隨著改革開放的發(fā)展，我國民營企業(yè)特別是家族式企業(yè)早期創(chuàng)業(yè)者「交班」的問題已經(jīng)進入人們的視線。「不求做到500強，只望能做500年」，「掌門人」的傳承便成為關(guān)乎未來的戰(zhàn)略問題。為了實現(xiàn)基業(yè)常青，擺脫「富不過三代」的宿命，其中一個重要的課題是要克服「布登布洛克式動力」的影響。在新的形勢下研究「布登布洛克式動力」背后的規(guī)律，對于民企解決上述歷史課題，無疑具有非常重要的借鑒意義。
「基業(yè)」正在成為富二代的重負！
「布登布洛克式動力」出自現(xiàn)代德國作家托馬斯·曼的一部小說《布登布洛克家庭的衰落》中的人物形象。該小說描述了呂貝克一個商人家族的興衰，反映了德國19世紀后半期的社會發(fā)展。老布登布洛克一生苦心經(jīng)營，把發(fā)財致富當做自己的全部生活，終于辦起一家很大的糧食公司。他死后，產(chǎn)業(yè)留給孫子托馬斯·布登布洛克經(jīng)營，托馬斯出身富裕，對繼續(xù)追求財富不感興趣，只把維持產(chǎn)業(yè)當作一種責任；他感興趣的是追求社會地位，當上了參議員。托馬斯的兒子漢諾出身于既有錢又有勢的家庭，但對金錢和地位都不感興趣，愛好音樂，追求的是更高級的精神生活。托馬斯去世后，糧食公司由于經(jīng)營不善而倒閉，仆人被打發(fā)走，漢諾無力回天，本人也死于傷寒。《布登布洛克家庭的衰落》一書曾經(jīng)與《指環(huán)王》《圣經(jīng)》一起被評選為成為德國人最愛讀的十本書之一，作家托馬斯·曼因此在1929年榮獲諾貝爾文學獎。
在這本書里，托馬斯是一個承上啟下的重要人物，他的父親因腦結(jié)核很快死去后，家業(yè)的重擔就落在他的肩上。托馬斯受過良好地教育，家族表面上的光鮮亮麗、金錢、名譽都是在他對這一切的不關(guān)心、不屑中得到的，然而他又必須對此負責，履行身為長子的義務(wù)。托馬斯從小一直克制自己，為了家族的利益自覺地放棄了同賣花姑娘的初戀，成年后放棄了自己藝術(shù)家的潛質(zhì)，努力經(jīng)商、盡心從政。然而他追求的越多越感到痛苦，他在管理中屢屢表現(xiàn)出家長制作風，并非由于他認為別人的行為有辱門風，損害企業(yè)的利益，而是因為他認為所有家庭成員享受的自由以自己對自由的犧牲為代價換來的。他覺得自己的勤奮工作、積極向上都是演給別人看的戲劇，內(nèi)心消耗巨大。中年的托馬斯早早地準備著后事，立下了遺囑。有一次，他在議會開會中途逃出來拔牙，暈倒在大街上，被人抬回家就死去了托馬斯死后，他的兒子漢諾不肯再象他那樣自愿選擇受束縛，終于成了家業(yè)的掘墓人。
歷史有驚人的相似，托馬斯的靈魂掙扎似乎正在中國的富二代身上重演。富二代作為本世紀初出現(xiàn)的概念，不僅是指富豪的后代，而且是指已經(jīng)或者將要執(zhí)掌企業(yè)命運的傳人。他們大多把守護基業(yè)視為自己沉重的負擔。李海倉之子李兆會成為海鑫集團的靈魂人物；魯冠球之子魯鼎偉出任萬向總經(jīng)理，左宗申之女左穎居ST宗動第一大股東之位，病逝的均瑤集團董事長王均瑤的長子王瀚繼承「大統(tǒng)」，他們在被人們艷羨「命好」的同時，也面對著各種各樣的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑的目光，不能不承擔起更多的責任。父親李海倉意外身故，年僅23歲的李兆會不得不結(jié)束在澳大利亞的學業(yè)，至今沒有感受到作為企業(yè)掌門人的那份成就與自豪感，取而代之的是如履薄冰的謹慎。「從不會抽煙到現(xiàn)在天天煙不離手，一年多來，李總越來越沉默了。」李兆會身邊的一位工作人員這樣描述他的老總：經(jīng)常獨自一人坐在寬大的寫字臺后，嘴里叼著根煙，一臉深沉。的確，數(shù)十億元的資產(chǎn)和上萬人的生計全部壓在這副尚顯稚嫩的肩膀上，壓力非外人所能體會，李兆會說：「父親的財富對我來說沒有快樂，只有壓力。」為了證實自己在企業(yè)里的的價值，他們必須放棄自我，約束曾經(jīng)有過的心性和愛好，這正是在與布登布洛克式的動力抗爭。
美國當代著名經(jīng)濟學家W·羅斯托根據(jù)布登布洛克家族的故事，提出「布登布洛克式動力」之說，揭示的是一種在富豪后代身上普遍存在的擺脫經(jīng)商重負的逆反心理。從個性上分析，在布登布洛克家族幾代人身上，反映著商人性格和藝術(shù)家氣質(zhì)的沖突，以及對生活質(zhì)量的不同追求，從而最終表現(xiàn)出對經(jīng)營家族企業(yè)興趣的逐漸喪失。羅斯托在《經(jīng)濟成長的階段》一書中指出，人有一種不滿足現(xiàn)狀，不斷追求新東西的需求。第一代人的需求被滿足之后，第二代人又會出現(xiàn)新的需求；第二代人的需求被滿足之后，第三代人又會產(chǎn)生新的需求。根據(jù)馬斯洛的需求曲線，當人們低級需求和中級需求曲線的優(yōu)勢已經(jīng)下降，并保持在一個低水平之上時，高級需求曲線仍然保持優(yōu)勢，并呈繼續(xù)上升的趨勢。問題在于，自我實現(xiàn)的需求在不斷提高的同時，又隨著社會的發(fā)展呈現(xiàn)出一種多元化的趨勢，下一代人不可能因循上一輩人設(shè)計的軌跡，會出現(xiàn)欲望更替，總要偏離上一輩人設(shè)計的軌跡。
或許，「布登布洛克式的動力」在富二代身上的表現(xiàn)并不會造成對家族企業(yè)的致命創(chuàng)傷。一般說來，富二代盡管把對經(jīng)營家族企業(yè)視為一種重負，依然可以忍辱負重，也能不孚眾望。然而這種仿佛是在承擔額外負擔的感覺本身就是“布登布洛克式的動力”在發(fā)揮作用的表現(xiàn)，而且這種感覺會自覺或者不自覺地影響著富三代、富四代的成長。當富三代、富四代不再像前輩那樣對家業(yè)有著特殊的感情，責任感大打折扣的時候，基業(yè)長青也就面臨著考驗。
歷史的「輪回」在教育中博弈？
早在2004年中國財富管理論壇上，全球最大投資銀行之一美林集團發(fā)布的報告顯示，中國大陸的千萬富翁接近24萬人，中小規(guī)模的家族企業(yè)更多。如果按照正常的家族代際傳承，那么有資格成為百萬富翁乃至千萬富翁的新中國富二代將數(shù)不勝數(shù)。為了防止富不過三代宿命的歷史「輪回」，創(chuàng)業(yè)者采取的一項重要措施是力圖通過優(yōu)良的或者貴族式的MBA教育與「布登布洛克式的動力」博弈，效果卻不盡如人意。
貴族教育無法左右年輕一代的興趣。浙江大學從2004年秋開始為在校的家族企業(yè)子弟開了一個少帥班，29名學生中有26人的家族企業(yè)資產(chǎn)在百萬元以上。出人意料的是，首屆少帥班學生畢業(yè)后，竟無一人回家協(xié)助父輩二次創(chuàng)業(yè)。29名少帥班畢業(yè)生除個別人選擇自己創(chuàng)業(yè)外，其余均在不同行業(yè)自行謀職。重慶力帆集團董事長尹明善對記者坦言：「我有一兒一女，女兒還小，正在念書，兒子已在企業(yè)里給我?guī)兔Γ麑?jīng)營企業(yè)的興趣并不那么濃厚，不像我是個工作狂，他并不想當什么董事長，也只好由他了。」由此可見，教育固然可以解決接班者的能力問題，卻無法擔保下一代人的理想和志趣都在振興企業(yè)方面。但是在同等的條件下，興趣比能力更重要。古代的幾位帝王因為喜歡吟詩作畫卻偏偏做了皇帝，經(jīng)常「小樓昨夜又東風」，愁從中來，在內(nèi)外交困中根本無心力挽狂瀾，對家族企業(yè)的管理也是一樣。
舒適的教育難以培養(yǎng)在實踐中百折不撓的意志。學貴族禮儀，嫻熟自如地喝紅酒吃西餐、騎騎馬打打高爾夫，這些特有的教育內(nèi)容或許可以培養(yǎng)紳士風度，卻并非必然有助于企業(yè)家進取精神的形成。日本知名的企業(yè)家稻盛和夫的「經(jīng)營12條」中有一條是「心中懷有強烈的愿望——具有能滲透到潛意識的強烈而持久的愿望」，這顯然與追求與意志有關(guān)。百折不撓的意志往往基于實踐或者生活的磨礪，但是在富人家庭慣用的「財富堆積式教育」模式里，學子作為家族未來的希望，他們的人生方向一開始就被安排好了，最終必須要接班做老板，很難形成危機意識，倒容易養(yǎng)成扶不起的阿斗。其實，“富二代”接手的不僅是財產(chǎn)，還有麻煩。受命于危難之時，考驗往往接踵而至。陳強的父親經(jīng)營的五金配件企業(yè)已經(jīng)到了幾億元的規(guī)模，可是在為別的企業(yè)做擔保后，那家企業(yè)破產(chǎn)連累了他們，至少要承受1億元的損失。「父親當年就得了癌癥。」陳強被迫上任：「我不可能將父親打下的江山棄之不管」。「另一種辦法把企業(yè)賣掉，拿著剩下的錢過舒服日子。」陳強能否堅持到最后，就看他是否具有百折不撓的意志。
傳授知識的教育無法解決產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問題。在應(yīng)試教育的大背景下，加大教育投資盡管可以使富二代迅速掌握最先進的管理工具，積累豐厚的管理知識，卻很難解決創(chuàng)新問題。「布登布洛克式動力」是羅斯托根據(jù)領(lǐng)先企業(yè)的地位變化而提出的，羅斯托認為，任何一個經(jīng)濟社會的發(fā)展都可分為傳統(tǒng)社會、準備起飛、起飛、向成熟推進、高額群眾消費和追求生活質(zhì)量等六個發(fā)展階段，而科學技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用在整個經(jīng)濟發(fā)展的全過程中都具有決定性的作用。也就是說，即使在富二代身上沒有「布登布洛克式動力」，當經(jīng)濟社會的發(fā)展由一個階段向另一個階段過渡時，消費者的欲望更替，家族企業(yè)在市場中的原有優(yōu)勢和地位就有可能喪失。當新的經(jīng)濟增長點或者消費熱點形成之后，原有的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)就會讓位于新的領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)，家族企業(yè)也難以擺脫歷史的篩選，如果不能及時創(chuàng)新，消費者不會為家族企業(yè)的基業(yè)常青買單。權(quán)威調(diào)查顯示，由于找不到合格的接班人，95%以上的企業(yè)無法擺脫富不過三代的宿命，90%以上的企業(yè)上演著富不過二代的悲劇。其中一個重要的原因，就是創(chuàng)新的乏力。
教育有自身的規(guī)律，并不以傳承者教育后代的初衷為轉(zhuǎn)移，如果把它混同于舒適教育，很可能是一種負相關(guān)。陳凜作為富二代的代表人物，留學回國后對逸飛集團本來的業(yè)務(wù)興趣不大。他被自己的投資理想激勵著，似乎已不大可能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上停留。在這個意義上講，是教育將陳凜培養(yǎng)成逸飛集團本來業(yè)務(wù)的「叛逆」。在布登布洛克家里，少年漢諾弱不禁風的身子，經(jīng)常昏厥的毛病，病懨懨的臉色，使托馬斯十分擔心。每年夏天，他都讓兒子到海邊去療養(yǎng)，期望大海對兒子的身體有所幫助，對兒子堅強性格的養(yǎng)成有所熏陶。但是大海卻更加增強了兒子內(nèi)心的幻想和對音樂的酷愛，商業(yè)氣息在他身上越來越淡泊了，這是托馬斯始料不及的。
讓科學傳承使企業(yè)充滿陽光
如同貴族教育成就不了富二代一樣，把企業(yè)交給子女并不是上佳選擇。當然這并不是說富不過三代難以逾越，總有百年老店在煥發(fā)新的青春。不過這應(yīng)當將基業(yè)常青夙愿的實現(xiàn)由血緣傳承轉(zhuǎn)向科學傳承，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行傳承。現(xiàn)代企業(yè)制度雖然不是萬能的，但是不堅持現(xiàn)代企業(yè)制度卻是萬萬不能的，從下面幾方面做起，對于基業(yè)常青無疑具有更大的勝算：
實施職業(yè)經(jīng)理人計劃，開拓以人為本的企業(yè)人力資源。按照子承父業(yè)的模式實現(xiàn)基業(yè)常青，隱含著這樣一個前提條件：家族的每一代人都會成長為非常優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。這在實踐中是不可能的。布登勃洛克一家最終在和哈根施特羅姆一家的商業(yè)競爭中一敗涂地，并非由于后者是什么「不擇手段的投機的壟斷資本家的代表」，而是由于后者是自發(fā)、自然地追求商業(yè)利益，他們實現(xiàn)個人幸福的途徑就是商業(yè)上的成功。對他們來說，幸福和財富的增長是一致的，這正是職業(yè)經(jīng)理人的特征。無論在哪一代人那里，都會有人把個人幸福的實現(xiàn)建立在商業(yè)成功的基礎(chǔ)之上，在職業(yè)經(jīng)理人成為一個階層之后更是如此。如果家族企業(yè)實施職業(yè)化管理，能把每個時代最優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都能吸引在家族企業(yè)的旗下，使企業(yè)在優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人之間傳承，那也就擁有了爭取基業(yè)常青可貴的人力資源。這并非刻意排斥富二代，只是需要富二代以普通人的身份證明自己是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。全球輪胎業(yè)巨子米其林集團是一個家族企業(yè)，已有二百年的歷史。集團總裁最小的兒子愛德華從法國海軍退伍后隱姓埋名進入家族工廠實習。他以學徒工的身份到米其林研究中心工作，從貨車輪胎部主任開始做起，長期堅持在基層錘煉，不僅在其四個兒子中脫穎而出，而且其職業(yè)化的程度得到了大家的認可，最后就任集團總裁，同樣能夠取得驕人的成績。
堅持正當管理，培育創(chuàng)新土壤。家族企業(yè)實施職業(yè)化管理，看重的不僅是職業(yè)經(jīng)理人的能力，更要重視職業(yè)經(jīng)理人愿意為老板誠心誠意服務(wù)的職業(yè)道德。這與家族企業(yè)的價值取向有關(guān)。假如家族企業(yè)能夠堅持誠信為本，不姑息經(jīng)理人的過分投機，那么職業(yè)經(jīng)理人就會在激烈的市場競爭中努力通過管理創(chuàng)新顯示自己的價值。其實在「布登布洛克式動力」的作用下，靠血緣關(guān)系傳承的企業(yè)高層管理者更容易鋌而走險，在創(chuàng)新需要付出更多努力的情況下，他們似乎更愿意走捷徑。托馬斯在安冬妮的慫恿下，拋棄了誠實和不謀暴利的祖訓(xùn)，買下了一大片風險極大的青苗。就在慶祝公司成立100周年紀念日的時候，一場冰雹粉碎了他的美夢，莊稼被毀，公司賠進了幾萬馬克。假如職業(yè)經(jīng)理人不是為了牟取私利的話，他就不會犯下這種低級的錯誤。實踐證明，保證一個家族能夠富幾代不是最重要的問題，重要的是它如何給更多的人帶去更多的財富。這實際上是在動員更多的人向它負責，培育創(chuàng)新土壤，在回報社會中前行。如今西門子公司還叫西門子，福特汽車還叫福特，摩根銀行還叫摩根，可這些百年老企業(yè)已經(jīng)不再屬于某個家族所有，是講求誠信的職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新精神使它不斷獲得新的生機。
建立有效的公司治理機制，鉗制不正當管理。如果實施職業(yè)經(jīng)理人計劃能夠防止管理者對所有者的反客為主，家族傳承也就不會再成為必然的選項。而這可以通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的公司治理機制，鉗制不正當管理等措施予以解決。家族企業(yè)實施職業(yè)經(jīng)理人計劃，當然也需要保證創(chuàng)業(yè)者的后人有體面的生活以及他們在有能力的情況下收回管理權(quán)。這些顧慮都可以通過制度設(shè)計予以解決，例如讓家族繼承人超脫于企業(yè)管理，成為食利階層。在企業(yè)領(lǐng)袖突然更迭時可以采取「托孤」的辦法，建立一個由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團隊協(xié)助繼承人管理企業(yè)；也可以為繼承人組建輔導(dǎo)團隊，由公司元老、資深顧問等協(xié)助繼承人熟悉企業(yè)，在條件成熟時再把企業(yè)交給繼承人。還可以進行更徹底地制度安排，邀請和家族保持多年友誼的朋友入股，實行由有限責任股東和普通合伙人組成的雙重合伙制，有限責任股東按照出資比例承擔公司負債，參加股東大會、審議年報、任命管理合伙人等；而普通合伙人則需用私人財產(chǎn)為集團負債承擔連帶責任。在公司的正常運營中，董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層相互獨立，相互制約，鉗制不正當管理。可以設(shè)想，在肯定企業(yè)高管都愿意有所作為是情況下，排除了不正當管理之后，他們聰明才智的發(fā)揮的發(fā)揮無疑有利于企業(yè)的發(fā)展。
通過對「布登布洛克式動力」的因勢利導(dǎo)，實施對家族企業(yè)的科學傳承，不僅可以讓富二代愛干什么就干什么，放心從事他們所衷情的事業(yè)；而且可以為有志于此的精英提供一個有力的平臺，把企業(yè)繼續(xù)做大做強。彼此各盡其能，都能實現(xiàn)自己對生活質(zhì)量的追求，從而也就可以使家族企業(yè)充滿陽光，為社會增加更多的和諧因素。
作者：張華強 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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