近年來，我國企業(yè)集團發(fā)展很快。多數(shù)形成一定優(yōu)勢，對促進經(jīng)濟發(fā)展，起到了“主力軍”和“先鋒隊”的作用。但是，有些地方和部門，卻用行政的手段，硬性成立“企業(yè)集團”，在集團內(nèi)部沒有真正建立起緊密的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這種辦法不僅無益，反而有害。須知：
集團不是拉郎配，企業(yè)相聯(lián)皆有緣。
企業(yè)集團是法人聯(lián)合體，由若干法人單位組成，實質(zhì)上是一種經(jīng)濟管理組織，它本身并不具有法人資格。集團核心企業(yè)也即集團公司，與緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)、松散層企業(yè)之間的聯(lián)系，或者因技術(shù)互補而有技術(shù)聯(lián)結(jié)紐帶，或者因產(chǎn)品配套而有產(chǎn)品聯(lián)結(jié)紐帶，或者因供銷關(guān)系而有經(jīng)營聯(lián)結(jié)紐帶，或者因股本互融而有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶�？傊扒Ю镆蚓壱痪�牽”，“捆綁難成真夫妻”。企業(yè)間只有存在一種因緣，即內(nèi)在的聯(lián)系，才能維系在一起。否則，歡天喜地一時，難能“白頭偕老”。
當前，一些行政主管部門，充當了組建企業(yè)集團的主體。他們有的把牌子一翻，即成為“集團公司”；有的在原門牌邊，再掛出一個集團的牌子，便宣告集團成立；還有的將所屬企業(yè)法人資格取消，派去個行政領(lǐng)導(dǎo)，便將集團的牌子掛出去開張。在決定哪些企業(yè)進入集團時，存在著“硬性搭配”現(xiàn)象，致使集團公司不得不投入相當多的時間和精力，進行內(nèi)部的“劫富濟貧”和“慈善”工作。事實上，這樣組建起來的集團，只不過是換換牌子而已，根本發(fā)揮不了優(yōu)化資產(chǎn)配置，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)整體競爭能力的作用。更談不上起到?jīng)Q策中心、經(jīng)營中心、技術(shù)中心、融資中心等集團功能。相反地，還給參加集團的企業(yè)增加了新“婆婆”，束縛了手腳。被取消法人資格的企業(yè)，也因相互不服氣而經(jīng)常制肘，增加了集團的內(nèi)耗。久而久之，必然產(chǎn)生負效應(yīng)，不得不解體集團，“曲盡人散”。
組建企業(yè)集團是我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略決策，必須嚴肅認真對待。要按照國際慣例，結(jié)合我國國情和市場競爭的新形勢，進行發(fā)展、規(guī)范和完善。在堅持“企業(yè)自愿結(jié)合，政府積極引導(dǎo)”的前提下，對已達到條件和標準的，組建為企業(yè)集團。已組建的企業(yè)集團，要通過控股，參股等形式，逐步發(fā)展和強化企業(yè)間的聯(lián)結(jié)紐帶，真正建立起企業(yè)之間的緊密的產(chǎn)權(quán)生態(tài)關(guān)系，以形成具有強大優(yōu)勢的“聯(lián)合艦隊”，共同遨游在市場競爭的大潮里。
作者：李日升 來源：價值中國 |
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