■ 文/胡 濱
作者簡介：胡濱，浙江蘇泊爾炊具有限公司品牌總監
12月11日，中國入世的五年過渡期結束，大部分國內產業不得不敞開大門迎接外來競爭者。然而，這一特殊時刻，我們居然聽到一些異樣的聲音開始沉渣泛起。
遠的有鬧得沸沸揚揚的徐工并購案，近的有法國SEB并購蘇泊爾。在系列事件中，一度沉寂的“保護民族品牌”的聲音似乎又喧鬧起來。雖然已經少了“抵制日貨”之類的熱血口號，但是，動輒給正常的商業并購戴上出賣民族品牌的高帽子，卻仍是今天屢試不爽的一招。
可笑的保護主義
先說蘇泊爾并購案。一起并購引起同行業六家知名企業聯名反對，實屬罕見。更稀奇的是，各方反對的理由也是匪夷所思：
一、怕并購帶來的是廣告戰、價格戰、壟斷，從而大批企業倒閉，大批員工失業。六家企業在緊急聲明中提到：“由于相關產品市場被壟斷集中，可通過控制產量等手段實現高價銷售，消費者利益將受損；由于其他品牌在強勢壟斷市場中面臨消亡，消費者將喪失自由選擇的權利。”
二、一個優秀的民族品牌會滅亡。“現在，一些跨國企業為了掃除進入我國的競爭對手，通過并購的方式來消滅或封存我國已有知名品牌的手段引起了業界的高度警惕。此次并購案中，‘蘇泊爾’這個民族品牌是否會遭遇同樣的命運，成為業界關注的話題。”
這是兩條多么令人悲哀又多么可笑的理由：
如果簡單的廣告戰、價格戰就能成就一個企業的話，相信這個世界上不需要再談營銷和管理；而一起純粹市場經濟條件下的并購，給無端套上壟斷的高帽子游街示眾，更要被那些挾各種資源于一身的壟斷寡頭們暗暗笑死！
第二條理由更讓人深思。
所謂的民族品牌到底是什么？筆者理解，民族品牌的完整定義，應該是中國國籍人所擁有、在中國成長的并為中國人所熟悉的品牌。從定義出發，民族品牌的存亡應該從兩個方面談起：
首先是品牌自身能不能被消亡。品牌是一個企業的產品或者服務的標簽，市場經濟下，只有企業自身不斷努力創新、形成強有力的競爭力，歷經市場競爭的洗禮，品牌才能被消費者真正接受。品牌不是神話，背后是企業的適應市場需求的鉆研史。情感是不能取代理智的，如果品牌不能帶來利益，就只能留在記憶中。
其次是品牌的所有者能不能改變。所有者改變有兩種情況：一是主體被外國資本所收購，二是所有者不能改成外國國籍。這兩條都顯然違背市場經濟原理，企業買賣也好，企業主改變國籍也好，都是無法用行政權力橫加干涉的。
有觀點說外資并購就是為了將品牌雪藏，我寧愿相信這是一個賭氣話。因為品牌是商業范疇的概念，是否存亡不是哪個資本或是哪個企業說了算，而是消費者和市場說了算，誰都不會傻到跟錢過不去。
因此，大談保護民族品牌，其實質就是保護自己的品牌，只不過是給自己的品牌套了件名叫“民族”的華麗外衣。
政府到底應該保護誰？
再回到徐工的并購上來看。“三一”的向文波是眾人眼里的英雄，在一個即將成為事實的并購面前，站了出來，對跨國并購勇敢說不！
但是，我們應該看到，向文波讓大家稱道叫好的，不是所謂的民族品牌保護，更不是擔心什么價格戰與壟斷，而是一個民族企業向公平競爭發出的最有力吶喊！同樣的條件甚至是更好的條件，為什么就不能被自己的企業并購呢？中國人從不缺乏競爭的意識，也從不缺乏競爭的智慧，但最需要是公平！
“保護”是弱者的護身符，“市場”卻是強者的黃金盾，因為市場經濟規律講究“資源的最大化配置”，講究“優勝劣汰”。單個企業的強與弱，并非簡單地能用資本和規模的多少來衡量，管理水平、創新能力、技術、標準等同樣都是極其重要的指標，因此，企業的使命注定只有靠自身的智慧，一刻不停地在市場中搏殺尋找生路。健康的企業最需要不是保護，而是公平，一個公平競爭的市場。
對政府而言，企業如魚，國家如水；政府的主要職責，是保持水環境的優良，引導和創造公平環境，抵制不正當競爭，反對行政性的壟斷，培育更多的魚成長壯大，抓著魚游泳，則本末倒置。
進入世貿組織的中國將滿五歲，擺脫“保護”之杖僅有不到一個月的時間，隨著資源的全球配置，洶涌而來的跨國并購已勢不可擋，一心一意奢望政府出面保護自己的呼聲，已經是秋蟬的哀鳴，越來越弱了。
也許，企業家們套上民族品牌外衣僅僅是忽悠世人同情的伎倆，但是，希望不要忽悠到最后，把自己也忽悠進去了，從此以為越是民族的就越是世界的，可以套著一件民族品牌的外衣沖向世界了。 |
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