【引文】
顧修全博士著作的《自我創富學》開篇自序的三段話，摘引如下：
- 這是一本“鑄造富豪”的奇書。
- “富豪”有兩大類：其一是獲祖先庇蔭，承繼巨額財富，含著銀匙出生的“幸運兒”；其二是不斷奮斗，從無到有，白手興家，自我創造財富的“造命人”。
- 我無法將時光倒流，教你再投胎生入豪門旺族，成為一個幸運的二世祖。但我可以教你扭轉劣勢，從零作起，運用你與生俱來的心靈力量，改造命運，石破天驚的自我創造無限財富！
【正文】
職業經理人要有“耐寒”能力
從職業生涯規劃的角度，職業發展有橫向發展和縱向發展兩種發展模式。
- 縱向發展，類似于中國人常說的“升官發財”，但是，人類社會的金字塔結構決定了“能夠獲得縱向發展的只能是小比例的精英人員”。
- 中國社會的進步，撐大了各種社會層面的發展空間，讓各層面的人員都可以提升個人價值。不能“升官”，也不影響“發財”：確立作為某個領域專業人士的角色，并從橫向發展中獲得機會。
職業經理人道路，是縱向發展道路。
縱向發展如登山，攀得越高，溫度越低，所謂“高處不勝寒”。決定向職業經理人道路前進，平時就要鍛煉好“耐寒”能力。
職業經理人必須具備營銷能力
在各行各業，營銷型人才已經成為職業經理人的主要來源。
微軟負責全球市場營銷的高級副總裁和廣告銷售官員Joanne Bradford將接管MSN部門的工作，Chris Dobson將接替Bradford的廣告銷售官員的職位。
- Bradford此前曾在MSN擔任銷售工作。
- Dobson原來負責微軟MSN的國際市場營銷。
可以預測的是，現在MSN的領導職位將以銷售為主，以前的領導職位主要以技術為主。
作為全球高科技公司的典范，微軟公司對高管崗位的人事任命具有示范效應。技術部門的領導職位由“技術領袖”讓位于“銷售精英”，此項突破性的人事調整說明：職業經理人不但可以領導銷售部門，還可以領導技術部門。
技術型人才，如果要向職業經理人方向發展，也必須要具備營銷能力，否則，鮮有不掉下馬來的。
職業經理人的執行能力
進入21世紀以來，各行各業的競爭空前加劇：
- 1999年有大約250家人才網站同時進入中國人力資源市場
- 2001年有超過200家企業同時進入中國醫藥流通信息化市場
- 2001-2002年有大量資金涌入中國保健品市場
- ……
大家都認識了特定目標市場的巨大潛力，都準備了足夠的資金和優秀的人才，但是，在每一片細分行業市場，最終只剩下了2-5家擁有充分贏利能力的幸存者。
如何保證自身企業在千軍萬馬的亂局之中最終勝出？道理大家都懂，方向誰都知道，但是命運卻是萬千。原因何在？
- 執行能力是決定命運的關鍵因素！
- 毫發之差決定了生死！
優秀經理人應該舍棄自信
自信的狀態，其實是波動的。——自信原本就是情緒的一部分。情緒會波動，自信當然也會波動。
作為擔當重任的職業經理人，對于項目的自信狀態如果突然由自信變為不自信，是否就可以理直氣壯的失敗呢？顯然不是！所以，在不自信的狀態下，如何確保項目成功，是職業經理人必須掌握的重要能力。
在職業經理人的道路上，我們應該努力實現“經營實踐案例化的持續性”，以排除偶然性。在實現“經營實踐案例化的持續性”的過程中，一點一滴的鑒別提煉出“連續的偶然性中包含的某種特質”。
對自信的依賴有幾分，能力的不穩定程度就有幾分。所以，優秀的經理人必須剔除自信。
剔除自信，是洗盡鉛華的過程。
從經營到智慧
以經營實戰的豐富經驗，面向社會企業提供經營指導并幫助其經營成功，屬于“智慧產業”的領域。
從經營到智慧，是職業經理人的必然途徑。即使是自行創業，也可看作是幫助自己經營企業。累積豐富經驗并上升到智慧的境界，是經營可以持續成功的有效保障。
智慧產業，是“實力派”的樂土，不適宜“偶像派”生存。你可以丑得象馬云，但不能有名無實。
作者：秦庶，【高管聯盟】秘書長、首席運營專家。【高管聯盟】官方網站：WWW.CEOCOO.NET |
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