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基層員工在精益生產中的地位和作用

1、員工是企業生產活動的主體

  精益生產模式的精髓,精益生產非常重視企業員工的作用,并將其視為企業生產活動的主導者。

  以精益生產理念為指導,企業各項管理活動需著眼于全體員工,并圍繞全體員工展開,強調員工工作技能的提高、關注員工綜合素養的提升。

  基于此,精益生產方式下管理者與員工的角色發生交叉:

  員工不再僅處于被動地位、不再僅是命令的執行者,而是成為了問題的解決者以及新方法的創新者,員工參與決策并在決策過程中發揮決策或者輔助決策的作用;

  管理者所擔當的決策者、指揮者的角色變得模糊,企業需要其承擔更多的是資源協調者與員工支持者的角色。

2、員工是企業精益生產體系的基石

  以精益企業為首的日本企業,利用20世紀70年代中期石油危機所帶來的機會,運用精益生產模式,將員工的能力發揮到極致,使企業實力得到充分展示,迅速占領美國市場并向歐洲蔓延。

  可見,日本企業在競爭過程中能夠取得優勢地位的主要利器就是精益生產,精益生產是對生產與管理技術的繼承、吸收和融合,是一種新型的管理思想與文化,其中的精髓即是充分發揮人的能力,人的因素是企業精益生產體系能夠順利運營的基礎。

3、員工是企業精益理念的踐行者

  精益理念并非只是管理層的理念,而是應該作為一種文化滲透到企業的各層面。

  精益理念強調的是全員參與,只有企業的每一個部門、每一個崗位、每一個環節都精益,企業才能實現真正的精益。

  這個過程的實現并非簡單的推進幾個項目或改善幾項業務,它是一個全面系統的工程、是一個需要持續改進的過程,其中離不開員工的工作——具備精益理念的員工,通過對日常工作長期不斷的改善以及對工作盡善盡美的追求,逐步推進企業整體精益目標的實現。

作者:徐進;為企業提供實用的精益生產方案,真正解決行業內長期困繞企業在實施精益生產后,效果反彈的難題。 電話:13507418446 QQ:576417387

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2017-5-18 21:32:03)
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