現(xiàn)在很多想創(chuàng)業(yè)的人都是想到了創(chuàng)業(yè)就急忙要去創(chuàng)業(yè)，這種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的思路很危險。還有的是突然遇到了某些契機，一沖動就馬上就做起來。其實創(chuàng)業(yè)是需要看時機的，選對時機，順勢而為，就會輕松很多。時機不對，就像逆水行舟。
那些實力強大的資本大鱷就像一艘巨輪，在逆流中都很難挺進，創(chuàng)業(yè)小公司就像一艘獨木船，在逆流里活下來的概率太小了。那么，看什么時機？怎么看呢？我認為，創(chuàng)業(yè)時要看的有三個因素，下面逐一說明。
1、宏觀環(huán)境時機
國家的經(jīng)濟形勢與政策導(dǎo)向時刻影響著一個行業(yè)的變化，甚至國際經(jīng)濟形勢也在影響著我們國內(nèi)很多行業(yè)。比如一些直接的機會，國家鼓勵全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，政策上給了中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者很多稅收優(yōu)惠與扶持，在有些行業(yè)還會給更大的支持，如果創(chuàng)業(yè)者此時選擇的項目在政府政策傾斜的行業(yè)里，上路自然會輕松不少。相反的，如果是政府管控的，如高污染、地產(chǎn)等領(lǐng)域，相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營就很困難了。
在看間接的影響，市場大環(huán)境，遇到經(jīng)濟下行，購買力下降，創(chuàng)業(yè)就相對困難，貿(mào)易戰(zhàn)，對進出口又有很多影響。遇到行業(yè)，或是整體經(jīng)濟低迷、政策調(diào)控，此時投入創(chuàng)業(yè)，可能要背負更長的回本周期與資金鏈斷裂風險。反之，則有助于脆弱的創(chuàng)業(yè)公司成長。
建議創(chuàng)業(yè)者每天都要關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)動態(tài)信息，比如堅持訂閱經(jīng)濟類報刊雜志，閱讀相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站簡報，有條件甚至要看一些國外發(fā)達國家同行業(yè)的第一手信息。這樣才能做一個高瞻遠矚的創(chuàng)業(yè)者，而非是只會低頭干活，不看形勢與趨勢的創(chuàng)業(yè)耕牛。
2、行業(yè)時機
不同的行業(yè)里也有著自身的生命周期與行業(yè)階段，例如：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，尤其是一家創(chuàng)業(yè)公司，介入一個行業(yè)的階段不同，成功的難易程度也是截然不同的，除傳統(tǒng)行業(yè)周期外，在互聯(lián)網(wǎng)顛覆著生活與商業(yè)模式的大環(huán)境下，行業(yè)的流行性顯得尤為重要，以短視頻領(lǐng)域為例，這種模式很早就不溫不火的存在了，只是這兩年突然爆發(fā)，成了用戶追捧、平臺賺錢、投資人感興趣的風口，也許過一陣短視頻又會慢慢沒落，但也許什么時候又會火起來。這類領(lǐng)域就像流行一樣，具備很多新的行業(yè)周期特性，市場空間大、初期時沒有被巨頭壟斷，介入會有很多賺錢的機會，至于是否能作為長久發(fā)展的生意，要另當別論。
相對的，這個時候去做已經(jīng)被微博、微信、QQ壟斷了的通訊社交類行業(yè)，成功幾率就非常小了。雖然行業(yè)依然興旺，但是時機已經(jīng)不對了，創(chuàng)業(yè)公司在這個領(lǐng)域的成功率已經(jīng)低于1%，這就是產(chǎn)品特性與行業(yè)階段決定的。對打算從事的行業(yè)進行跟蹤關(guān)注與研究，可以較早發(fā)現(xiàn)時機，至少可以規(guī)避很多行業(yè)衰退期的風險。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有句名言：如果站在風口上，豬都可以飛起來。可見對行業(yè)的洞察與把握是多么的重要。
3、自身條件時機
總能聽到一些創(chuàng)業(yè)失敗的人講，他們失敗是因為結(jié)婚、因為生孩子、因為自己或親人生病等等，這大多不是借口，如果有這些事，是真的對創(chuàng)業(yè)有很大影響。創(chuàng)業(yè)本就就是一件九死一生的事情，需要全身心投入，如果這時候自己沒有準備好，或是條件還不允許，一定不要沖動創(chuàng)業(yè)，那樣就像多線作戰(zhàn)一樣，讓自己手忙腳亂，應(yīng)接不暇，處理不好自己的私事，也沒法做好創(chuàng)業(yè)的公事，很容易陷入惡性循環(huán)。
除了一些客觀原因，個人是否充分掌握了創(chuàng)業(yè)所需的技能、創(chuàng)業(yè)資金是否充裕，都要考慮，至少是不要有后顧之憂。我之前接觸一位出來創(chuàng)業(yè)的老弟，自己沒什么積蓄，還背負著很重的房貸，結(jié)果還跑出來創(chuàng)業(yè)了，他竟然把創(chuàng)業(yè)后續(xù)所需的資金寄托在了生意能盡快賺錢，以及有投資人投資上。
尤其在拉投資這件事情上，大家一定要清楚，不是所有項目都能拿到投資，需要你的公司盈利情況良好，或是前景很好，即便是有機會拿到融資，也不是所有項目都能挺到融資，這之前必須想好，怎么靠自身讓公司活下來。而作為創(chuàng)業(yè)者，怎么著也要做好一年沒有任何收入的準備，甚至是有備用資金再投入。所以，有一定創(chuàng)業(yè)資金，自身沒有各種負擔，也是重要的創(chuàng)業(yè)時機考慮因素。
作者史光起，簡介：美國Tutti Frutti餐飲連鎖中國區(qū)CEO、清華大學(xué)EMBA總裁班特聘講師。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。
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