同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團(tuán)隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效的研發(fā)管理體系。而建立高效研發(fā)管理體系的四個重點是：
1、建立以市場成功為導(dǎo)向的研發(fā)體系
一個產(chǎn)品的成功，不是技術(shù)的成功，而是以市場和財務(wù)成功為標(biāo)志的，因此在研發(fā)體系構(gòu)建上，必須要有市場成功理念。改變由技術(shù)主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)為市場主導(dǎo)的研發(fā)體系。
2、打破部門之間的壁壘，建立跨部門的研發(fā)團(tuán)隊
一個成功的產(chǎn)品或者項目，不是由某一個部門或者個人能夠完成的，一定要打破部門間的壁壘，建立跨部門的研發(fā)團(tuán)隊，包含市場、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門，這樣才能做出一個成功的產(chǎn)品。
3、建立規(guī)范化的研發(fā)流程
一個企業(yè)的成功，要借鑒別人好的經(jīng)驗，一個員工的成功，也是要借鑒前輩的成功經(jīng)驗，建立規(guī)范化的研發(fā)流程，把好的經(jīng)驗固化到流程中，能夠促使企業(yè)持續(xù)成功。比如華為借鑒IPD流程。
4、建立相應(yīng)的考核與激勵體系
人是有惰性的，需要激勵。建立產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的考核與激勵機(jī)制，產(chǎn)品的成功和團(tuán)隊績效、和個人績效掛鉤，形成個人、團(tuán)隊和公司的利益共同體，提高員工工作積極性。
一個企業(yè)的研發(fā)管理體系，決定企業(yè)的核心競爭力。如果公司能夠建立規(guī)范化的研發(fā)管理體系，研發(fā)周期也縮短40%，成本也可減少20%，企業(yè)的浪費(fèi)也會減少50%，產(chǎn)品也會更加具有競爭力。
您的位置：