作為人力資源管理者，需要掌握生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，才能成為各部門管理工作的業(yè)務(wù)伙伴，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程知識(shí)，真正能支持其他部門的人力資源管理。
通過(guò)多年的積累，對(duì)生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制在培訓(xùn)中，總結(jié)以下幾點(diǎn)，供參考交流：
1、更加清晰制造系統(tǒng)的職能分工，計(jì)劃部承擔(dān)生管（產(chǎn)能分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、訂單評(píng)審和主生產(chǎn)排程、工單管理與生產(chǎn)進(jìn)度管控等）、物控（物料需求計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)調(diào)度、控制及查核等）。
2、采購(gòu)部是一個(gè)執(zhí)行單位，買什么是由BOM決定，買多少由物料計(jì)劃決定，多少錢由財(cái)務(wù)審查決定，向誰(shuí)買由供應(yīng)商評(píng)審決定，何時(shí)到由物料計(jì)劃確定。供方評(píng)審由技術(shù)、品管、財(cái)務(wù)、生管、物控和采購(gòu)參加。
3、讓步接收，由生管申請(qǐng)，銷售來(lái)確定，發(fā)料管控對(duì)計(jì)劃有利，配料管控，做到五定：定時(shí)，定量、定料、定崗和定位。
4、生產(chǎn)余量，主要來(lái)自正常損耗、料尾、制造不良和其他，大流程由生管管控，小流程由車間管控。
5、生管受理訂單時(shí)應(yīng)掌握的條件。產(chǎn)能分析與產(chǎn)能負(fù)荷、接單統(tǒng)計(jì)與產(chǎn)能利用率、交期的確認(rèn)、掌握原材料、半成品及成品之庫(kù)存、掌握原物料的供應(yīng)、確認(rèn)必要的工裝治具、確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格與工序和生產(chǎn)周期。
6、生產(chǎn)管理看板是生產(chǎn)控制的工具之一，比較分析生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際，統(tǒng)計(jì)異常工時(shí)，如產(chǎn)品換線、品質(zhì)異常、設(shè)備故障、停機(jī)待料和人員離崗
7、生產(chǎn)班會(huì)是生產(chǎn)控制的工具之一，討論全天，安排明天和計(jì)劃后天，通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)進(jìn)行信息收集。
8、設(shè)備點(diǎn)檢和維修保養(yǎng)是生產(chǎn)控制的工具之一，點(diǎn)檢時(shí)機(jī)一是開(kāi)工前，二是換線時(shí)，點(diǎn)檢可分為一級(jí)操作工點(diǎn)檢和二級(jí)班長(zhǎng)點(diǎn)檢；保養(yǎng)時(shí)機(jī)，是生產(chǎn)后進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)和月保養(yǎng)。
9、物料控制請(qǐng)購(gòu)時(shí)查核要點(diǎn)有：庫(kù)存量、在途量、指令占用量、安全存量和呆滯品可用量。
10、短期生產(chǎn)能力的調(diào)整。加班、二班制、三班制或增加設(shè)備；培訓(xùn)員工熟練操作或或增加臨時(shí)工，動(dòng)員間接員工生產(chǎn)；將利潤(rùn)低或技術(shù)要求嚴(yán)的產(chǎn)品的外包。
綜合上述，通過(guò)培訓(xùn)更加清楚了解生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制可以借助管理工具實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，要結(jié)合公司管理的實(shí)際情況，利用管理套路和工具來(lái)解決問(wèn)題，提高整體管理效率。
作者：周正勇；經(jīng)濟(jì)師，專欄作家，職業(yè)經(jīng)理人。踐行企業(yè)管理領(lǐng)域，主攻人力資源研究，最新著作《職業(yè)培訓(xùn)師修煉之道》和《員工培訓(xùn)管理實(shí)操》，授權(quán)中國(guó)鐵道出版社在全國(guó)發(fā)行，旨在分享知識(shí)、傳承仁愛(ài)和啟迪心智。
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