制造業(yè)升級背后需五大要素
在制造業(yè)升級的背后
[2008年10月25日上午，“南風(fēng)窗改革開放30年論壇——中國制造的挑戰(zhàn)與未來”在浙江紹興鑒湖大酒店拉開帷幕。本次論壇主題為“中國制造的挑戰(zhàn)與未來”。以下為香港科技大學(xué)教授丁學(xué)良所作的主題發(fā)言摘要，未經(jīng)本人審核：]
非常感謝會議的組織方邀請我，今天給大家講的內(nèi)容是我在香港科技大學(xué)開的研究生課，是國家與國家之間的競爭，從工業(yè)化開始看的，同學(xué)一半是華人，一半從歐洲來的，我今天的內(nèi)容是講課當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得。
首先講的一點(diǎn)目前中國沿海地帶過去30年中，經(jīng)濟(jì)增長最重要的區(qū)域制造業(yè)、出口業(yè)，特別是以出口帶動了制造業(yè)，遇到的挑戰(zhàn)和壓力、困難甚至是危機(jī)，確實(shí)是全球產(chǎn)業(yè)鏈流轉(zhuǎn)的最新的一幕，現(xiàn)在沿海地帶遇到的這些問題，與20年以前的四小龍、30年前的日本、40年以前的德國遇到的非常相象，他們都遇到過這些問題，雖然細(xì)節(jié)不一樣，但是性質(zhì)是一樣。這些國家和地區(qū)在比我們早幾十年遇到類似挑戰(zhàn)的時候，他們是怎么做？怎么對應(yīng)？這是我今天講話的要點(diǎn)，有的相當(dāng)成功，有的做得中等成功，也有的做得不成功，我希望人家做得成功的方面給我們大陸沿海一帶，浙江、紹興多借鑒、多采納。
第二點(diǎn)許多人不覺得很開心，但是很現(xiàn)實(shí)，目前沿海地帶遇到的制造業(yè)困境從一個長的意識階段看，一個國家經(jīng)濟(jì)在成熟過程中有很重要的里程碑，因?yàn)閷?dǎo)致沿海制造業(yè)遇到的困難的要素變化，表明了制造在大陸沿海地帶已經(jīng)走出了以前極端貧困和相當(dāng)貧困的悲慘世界。如果在廣東每天抱怨勞動成本提高，土地成本提高，本身表明這個區(qū)域已經(jīng)從貧困慢慢走向了富裕，辛辛苦苦建設(shè)了20年，這兒的勞工工資還是很低，這兒的土地起來很低，說明這個地方太貧困了。
沿海制造業(yè)面臨困境有以下三種對策
根據(jù)剛才提到的相關(guān)的國家和地區(qū)，在面臨目前類似的困難、困境和挑戰(zhàn)的時候的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沿海地帶在目前情況下，大致有三種對策：第一種是短期對策，是表面的；第二種對策是中期對策，由表及里；第三種是長期對策，是強(qiáng)等對策。短期的表面的對策在那些國家和地區(qū)以前也看到過先例，基本容易做到，遇到生產(chǎn)成本提高，生產(chǎn)要素提高的時候，各種各樣的企業(yè)產(chǎn)業(yè)或者是利益集團(tuán)游說他們的政府，各種廣義上的手段出臺，保護(hù)本地區(qū)已經(jīng)喪失了競爭力的廠商的產(chǎn)業(yè)，這是最容易做得事情，也是人們最容易想到的事情。剛才提到的國家和地區(qū)有不同程度的競選制度，政府不可能長期保護(hù)已經(jīng)喪失了競爭力的廠商或產(chǎn)業(yè)，唯一的例外是農(nóng)業(yè)，我們考察過的國家和地區(qū)，這樣一種長期上升的國際競爭力在長時期中得到政府政策的保護(hù)，農(nóng)業(yè)的政策資本相當(dāng)大，在對策和對應(yīng)方面，還有由表及里的對策，給我們相當(dāng)大啟發(fā)。一個是自己的同胞臺灣，臺灣在20多年以前遇到的生產(chǎn)成本高、競爭力下降的狀況的時候，他們被迫走OEM(Original Equipment Manufacturer，即原始設(shè)備生產(chǎn)商)，外來的廠商給你設(shè)備，給你整個設(shè)計(jì)的東西，叫外來加工。OEM被迫向兩個方向轉(zhuǎn)移，一個方向轉(zhuǎn)移是產(chǎn)業(yè)外泄，第二個留在臺灣本島的企業(yè)從OEM低級階段向高級階段上升，雖然起來接收外來的訂單，但是不是說外來的客戶把所有的設(shè)計(jì)圖紙，把所有的東西照這個東西生產(chǎn)，而是說外來給你訂貨，但是訂貨中間技術(shù)含量怎么樣？性能怎么樣？提出了大致的要求，細(xì)節(jié)部分由臺灣生產(chǎn)廠家生產(chǎn)。回顧過去20年來絕大部分留在臺灣本土的廠家采取這種措施。
從OEM轉(zhuǎn)向ODM(ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER，原始設(shè)計(jì)制造商)，接受的技術(shù)含量和創(chuàng)意的部分多一些。在過去20年中臺灣只有極少數(shù)廠商、廠家從ODM到最好層次的OBM(Original Brand Manufacturer，原始品牌制造商) ，中間B是創(chuàng)造自己的品牌，資本附加值怎么樣，怎么走上高水平。根據(jù)臺灣自己做的調(diào)查，在過去20年中全臺灣做的最成功的20家企業(yè)，在國際上創(chuàng)品牌，絕大部分都是在臺灣本島，屬于非主流企業(yè)，都是邊緣的中小企業(yè)，真正的臺灣本島屬于中間拳頭。大企業(yè)很少在邁向OBM方面作出特殊貢獻(xiàn)，在臺灣制造業(yè)中間唯一一個在歐洲靠自己的品牌，是捷安特，只有他們做成。經(jīng)過仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，反而有一些嚴(yán)重的問題。
日本和德國在30年、40年甚至在50年以前，遇到今天問題他們怎么做？在德國和日本比較了兩種競爭的策略，一種戰(zhàn)略靠的是低生產(chǎn)要素的持續(xù)降價，這種低生產(chǎn)要素價格持續(xù)低靠降價，發(fā)現(xiàn)以后干不下去，有很多國際要素，也有重要的國家忽略的法律政策上的要素，靠組織工會，打官司，進(jìn)入國會迫使低生產(chǎn)要素。競爭低價位的策略被迫放棄，走向了非常重要的競爭策略，被稱為差異戰(zhàn)略，即我的設(shè)計(jì)我們生產(chǎn)產(chǎn)品，同所有產(chǎn)品有一個非常顯著的差異，這個差異模仿需要很長時間，趕上需要很長時間。比如OEM到ODM很長一段時間，賣不掉品牌，韓國在70、80年代的時候也是這樣，韓國的鋼鐵、制造業(yè)當(dāng)時在低價位競爭，國際上生產(chǎn)力始終能夠找到比目前更低價位的地方，把廠移走。中國過去30年來勞動力成本是很重要的要素，現(xiàn)在全球有2億3千萬人在移民，這中間只有5%-7%人作為高素質(zhì)的生產(chǎn)力，90%以上的都是屬于中檔或者低檔的勞動因素，造成了怎么樣跟人家比，勞動力成本比不過。韓國從80年代后期以后，舉國走向OBM發(fā)展品牌，到現(xiàn)在為止在全球后發(fā)展國家中間，韓國是唯一一個在國際上，在發(fā)達(dá)國家創(chuàng)造了自己品牌的后來者。
我講的是產(chǎn)業(yè)升級之后的故事，這些要素點(diǎn)一下，最重要的一點(diǎn)，包括五個方面：
首先靠的是明智的政府政策支持，在全球先發(fā)展出來的國家和地區(qū)，經(jīng)常看到政府在利益集團(tuán)的游說之下，采取了一些短期看來能夠治標(biāo)的政策，只是當(dāng)前保證了有上升力的企業(yè)延長生命力，使得國家整體水平?jīng)]有辦法向前邁進(jìn)。所以明智的政府要有更大的力度支持，扶持有競爭力，有潛在競爭力的廠家和產(chǎn)業(yè)，出臺一些非常好的環(huán)境，不要阻止，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型；
第二，無論是德國、日本還是韓國，做得最成功的自創(chuàng)品牌，能夠長期保持競爭力，全球最有競爭力的國家和最有競爭力的企業(yè)，每年把自己總產(chǎn)值，總GDP，把百分之多少用于研究發(fā)展？一看就知道為什么他們是全球打不敗作為自己有差異優(yōu)勢的廠家；
第三點(diǎn)，國家的金融系統(tǒng)一定要跟上形勢，要有非常好的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng)意企業(yè)廠家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資非常好的激勵機(jī)制，沒有這個不行的，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)要冒很大風(fēng)險(xiǎn)；
第四，非常基本的，一個國家的教育體系。德國、日本和韓國，在他們進(jìn)行重要向自創(chuàng)品牌過程中轉(zhuǎn)移的時候，他們自己國家的大學(xué)都有非常重要的相應(yīng)調(diào)整和發(fā)展和相應(yīng)支持，少了這一點(diǎn)是不可能，在自己本國的教育體系中，能夠提供那些創(chuàng)意，那些有差異優(yōu)勢技術(shù)支持之前，這些國家都花了大量的錢買人家專利，買人家人才，高價請人來，但是不能始終處于這個階段，因?yàn)橄愀塾眠@種模式作了20年，出現(xiàn)了很多問題；
第五，正規(guī)的教育系統(tǒng)對這個大力技術(shù)支持，還有日本、德國制造業(yè)非常強(qiáng)，一個國家、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)制造業(yè)非常基本的東西，德國在全球做得最好，只有在整個歐洲，能夠跟它比是瑞士，100多年來天下無敵手，在德國之外，只有一個國家非常成功是日本，在很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)下不斷走向精致化，非常好！
作者：丁學(xué)良，出生于皖南農(nóng)村。在國內(nèi)斷斷續(xù)續(xù)受過不完整的小學(xué)、中學(xué)和大學(xué)教育。1984年赴美國留學(xué)，1992年獲哈佛大學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)為香港科技大學(xué)教授，國立澳大利亞大學(xué)亞太研究院通訊研究員。研究領(lǐng)域包括轉(zhuǎn)型社會、比較發(fā)展和全球化。雖去國經(jīng)年，仍然抱著有朝…
來源：價值中國 |
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