我有一個毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個故事，她說她遇到過一群從斯坦福回國創(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風發(fā)、理想遠大，老天似乎愿意把所有的寵愛都給與他們，他們甚至長得都比常人英俊、美麗。所以，幾乎每個機構(gòu)都愿意招募他們，那些投資人更是愿意一擲百萬。
但是幾年之后，這一群人中創(chuàng)業(yè)成功的卻寥寥無幾。她問了一些業(yè)界的專業(yè)人士，他們說，因為他們不夠接地氣，不適應(yīng)環(huán)境。
比如在國外接受的各種教育，但是到中國的環(huán)境卻是不同，那么不能調(diào)整自己的目標，方式的人就不那么容易成功了。
羅莎琳德是一名資深領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問，她在25年的職業(yè)生涯中研究過4000個公司，同時為200多名CEO做過咨詢服務(wù)。她在總結(jié)一個優(yōu)秀的領(lǐng)袖所必須的條件中的第二條，其實是建議和跟多不同社交圈，不同層次，不同背景多樣化的人們建立聯(lián)系。她認為杰出的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的社交網(wǎng)絡(luò)，會帶來更多層次的思考。我相信那些斯坦福回國的精英可能不缺少這個圈子里的杰出青年，他們?nèi)鄙俚牡貧猓赡苁悄切┩辽灵L，甚至學歷并不如自己，但是擁有豐富實踐經(jīng)驗的團隊。
第三條，她提到：你是否有勇氣放棄一種過去使你成功的作法。這就是要改變自己固化的思維模式，甚至固化的社交圈。在這一點上，她果然再次提到社交圈，她說：將加入你的團隊的不是你社交網(wǎng)絡(luò)中你通常認為會加入的人，而是那些有著和你不同看法的，并愿意加入你，去實現(xiàn)一次勇敢飛躍的人。
我覺得，這話特別的有意思，如果你的同學，你的同事都贊同你的想法，其實這也沒有什么可贊的，因為他們跟你的視角確實有相似的地方。但是如果很多陌生人，和你背景和資源都不同的人，如果都認同你，那說明你才得到了真正的支持。
我能不能提到奧巴馬和希拉里，奧巴馬當年作為一個政治上的青頭小子，戰(zhàn)勝了希拉里，其實就是因為他得到了跟多層次人的欣賞，才得到勝利。我并不認為，他比希拉里更有能力。如果有，也是一種接地氣的能力。
英文中有一種說法：Feet on the ground (雙腳踏在土地上)，中文應(yīng)該翻譯成接地氣。
羅莎德林的演講比較新，但是她得到了超過1百萬次的觀看。她的演講非常誠懇，也非常智慧。
以下為演講稿：
今天的杰出領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的？ 我們中的很多人會想到一個無所不能的超人，站在那里，指揮著并保護著他的追隨者
但那是舊時的印象， 同樣過時的還有領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)計劃， 這種發(fā)展計劃通常是基于過去而不是眼前或者未來的環(huán)境。
我們做了一個研究，其中覆蓋了4000個公司， 我們問他們，貴公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)計劃的效果怎樣。58%的公司認為他們在重要的領(lǐng)導(dǎo)角色選取上有很大的人才欠缺。這意味著盡管有著各種培訓項目，遠程網(wǎng)絡(luò)課程，評估、 輔導(dǎo)等等， 仍然有超過半數(shù)的公司未能培養(yǎng)出足夠杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。你可能會問自己，我的公司有在幫助我成長為一名21世紀的杰出領(lǐng)導(dǎo)者嗎？很可能是：沒有。。
我花了25年的職業(yè)生涯時間來觀察杰出領(lǐng)導(dǎo)者的特征。 我曾為財富500強企業(yè)工作， 我曾經(jīng)為200多名首席執(zhí)行官提供咨詢服務(wù)， 我打造的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)渠道比你可以想象的還要多。但幾年前，我注意到在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面一個令人不安的趨勢。 我注意到，盡管所有這些努力，類似的不同個體的故事卻一再上演
一個故事是關(guān)于克里斯的， 他是一名具有很大潛力的超級巨星領(lǐng)導(dǎo)者， 他調(diào)職到新的工作環(huán)境失敗了，造成了無法彌補的損失。還有茜德尼，這位首席執(zhí)行官非常沮喪，因為她的公司被認為是最適合領(lǐng)導(dǎo)者施展才華的公司，但在50名最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者中只有一名能夠帶領(lǐng)實施公司的關(guān)鍵商業(yè)行為。還有很多故事，比如，曾在一度興旺的公司工作的資深領(lǐng)導(dǎo)團隊驚訝地發(fā)現(xiàn)市場出現(xiàn)波動，不得不迫使該公司減小至原規(guī)模的一半或退出行業(yè)。
這些不斷重復(fù)出現(xiàn)的故事讓我開始思考兩個問題。為什么盡管那么多的資金投入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)項目，領(lǐng)導(dǎo)力的差別還是這么大？杰出領(lǐng)導(dǎo)者做了什么明顯不同于他人的事情，使他們成長為更杰出的人？我做了一件事，我因為思考這些問題越發(fā)感到無力，同時因為這些故事而感到沮喪， 我離職了， 這樣我就可以專職研究。 我花了一年時間游歷世界的各個地方，試圖了解高效和無效的領(lǐng)導(dǎo)力實踐——在公司，在國家和在非盈利組織。所以我前往南非，在那里我有機會了解到納爾遜 · 曼德拉（南非前總統(tǒng)）是如何超越他的時代預(yù)測和引領(lǐng) 政治、社會和經(jīng)濟走向。
我還約見了一些非營利組織的領(lǐng)導(dǎo)者，盡管他們的財政資源非常有限， 卻仍在努力改變世界， 并經(jīng)常促成和看似是敵人的合作。 我在總統(tǒng)圖書館內(nèi)度過了無數(shù)個小時，試圖了解環(huán)境是如何塑造領(lǐng)導(dǎo)者的， 他們的行動以及這些行動造成的超越他們的任期的影響。后來，我返回全職工作，在這個崗位上，我與很棒的同事合作，他們也對這些問題感興趣。
從所有這一切，我總結(jié)出快速成長的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特征，以及他們做了哪些不同常規(guī)的事，我也同樣總結(jié)出增長人類潛能的準備練習。 我想分享其中一些給你們聽。
"21世紀，什么造就了杰出的領(lǐng)導(dǎo)者?"
在更加全球化、數(shù)字化和透明的21世紀，信息流動和創(chuàng)新都十分快速，沒有采用某種復(fù)雜的模型就好似什么大事也做不了，依托傳統(tǒng)發(fā)展的方法會阻礙領(lǐng)導(dǎo)者的成長。事實上，傳統(tǒng)的評估方式比如狹隘的360度調(diào)查或是過時的評價標準會給你錯誤的正向信息，引誘你認為自己比現(xiàn)實準備的更充分。
21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力可以用這三個問題來定義和證明。
1、想要改變你的商業(yè)模式或生活從哪里做起？
這個問題的答案就在你的日歷上。你花時間和誰在一起？討論什么話題？ 你去哪里出差旅行？你讀什么書？ 然后你怎樣從中**，來了解潛在的不連續(xù)性，然后做一些現(xiàn)在你準備過，并且正確的事兒。有一個領(lǐng)導(dǎo)力訓練團隊做了一個練習，他們將成員聚集在一起收集整理，這些趨勢影響到我，這些趨勢影響到另一個組員，然后他們互相分享，并做出決定，來改變戰(zhàn)略或者實施新的舉措。杰出領(lǐng)導(dǎo)者不會低著頭，他們會看周圍的角落，會塑造自己的未來，而不僅僅只是對它作出反應(yīng)。
2、如何權(quán)衡你的個人和職業(yè)利益相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)？
我們經(jīng)常聽到的老友關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)在許多機構(gòu)中仍然存在。但某種程度上而言，我們都有一個社交網(wǎng)絡(luò)，它由我們熟悉喜歡的人組成。所以這個問題是關(guān)于你和與你大為不同的人發(fā)展關(guān)系的能力。這些差異可以是生理的、身體的、功能的、政治的、文化的、社會經(jīng)濟方面的。然而摒除所有這些差異， 他們與您交往并且足夠信任你，與你合作，為實現(xiàn)一個共同目標而努力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者明白擁有多樣化的網(wǎng)絡(luò)是一種更多層次的識別思考以及解決方案，因為你認識那些和你有著不同思考方式的人。
3、你是否有勇氣去廢除過去使你成功的做法？
有一種說法是：隨遇而安，取法中庸。但如果你遵循這一理念，更大的可能性會是，你作為領(lǐng)導(dǎo)者，繼續(xù)遵循對你而言熟悉又方便舒適的作法。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者勇于改變。他們不只是嘴上談?wù)撁半U，他們會真的去冒險。有位領(lǐng)導(dǎo)者跟我分享了這一事實，最有影響力的發(fā)展會出現(xiàn)在這樣的時候：你能夠情緒穩(wěn)定地接受別人告訴你——你的新想法，很天真或很魯莽或就是非常愚蠢。有趣的是，將加入你的網(wǎng)絡(luò)的人不是你的社交網(wǎng)絡(luò)中你通常認為會加入的人。而是那些和你有著不同想法并愿意加入你去實現(xiàn)一次勇敢的飛躍的人。這是一次飛躍，不是一個步子。
不同于傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，回答這三個問題將確定你作為一個21世紀領(lǐng)導(dǎo)者的能力。那是什么造就了21世紀的杰出領(lǐng)導(dǎo)者？
我見過許多，他們與眾不同，他們中有女士也有男士，他們正在準備著，不是為了舒適的可預(yù)測的昨天而是為了今天的現(xiàn)實和所有關(guān)于明天未知的可能性。
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