作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事，聯絡白萬綱：13818181068 mars.bay@china-co.com
母子公司體制下，由于企業業務多元化、跨地域和高速發展，為提高母公司董事會的決策能力和決策效率，并有效防范個人決策失誤對集團發展帶來的風險，企業應根據自身實際情況合理設置董事會專業委員以輔助決策。
雖然不能給你們公司提出細節性意見，但是我想還是可以就專業委員會的部門和作用給出一點建議，希望你能有所啟發。
專業委員會的作用可以一言以蔽之：消解多元化經營的風險，并大大提高董事會的工作效率和效果。作為董事會下屬輔助工作機構，專業委員會的職責是對董事會重大控制內容進行專業化劃分設立，通過有效利用公司外部專家資源及內部部門管理人員經驗參與溝通，為董事會提供決策依據，以保證董事會決策的科學性、準確性、合法性。專業委員會向董事會負責并匯報工作。為保證更好的開展工作，各專業委員會可以聘請專業評估師、獨立財務顧問、法律顧問等中介機構為其提供專業意見。
董事會各專業委員會的具體工作內容主要有三項：就專項議題進行提案；負責就專項議題對集團公司管理層進行審核和質詢；提交建議，供董事會會議決策。其中最為主要的一項內容是董事會專業委員會就專項議題的提案，其提案程序如下：
（提案程序）
對于一個多元化經營的母子公司來說，一般應考慮設置戰略投資委員會、人力資源委員會、財務管理委員會和審計委員會，其使命與職責、具體工作內容、工作關系等見圖示。
另外，企業可根據自身業務的開展情況，設置已從事或待進入行業的專業委員會，如鋼鐵、化工、有色金屬、醫療、學校、房地產等專業委員會，以輔助董事會進行行業決策。
（戰略投資委員會）
（人力資源委員會）
（財務管理委員會）
（審計委員會） |
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