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如何成為一個(gè)出色的管理者?

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2013-9-19 20:49:13  

    來源:《才富》

    1、和員工打成一片

    記住一句話,管理者的地位是被管理者賦予的。如果不能融入你所在的團(tuán)隊(duì),不能適應(yīng)你所處的環(huán)境,不熟悉你所在的行業(yè),不了解企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù),你就和同事沒有共同語言,你就不能發(fā)揮影響力。假如你是一名管理者,只可以說企業(yè)給你提供了成為優(yōu)秀管理者的便利,但還不能保證你成為一名管理者。企業(yè)只是賦予你權(quán)力,但權(quán)力不可能給你帶來領(lǐng)導(dǎo)力。而且越是濫用權(quán)力的人越是離管理者越遠(yuǎn)。和員工打成一片,是成為出色管理者不可或缺的前提。

    2、以幫助他人成長為己任

    管理是用人所長而不是揭人所短。那些整天盯著同事、下屬缺點(diǎn)的人,也許會(huì)在特定的企業(yè)成為一名稱職的管理者,但絕不可能成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者的責(zé)任更多體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。以幫助他人成長為己任可以說是管理者的特質(zhì),也是管理者的使命。領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)就是培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的下屬,打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有管理者無所不能,那離開了管理者,團(tuán)隊(duì)就會(huì)寸步難行,這樣的管理者一定是失敗的。

    3、善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題

    優(yōu)秀的管理者一定是善于發(fā)現(xiàn)問題的人,但絕不應(yīng)該是制造麻煩的人。發(fā)現(xiàn)問題后,不是去找員工麻煩,推卸自己的責(zé)任,而是首先想到怎樣避免問題重復(fù)產(chǎn)生,尋找徹底的解決辦法。而且,他還是一個(gè)善于集思廣益的人,他會(huì)把員工召集在一起,引導(dǎo)大家開動(dòng)腦筋,出主意想辦法,因?yàn)樗茫挥写蠹艺J(rèn)識(shí)到了問題的危害性,才會(huì)引起警惕;只有大家認(rèn)可了的方法,執(zhí)行起來才會(huì)盡心盡力。他會(huì)把好的想法植入員工的大腦。當(dāng)然取得成績之后,他會(huì)把功勞歸于員工。

    4、創(chuàng)新管理方法,提高工作效率

    分類提高效率,歸納提高能力。一個(gè)好的管理者,不是你會(huì)干幾件具體的事,而是同類事情,你會(huì)分類;同樣的問題,你會(huì)總結(jié);不讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生;能把員工好的做法總結(jié)出來并且推而廣之,你個(gè)人成長了,你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)進(jìn)步。一個(gè)好的管理者主要任務(wù)就是在管理上創(chuàng)新。制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,通過創(chuàng)新提高工作效率,方能事半功倍。通過方式方法的創(chuàng)新,讓眾多的員工在同樣的時(shí)間創(chuàng)造更多的業(yè)績,不是比你一個(gè)人埋頭苦干更有效率?

    5、做時(shí)間的主人

    一個(gè)好的管理者有無能力往往體現(xiàn)在做計(jì)劃上。一個(gè)組織有無效率首先取決于你的計(jì)劃。計(jì)劃不合理,全員受累;計(jì)劃不周密,瓶頸產(chǎn)生;計(jì)劃有錯(cuò)誤,勞而無功。許多平庸的管理者,完全認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的重要性,往往走極端,一是不訂計(jì)劃,過了今天再說明天的事,沒有前瞻性的安排,往往造成工作被動(dòng)、效率低下。另一個(gè)極端就是計(jì)劃超過能力,從來達(dá)不到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的目的,讓大家對(duì)計(jì)劃失去信任,計(jì)劃也成了擺設(shè)。

    時(shí)間就是金錢、時(shí)間就是生命,這類口號(hào)大家耳熟能詳。真正重視時(shí)間的高手就是會(huì)做計(jì)劃。會(huì)做計(jì)劃的人才能成為時(shí)間的主人。成為時(shí)間的主人,才會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的主人。成為團(tuán)隊(duì)的主人就有資格成為出色的管理者。

    總而言之,一個(gè)出色的管理者必須有能力有魅力還要有行動(dòng)力。把握自身優(yōu)勢、克服自己的短處,融入所處的團(tuán)隊(duì),以寬廣包容的心胸待人處事,朝著既定的目標(biāo)努力奮斗,假以時(shí)日,就一定可以成為一名出色的管理者。

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