在浙江企業(yè)擴張之中最令浙商頭痛的問題是什么? 集團管控能力缺陷，集團公司管理與控制正是浙商擴張中的重災區(qū)。
一、那么,到底母公司的核心價值是什么?
華彩公司認為只有當確定母公司核心和決策首腦作用，才能發(fā)揮母公司在集團化管理中的重要作用:
(1) 母公司單獨影響子公司的發(fā)展：母公司對任何獨立子公司可發(fā)揮獨立的作用影響某具體子公司的發(fā)展；
(2) 整合子公司之間的協(xié)同：協(xié)調各子公司之間的關系，發(fā)揮子公司的協(xié)同作用，避免子公司之間的沖突和矛盾；
(3) 母公司中心職能的發(fā)揮與服務：利用母公司的中心位置，為子公司發(fā)展提供各種支持和服務；
(4) 母公司整體發(fā)展的影響：母公司對企業(yè)集團的整體發(fā)展產生舉足輕重的作用。
二、那么,集團管控到底有哪些模式呢?
集團管控的體系確立,以母公司對子公司的管控為基礎,華彩根據各企業(yè)集團的不同業(yè)務類型確立了以下三種集團管控模式。
三、集團管控的核心是什么？
在企業(yè)實際經營管理中，在中國，尤以浙商為首，在如何依據本公司實際情況運用適當的集團管控模式并不在行，導致集團管理模式混亂，公司戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，母子甚至子公司之間出現了很多矛盾與沖突。
確定母公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和子公司戰(zhàn)略的關系，使三者進行協(xié)同發(fā)展;集團公司的財務戰(zhàn)略、財務管理體系，內控體系是母子協(xié)同的重點;人力資源的協(xié)同是集團公司協(xié)同的充分必要條件。
四、如何做好集團管控整合模式的設計呢?
·通過四層級戰(zhàn)略來設計集團公司的戰(zhàn)略定位
·在集團戰(zhàn)略基礎明確的基礎上，充分發(fā)揮集團戰(zhàn) 略協(xié)同效應，確定整個集團的關于集團公司的運作模式和組織架構及職能定位；
·在集團管控模式上，進一步設計出集團各業(yè)務模塊的管理體系；
·集團管理流程的設計；
·建立戰(zhàn)略性財務管理與全面預算系統(tǒng)；
·導入年度經營計劃，建立業(yè)務管理系統(tǒng)；
·導入大人力資源管理體系，實現對子公司經理層的有效激勵與約束；
·通過實施管理審計，建立集團公司常年監(jiān)控和預警體系，進行月度偏差分析
（作者白萬綱：華彩母子公司管控咨詢集團董事，聯(lián)絡白萬綱：13818181068 mars.bay@china-co.com） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
