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提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程法則

   過程法則是這樣講的,領(lǐng)導(dǎo)力的提升是日積月累的結(jié)果,而非一日之功。老子的《道德經(jīng)》有這樣一句很有哲理的話:“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下。”領(lǐng)導(dǎo)力也如同合抱之木、九層之臺、千里之行。如果想要提升領(lǐng)導(dǎo)力,那么必須花時間、花精力、花資本、花金錢才能夠升得了的。宇宙中萬事萬物,是沒有一樣?xùn)|西能一蹴而就的。滴水能穿石,涓流能成海,都在于堅持不懈地努力與奮斗,通過長年累月的的作用才能形成的,領(lǐng)導(dǎo)力也是如此。

    管理者與領(lǐng)導(dǎo)者要把提升領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)成一種軟實力與硬投資,這種無形資產(chǎn)能使得管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的個人身價增值,能使得其所管理與領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)增值,并且這種增值不是一次性的,而是不斷地、持續(xù)地增值,因說它看不見,也摸不著,但增值的效果卻是很明顯的。人的才能有高下,品質(zhì)有優(yōu)劣。這世界存在著天才,也存在著天賦異稟的人,但領(lǐng)導(dǎo)力是多種技能的集合體,是后天通過學(xué)習(xí)與受教育得來的,并非與生俱來就有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的提升,這個過程不會在一夜之間發(fā)生,它涉及到經(jīng)驗、知識、技能、態(tài)度、意志力、感染力、人際交往能力、紀(jì)律性、遠(yuǎn)見卓識、預(yù)測、判斷、動力、時機等。高效的領(lǐng)導(dǎo)者,需要長時間的磨練,才能夠提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

    在科學(xué)技術(shù)日益更新、日新月異的時代,一個人什么能力最重要?學(xué)習(xí)能力最重要。沒有能力,可以學(xué);沒有經(jīng)驗,可以學(xué);沒有知識,可以學(xué);沒有技能;可以學(xué);所有不懂的,都可以學(xué)。學(xué)習(xí)能夠讓你從無知到有知,從無能到有能,從不行到很行,從外行到內(nèi)行。一個人最大的能力就是學(xué)習(xí)能力。一個人成長與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系是自我發(fā)展和不斷自身的技能水平之間的關(guān)系。越成長的人,領(lǐng)導(dǎo)力水平越高。學(xué)習(xí)能力強與會學(xué)習(xí)、懂運用學(xué)習(xí)來服務(wù)組織與自身的人,領(lǐng)導(dǎo)力越強。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人。學(xué)習(xí)好比進步,每學(xué)習(xí)一點,就進步一點,日積月累的學(xué)習(xí)成果是會另人刮目相看的。學(xué)習(xí)的目的,是為了運用所學(xué)的。這種學(xué)習(xí)是有目的性與針對性的。學(xué)而不用,等于沒學(xué);用而不學(xué),等于沒用。人不學(xué)習(xí),就是個不學(xué)無術(shù)之徒;學(xué)而不用,就是個書呆子;只有學(xué)以致用,才能提升自身各方面的素質(zhì)、修養(yǎng)、能力與技能。領(lǐng)導(dǎo)力提高的五個階段:第一個階段是不知道你不知道。停留在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者是一問三不知,是個無知的人。第二個階段是知道自己需要知道。停留在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者有很強的求知欲望,想要丟得無知,變成有知。第三個階段是知道自己不知道。停留在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者至少是聰明的與頭腦清醒的,明白自己的無知,不自以為是;知己知彼,從而對自己有個清晰的認(rèn)識。很明顯的知之為知之,不知為不知,不會不懂裝懂,很有自知之明。第四階段是我知道,我成長,我發(fā)現(xiàn)。停留在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者有如饑似渴的學(xué)習(xí)欲望與求知欲望,學(xué)習(xí)是進步的階梯,這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在漸漸成長。在學(xué)習(xí)中進步,在進步中成長,在成長中思考。這種領(lǐng)導(dǎo)者不會懂點皮毛就充專家,不會懂點知識就充大學(xué)問家。第五個階段是因為我知道。停留在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為專家,自信與實力倍增。并且謙虛謹(jǐn)慎,從不認(rèn)為自己有什么了不起的,更加虛心地向他人請教,更加發(fā)奮圖強地學(xué)習(xí)。所以,這種領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)修練到第九層境界,有充分準(zhǔn)備,等待機會的到來,迎接勝利的來臨,獲得成功的碩果。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不成功都很難。

    過程法則,需要領(lǐng)導(dǎo)者作好個人發(fā)展規(guī)劃。人生好不好,在于規(guī)劃;命好不好,在于實現(xiàn)規(guī)劃。過程法則,需要領(lǐng)導(dǎo)者在自己的追隨者身上進行教育投資與學(xué)習(xí)投資,為員工們提供成長的機會與動力,并且讓員工成長當(dāng)成自己的一項重要責(zé)任與重要義務(wù)。過程法則,需要領(lǐng)導(dǎo)者營造一種鼓勵個人成長的文化。文化能把員工們培育成高素質(zhì)、高潛力的人才,良好的文化環(huán)境能吸引高素質(zhì)、高潛力的人才。

作者簡介:李文武,著名管理學(xué)家。《博銳管理在線》《中華品牌管理網(wǎng)》《中國管理傳播網(wǎng)》等知名管理網(wǎng)站專欄作家。又是多家媒體與網(wǎng)絡(luò)作家。研究:歷史、經(jīng)濟、管理。

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時間:2016-10-12 20:40:20)
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