久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)首頁
免費注冊企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)用戶注冊登陸 - 培訓(xùn)課程發(fā)布發(fā)布課程 - 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求 - 培訓(xùn)年卡培訓(xùn)年卡 - 培訓(xùn)視頻培訓(xùn)視頻 - 將企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)設(shè)為首頁設(shè)為首頁 - 收藏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)收藏本站
公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)講師 管理資訊 工具文檔 培訓(xùn)專題
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)--站內(nèi)搜索 
課程導(dǎo)航:企業(yè)戰(zhàn)略  生產(chǎn)運作  營銷銷售  人力資源  財務(wù)管理  職業(yè)生涯  高校研修   熱點區(qū)域:北京  上海  廣州  深圳  蘇州  青島
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)位置導(dǎo)航您的位置:首頁>管理文摘>經(jīng)營管理>正文
從“囫圇吞棗”看經(jīng)濟圈悖論的破解

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2007-10-30 14:45:15

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

    >>[精彩推薦]點擊此處,立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔!

 近年來,房價升溫居高不下,宏觀調(diào)控不斷推出的措施揚湯止沸,難抵微觀耗散。難道宏觀調(diào)控措施的力度就不能足夠大,大到力挽狂瀾的應(yīng)有程度?經(jīng)濟學(xué)家告訴我們,任何一種經(jīng)濟政策都不可能是一種萬全之策,往往容易陷入“兩難”境地。比如加息與阻止熱錢不能兩全;壓縮固定資產(chǎn)投資與減少貿(mào)易順差不能兩全;加大“兩高”行業(yè)成本與控制通貨膨脹不能兩全。這種可以被稱之為經(jīng)濟圈悖論的現(xiàn)象使我想起了“囫圇吞棗”的故事,我們可以受到這樣一個啟示,破解上述悖論需要防止反向趨避。

  一般都認為“囫圇吞棗”是比喻學(xué)習(xí)上不加分析和選擇,不求甚解。其實這只是較早出現(xiàn)的“囫圇”之意,把它和“吞棗”聯(lián)系起來,卻可以領(lǐng)悟出另外的寓意。《朱子語類·論語十六》中說:“道理也是一個有條理底物事,不是囫圇一物。”這里并非特指“吞棗”。“囫圇吞棗”作為一個典故出現(xiàn),是在幾十年后白王廷的《湛淵靜語》一書中。該書記載了這樣一個故事:有個客人說:“吃梨子對牙齒有好處,對脾卻有損傷;吃棗子對脾有益處,對牙齒卻有損害。”有一個年輕人聽了這話,思考了很久之后說:“我想到一個好辦法:吃梨子的時候,只嚼不吞,它就不能損傷我的脾了;吃棗子的時候,只吞不嚼,它就不能損傷我的牙齒了。”有個人和他開玩笑:“你真是囫圇吞棗呀!”這里依然是把它作為一個笑料,但是如果從興利除弊的意義上理解“囫圇吞棗”,叫人怎么也笑不起來。

  既然要求人們讀書時要善于思考,在“梨益齒而損脾,棗益脾而損齒”的情況下,有人提出“食梨則嚼而不咽,不能傷我之脾;食棗則吞而不嚼,不能傷我之齒”,就不能說他沒有動過一番腦子。如果能頂住“囫圇吞棗”的譏笑,在實踐中揚長避短,那也將獲益匪淺,很可能會產(chǎn)生一種創(chuàng)造力,例如提取梨的有效成分制成益齒的牙膏,生產(chǎn)出鮮棗健脾丸之類。當(dāng)然,與愚蠢相對,這里有一種“機心”的存在,儒家歷來是不屑于“機心”的,因為“機心”很容易走偏。如果動開了歪腦筋,“機心”的創(chuàng)造力就很容易成為扭曲力。經(jīng)濟圈悖論的出現(xiàn),就是因為“囫圇吞棗”中“機心”的走偏。

  經(jīng)濟圈悖論說明經(jīng)濟政策頗像“梨益齒而損脾,棗益脾而損齒”的不能兩全,采取“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的辦法往往是無奈的選擇。問題就出在執(zhí)行者存在著反向趨避的傾向,所謂反向趨避,就是利用事物之間的層次性、分列性,采取實用主義的態(tài)度,你采取“梨”的措施,他就益自己的“齒”而損別人的“脾”;而你要拿出“棗”的政策時,他就益自己的“脾”而損別人的“齒”,常常使得“頭痛醫(yī)頭”的藥醫(yī)不了頭痛、“腳痛醫(yī)腳”的藥醫(yī)不了腳痛,連“囫圇吞棗”的效果也達不到。上有政策下有對策,不僅“食棗則吞而不嚼,不能傷我之齒”,而且連棗原有的“益脾”功能也喪失殆盡。

  反向趨避的存在,是利益驅(qū)動的結(jié)果。在對癥下藥或者食療的過程中,對藥性的利用,開方者與食用者的目標(biāo)大多是一致的,食用者一般不至于與開方者但對著干;而在宏觀調(diào)控中就不一樣了。由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中存在著不同的層次,執(zhí)行者作為一方“諸侯”,往往也是一個“二傳手”。也就是說,那“齒”與“脾”的狀況如何,并非關(guān)乎其切身痛癢,或者并非同時關(guān)乎其切身痛癢。地方利益,部門利益以及個別人的眼前利益往往與系統(tǒng)的整體利益存在著一定的沖突,“二傳手”們?yōu)榱粟吚芎Γ瑸榱饲猩淼耐窗W而不惜反其意而用之。既可能對上面是一套對下面是一套,又可能左右逢源。例如為了當(dāng)期的政績,出口不擇手段,環(huán)境污染不在乎、剝削勞工不在乎,什么都不在乎,只要出口創(chuàng)匯就可以,置長遠的利益于不顧。在這種出口創(chuàng)匯理念的支配下,壓縮固定資產(chǎn)投資與減少貿(mào)易順差的宏觀調(diào)控的措施無疑于隔靴撓癢,出口退稅到最后還是由全體老百姓買單,“二傳手”在得分之后只作壁上觀。

  由此可以看出,在扭曲力的存在的情況下,僅僅靠宏觀調(diào)控措施的正確是不夠的,也不能指望那位經(jīng)濟學(xué)大師能設(shè)計出兼具“梨”與“棗”功能的妙方。例如一個政策很難同時管膨脹、同時管蕭條。因為與蕭條、膨脹同時存在的,還有一種腐敗慣力在頑強地發(fā)揮作用。與權(quán)力尋租有關(guān)的都膨脹。比如說房地產(chǎn)、公共建設(shè)、形象工程、基礎(chǔ)建設(shè)、股票是通脹部門。蕭條部門基本上都是民營企業(yè),養(yǎng)豬業(yè)容易蕭條,干部對豬沒有什么興趣。利率調(diào)整本來是為了抑制膨脹的,但是在反向趨避存在的情況下,采取了利率調(diào)整的措施后,膨脹的部門更膨脹,蕭條的部門更蕭條。膨脹部門雖然占的總量不是很大,但是它可以把資源大量吸收過去而不在乎利率的代價,蕭條的部門卻因為引入資金的門坎高而更蕭條,使得宏觀調(diào)控措施失效。宏觀調(diào)控即使不是“按下葫蘆浮起瓢”,也不能不投鼠忌器。

  但是,經(jīng)濟圈悖論并非注定不能破解,并非無計可施,只不過需要我們跳出經(jīng)濟圈,校正執(zhí)行扭曲。我們必須相信我們是朝著一個正確的方向走,只不過需要減少反向趨避的阻力。如果說改革開放初期的任務(wù)是撥亂反正的話,那么現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是校正執(zhí)行扭曲。一方面必須解決監(jiān)督機制滯后的問題,保證藥到病除的程序、步驟到位。對政策的執(zhí)行該細嚼慢咽環(huán)節(jié)不允許“囫圇吞棗”,另一方面,應(yīng)當(dāng)“囫圇吞棗”的地方直接減少中間環(huán)節(jié),直接供應(yīng)終端,防止中間環(huán)節(jié)“細嚼慢咽”式的層層扒皮或者層層加碼。把政策直接交給基層,雙向規(guī)制中間環(huán)節(jié)。同時,與其治理一個個具體的執(zhí)行扭曲的對策,不如治理“囫圇吞棗”式的機心,避免執(zhí)行者出現(xiàn)特殊利益,建立周期功績制,避免以一時一地論英雄的投機現(xiàn)象。

  作者:張華強 來源:中國管理傳播網(wǎng)

添加到收藏夾】  【查看培訓(xùn)課程】  【瀏覽更多文章】  【返回網(wǎng)站首頁
 相關(guān)推薦:
·三元擒鹿之后的四大挑戰(zhàn)
·中小企業(yè)管理中執(zhí)行力不佳的幾點建議
·從漢高祖劉邦的成功看企業(yè)的管理之道
·國企改革若干問題探索
·會計賬簿中常見的10種虛假情況
·公允價值在國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價中的應(yīng)用
·2008年后新企業(yè)所得稅減免稅條件及報送資料
·恒源祥:沒有廠房沒有門店也能發(fā)大財
3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班 3E薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧高級研修班
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn) 關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰(zhàn)培訓(xùn)
 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载撠?zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進行相關(guān)處理。

·余世維博士全年培訓(xùn)計劃匯總
·企業(yè)招聘、面試技巧實戰(zhàn)培訓(xùn)
·薪資體系設(shè)計與薪酬管理技巧
·外貿(mào)操作與海關(guān)政策關(guān)務(wù)技巧
·新《勞動合同法》解讀與應(yīng)對
·生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
·庫存控制、倉儲物流管理培訓(xùn)
·供應(yīng)商管理與供應(yīng)商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業(yè)訓(xùn)練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓(xùn)練
·Project 應(yīng)用  項目管理培訓(xùn)
·制造企業(yè)管理  車間規(guī)范管理
·企業(yè)融資技巧  金融危機應(yīng)對
·清華大學(xué)研修  北京大學(xué)研修
·人力經(jīng)理寶典  營銷經(jīng)理寶典
·財務(wù)經(jīng)理寶典  品質(zhì)經(jīng)理寶典
·名企內(nèi)部資料  咨詢報告大全
余世維博士2009年培訓(xùn)計劃
中層經(jīng)理人管理技能提升
培訓(xùn)視頻(培訓(xùn)光盤)
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
清華大學(xué)-北京大學(xué)等高校研修班
2009年度最受關(guān)注的十大培訓(xùn)

網(wǎng)站首頁 | 培訓(xùn)指南 | 培訓(xùn)公司 | 廣告服務(wù) | 關(guān)于網(wǎng)站 | 免責(zé)聲明 | 站點地圖 | 友情連接 | 聯(lián)系我們
 歡迎廣大企業(yè)、咨詢公司、培訓(xùn)公司與企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)(m.qkfkpob.cn)合作,互利共贏!
客戶服務(wù)電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號 
主站蜘蛛池模板: 特黄免费| 最新国产福利 | 看黄色一级大片 | 95看片淫黄大片一级 | 在线观看精品视频 | 蜜臀久久99精品久久一区二区 | 欧美日一本 | 91传媒在线免费观看 | 中文字幕偷拍 | 成人免费在线观看 | 午夜在线观看影院 | 91免费看黄| 91黄色看片 | 色婷婷成人| 午夜色网 | 精品一二| 日韩欧美一区二区三区在线 | 国产97色在线 | 高清欧美性猛交xxxx黑人猛交 | 三级成人在线 | 欧美激情bbw | 欧美日韩网址 | 久久中文字幕视频 | 国产免费视频 | 亚洲成av| 黄色网址视频在线观看 | 国产免费视频一区二区三区 | 什么网站可以看毛片 | 黄色成年人视频 | 亚洲欧美日本在线观看 | 欧美久久一级 | 中文在线字幕在线观看 | 女人十八岁毛片 | 天天操综合网 | 天天躁夜夜躁 | 欧美大胆a视频 | 精品午夜视频 | 亚洲色图一区二区 | 久久久久蜜桃 | 欧美黄色一级视频 | 欧美久久影院 |