民營企業創建得快，倒得更快；民營企業招人難，留人更難……一時間想數落民營企業的困境還真有點難，民營企業的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多數的人是一樣，民營企業的最大困境在于老板，成也老板，敗也老板。原因何在？我們來看看民營企業的老板的病根。
“自我中心，底氣不足”，是民營企業尤其是陷入困境民營企業老板的根本病根。自我中心表現在：自傲自大，自滿自負、自私自利、自閉自欺，往往還隱含著另外一層：不自信，顯得底氣不足。民營企業老板，在這里我非常愿意用企業家的稱號來稱呼，但不能。真正民營企業家是自謙、自省、自律、自信。之所以寫這邊文章也就是希望看到更多的民營企業家。
還是言歸正題，先來看看民營企業老板的自我中心。
自傲自大：“老子就是這么干出來的，企業的今天都是我一手弄起來的。”當然，大多的老板們不可能像我寫得這么直接，可骨子里面差不多就是這么想的。看看在決策上老板一手遮天，對下屬呼來喝去的，不是自傲是什么。在看看他們對管理的理解：老子經驗第一，那些學者就知道糊弄人，懂個X。不是自大是什么。自傲自大直接后果就是民營企業的員工的忠誠度下降和人才缺失。不可排除很多民營老板認為企業是他個人的成績。但是很多時候不少民營企業老板“自傲自大”的形象更多的來自一種不知覺的習慣，
自滿自負：“就這么做了！沒錯！”民營企業老板的自滿自負不是來自于對企業的自滿，而是對自己經驗和能力自滿自負。一手打拼的江上，差不多屬于“空手套白狼”，沒有點本事是不行的，往往就是這些本事成為了民營企業老板成功的起點和終點。自滿自負另外一個表現就是，是我老板“養活”你們的。我“養活”你們，你們教要聽我的。這往往使企業走向了老板個人式的人治，企業漸漸的偏離發展的軌跡，員工的能力和能動性因為不能得以培養/發揮而弱化/退化。
自私自利：這是很多人想送給民營老板的頭銜。“公司賺那么多，我們…”“老板的大舅、小姨、女婿、外甥……”這應該式不少民營企業的寫照。不可否認民營企業是民營老板個人的企業，但絕對不是他一人創辦起來的，他的發展更不是他一人能鼎立的，民營企業老板要舍得口袋里面的錢，給那些該給的人。這往往讓企業走向老板一個人忙的企業。
自封自閉：“這是我的心血，一定要守好這片江山。”這是很多老板的想法。慢慢地，企業的員工再也聽不到老板的心聲，老板對員工的防備心理也越發嚴重了。典型的X理論成為老板們管理的出發點，“胡蘿卜加大棒”加之“用人必疑”，使企業走向沒有生機的死胡同。
自欺自足：“要是照他們說的那樣干，也許就不會這樣了”不知道老板們有這樣想法的時候多不多。“我是老板就該我說了算，錯了也是我的；企業的今天已經很不容易了”。這是一部分老板們的想法。自欺讓自己企業不停的重復錯誤著，自足讓企業停滯不前。而往往老板都信誓旦旦的，何苦！
之所以出現了自我中心，更多的是因為老板們底氣不足。老板們的成功因素（或者說事業的成功因素）無非就是能力、性格、人際關系。企業的成功無非來自技術（包括生產）、市場、資金、管理（包括人才）、公關等。而民營企業老板們往往個人和企業都會存在一定的不足，這就讓老板們不能大氣起來。
其一，民營企業老板能力不足；管理企業具備的基本能力不足、人際關系能力不足、性格能力不足。前兩者的問題并不大，充電只是時間和精力的問題，而性格能力的不足，在企業的成長過程中，老板需要不斷突破自己的性格，這是你能成為老板的一個重要因素。性格是老板們成功真正的起點，不能突破將變成為企業的終點。
其二，民營企業老板不自信；個人的能力畢竟是有限了，老板們當心自己對企業的掌控能力，怕企業失控，怕員工謀“福利”，怕別人搶江山…所以多數時間顯示一種高的、孤獨的姿態，同時做到“面面俱到，事事皆管”高度集權模式，企業真正的成為一個人的企業。
其三，企業能力不足；簡單的說這樣的企業誰都可以做，無非是一些簡單的錢財物的投入，其實這并不是問題，因為這樣的企業已經起步，這就是優勢，要說劣勢就在于老板們不知道怎么樣發展。
“自我中心、底氣不足”成就了老板們“自謀、自管、自營”的個人企業，最讓人難受的是忙的人、操心的人只有一個：老板。對此我只能說自討苦吃，自食其果，沒有多少同情可言。
以上的言詞或許過于激烈了一點，其實在我們的身邊有許多“自謙、自省、自律、自信”的民營企業家們。
作者：王金武 來源：中國管理傳播網 |
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