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    作者：夏牧　來源：中國管理傳播網

　　泰羅和其他的科學管理先驅者們開發出的改進生產效率的指南，仍然被今天很多企業使用著，而不是國內教材所說，這已經是過去式，然后在企業界被全面否定的狀態。實際上，當管理者分析基本的工作任務時，他們運用時間與動作研究以消除浪費的動作，選擇最佳有資格的員工從事特定的工作，設計給予產出的刺激性報酬體系，這都是在應用科學管理原則。

　　讓我們來看看泰羅花了超過20年的時間，傾注了全部熱情來追求完成每項工作最佳方法的四條管理原則：

　　泰羅的四條管理原則

　　1.對工人的每一個要素開發出一種科學方法，用以代替老的經驗方法

　　2.科學地挑選工人，并對他們進行培訓、教育使他之成長

　　3.與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學原則去辦

　　4.管理當局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更生人的工作都承攬下來

　　泰羅的管理思想以具體工作的方法改善為目標，那么我們應用的范圍也應對此聚焦！現在最難于進行管理的知識員工，實際上就是科學管理應用的最佳對象，比如軟件開發的最高質量標準CMM5，在工作分解、組織上，基本上就是以科學管理為出發點的。即使廣告公司創意師這樣工作，如果完全按照結果管理、而不進行嚴格的過程控制，將個別工作任務進行封裝，其結果往往是積極怠工，和較高的成果風險性！

　　企業的日常運作，是以大量部門完成所負責工作為基礎的，每個部門的工作完成，又以每個員工的工作績效直接掛鉤，將這些工作封裝，解決如何讓某員工有效率地完成某一項工作？才是廣大中層管理人員的根本工作任務，至于企業戰略、組織結構、業務流程等，都以此為基礎，如果這個基礎有了問題了，再好的上層建筑、變革創想也都是只空中樓閣，無法落地！

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　　夏牧，高級咨詢經理

　　武漢利器管理咨詢有限公司（http://www.liqizicun.cn）是國內首家致力于項目型企業戰略和管理轉型的專業咨詢服務機構，以對客戶高度負責的工作態度、專業的咨詢服務能力、以及對中國項目型企業及其生存問題、發展機會的深刻認識和精準把握，為項目型公司提供“戰略-運營-職能”三個層面的一攬子解決方案和高附加值的服務，幫助中國項目型企業提升績效并實現持續發展。

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