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　　價格戰不斷、機會主義的窮途末路、創業期的管理的混亂、職業經理人不斷的跳槽、股東和合作伙伴之間開始“論功行賞”討價還價。還有什么比這些更糟糕更讓老板頭痛的事情了。企業該何去何從，每個企業家都在十字路口上做選擇：向左轉，還是向右轉，這是一個問題。

　　廖曉認為，基于企業生態的系統考慮也許比單一從管理或公司治理等路徑更有效解決問題，也就是通過系統的方法解決企業轉型的問題，這就是廖曉提倡的企業轉型三部曲。

　　一、戰略轉型，企業轉型的關鍵是戰略轉型。戰略作為資源配置方向、結構、順序等決策邏輯，是企業發展的關鍵的關鍵，而企業家和公司治理結構對戰略決策的影響十分重要，特別是企業家的主導邏輯還有就是企業公司治理結構優化程度；

　　二、管理轉型。中國企業大多數處于創業期向發展規范期轉型。在創業期，企業為了生存，不得不將大量的精力集中于抓業務和市場，一人兼多職，老板既是老板也是推銷員，根本無法集中精力抓管理。即使是管理咨詢公司自己本身也是管理一團糟，但是，當公司規模變大，企業開始進入發展期，需要配套的管理來支持和保證資源配置效率的提升，保證戰略的有效實施。

　　三、治理轉型。治理治理結構的好壞將決定決策的水平和效率，也決定了所有利益相關者的權利義務關系，特別是利益關系。基于經濟學的基本假設，無論國有企業或者民營企業，理性經濟人的假設都是客觀存在的。特別是當前，知識資本成為一種特殊資本，職業經理人的管理才能也是一種資本，如何改變企業的決策效率和提升企業的運營管理水平，保證大家圍繞一個共同目標來發展企業，公司治理的機構不斷優化將十分關鍵。

　　廖曉認為，當企業從戰略方向、運營效率、產權優化等角度來系統解決企業問題的時候，企業的戰略才能真正推行，企業的管理水平才能不斷提升。戰略轉型是企業發展的關鍵，管理轉型是基礎，而公司治理的轉型將是戰略轉型和管理轉型的有效促進和保證。這就使中國企業戰略轉型三部曲。接下來廖曉將陸續推出戰略轉型專題、管理轉型專題和公司治理轉型專題以飧讀者。