管理中，文化價值觀已然成為企業(yè)的“標配”，但最終往往流于空洞的口號。因此，要避免企業(yè)文化走入虛無縹緲、華而不實的誤區(qū)。文化價值觀既需要緊扣企業(yè)當下的戰(zhàn)略重點，又需要有長遠的指向性和哲學高度。
新文化價值觀是在領導力培養(yǎng)期間產(chǎn)生的。應被視為極其重要的一項戰(zhàn)略舉措。企業(yè)最終提煉出的核心價值觀，應與企業(yè)的愿景和使命共同構成新文化價值觀體系。新文化價值觀體系與原先的文化價值觀一脈相承，是公司在新時代和發(fā)展階段的升級詮釋。重點是要讓員工覺得企業(yè)文化不是掛在墻上的標語，而是看得見聽得到易操作的，需要將它在企業(yè)的經(jīng)營和用人之道鎖定下來，需要將它與個人的行為和發(fā)展“捆綁”在一起，這樣才能形成穿透力。
由于領導力培養(yǎng)計劃直接與戰(zhàn)略突破性項目掛鉤，因此它對業(yè)績的影響是可衡量的。如敢干承擔更具挑戰(zhàn)的管理工作;中高管的離職率降低或員工敬業(yè)度上升等。通過領導力項目，把不同部門的高管凝聚起來，對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標達成共識，塑造一種協(xié)同工作的新方法和新氛圍。
總之，領導力的培養(yǎng)可以確保新戰(zhàn)略得到很好的執(zhí)行，并且選拔出一批有才干的員工和中層管理者，新的企業(yè)文化也在這當中產(chǎn)生，通過管理行為鎖定下來，層層傳遞到基層。企業(yè)整體健康度評分上升，圍繞新愿景，搭建全新的文化生態(tài)系統(tǒng)，從根本上支撐戰(zhàn)略目標和組織健康的實現(xiàn)。
作者：王先琳；雜志主編、高級記者、中國國際文藝家協(xié)會作家分會會員、中國企業(yè)文化促進會會員、中國亞太經(jīng)濟發(fā)展研究中心高級研究員；中國營銷咨詢網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、中華企業(yè)文化網(wǎng)專欄作家、清華大學領導力培訓專家。
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