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系統(tǒng)做事-中國企業(yè)管理進階的法門

作者:婁勇

    從國學傳承講。《大學》中有“物有本末,事有終始,知所先后,則近道矣”的論述。這是中華文明對做事取得成功之根本所進行的精辟論斷。

    現(xiàn)代系統(tǒng)理論認為,由各相互連結(jié)的部分構(gòu)成的整體就是系統(tǒng)。核心思想是各局部之間相互關聯(lián)、相互作用,共同對整體發(fā)揮影響,因此,不可偏廢。

    系統(tǒng)做事就是有組織地按步驟、分輕重緩急做事,通俗說就是要會“彈鋼琴”。從企業(yè)層面講,就是對現(xiàn)代管理理念、原則、方式方法持之以恒,有序推進,一是把握節(jié)奏,二是分清主次。

    從理論層面講,由建構(gòu)理性為支撐,更利于系統(tǒng)做事。所謂建構(gòu)理性,就是根據(jù)自己的經(jīng)驗,或者其他人、群體、組織的實踐經(jīng)驗,總結(jié)升華出來的行動指導思想。建構(gòu)理性高于實踐理性。所謂實踐理性,就是“摸著石頭過河”,也即“走一步看一步”,無論是“摸著石頭過河”還是“走一步看一步”,都是為建構(gòu)理性做準備,是階段性的產(chǎn)物。到了合適的時機,無論個人或團體,都需要對實踐理性的結(jié)果予以總結(jié)升華,上升至理論高度,成為建構(gòu)理性用以指導自己或團體下一步的行動。建構(gòu)理性要求承認他人乃至全人類的文明成果,而不是抱著自己既有的條條框框不放,還口口聲聲“不信這個邪”。自己總結(jié)升華不出來,那就向別的個體、團隊、組織、民族、國家借鑒學習,別人也同樣在這顆星球上實踐、思考,同為人類,該信的邪就得信。否則,任何個人或群體將會陷入停滯不前的死循環(huán)。

    當然,系統(tǒng)做事不排斥實踐理性。有系統(tǒng)做事能力的人,“摸著石頭過河”或者“走一步看一步”都可踏實穩(wěn)妥,收放得宜。系統(tǒng)做事能力差的人,“摸著石頭過河”或者“走一步看一步”則可能遍地起火,危機四伏,帶來災難,要么不了了之,要么讓別人來擦屁股,代價巨大。

站在民族復興的高度,把推行系統(tǒng)管理作為自己的核心理念之一,在中國企業(yè)界全力倡導系統(tǒng)管理理念。

    創(chuàng)始人婁勇坦言,倘若繼續(xù)輕視系統(tǒng)做事的習慣與能力,整個民族將會為此付出不可承受之代價,也不可能得到外部世界的承認,國民如此,中國企業(yè)也不會例外。

    認為,在今天全球化沖擊的世界,中國企業(yè)和外國企業(yè)之間、落后企業(yè)與先進企業(yè)之間的管理差距,早已不是什么有沒有新鮮的管理制度、出奇制勝的競爭手段這樣一招鮮的“管理法寶”,中國企業(yè)要想獲得任何一家世界先進企業(yè)的所謂管理秘芨,都可以輕而易舉,不是問題。真實的差距是你有沒有系統(tǒng)做事的能力,你的企業(yè)是靠制度、文化、機制在管理還是靠老板/CEO的靈機一動亦或《三國演義》的心機、“雍正王朝”的權(quán)術(shù)在管理,這才是差距。

    為幫助中國企業(yè)培養(yǎng)系統(tǒng)做事習慣、提升系統(tǒng)做事能力,傾力開發(fā)出享有知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理系統(tǒng)提升[ECHO]模型,該模型由四個層面構(gòu)成,分別是:

E:企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)
C:公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)
H:習慣與文化變革(Habit & Culture Change)
O:組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)

其中:
E:企業(yè)家能力提升(Entrepreneurship promotion)核心點為:
1) 企業(yè)家能力提升必要性
2) 企業(yè)家的三種能力
3) 企業(yè)家能力提升路徑

C:公司治理結(jié)構(gòu)完善(Corporation governance perfection)核心點為:
1) 公司治理結(jié)構(gòu)定義
2) 公司治理結(jié)構(gòu)完善必要性
3) 公司治理結(jié)構(gòu)變革

H:習慣與文化變革(Habit & Culture Change)核心點為:
1) 習慣與文化重塑內(nèi)容
2) 習慣與文化重塑步驟

O:組織動態(tài)優(yōu)化(Organization dynamic optimization)核心點為:
1) 組織動態(tài)優(yōu)化的內(nèi)涵
2) 企業(yè)組織的層級控制
3) 組織動態(tài)優(yōu)化的步驟

[ECHO]模型已在多家中國企業(yè)得以全面或部分推行,效果顯著,深受贊譽,并正在得到全社會更加廣泛的認同。

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)  發(fā)布時間:2016-9-14 14:46:49)
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