各位，在銷售中我們經(jīng)常會(huì)犯一些錯(cuò)，也就是我們講的也是市場整體經(jīng)濟(jì)不好，市場銷量下滑的就容易犯錯(cuò)，每個(gè)企業(yè)每家企業(yè)的銷售老大你可知道你犯了哪些錯(cuò)，或者出了一些昏招，這其實(shí)是可怕的，你家企業(yè)中了幾個(gè)？
大家知道節(jié)后上班，大多是開會(huì)。新老大員們要談規(guī)劃、樹雄心、定考核、表決心、立軍令狀。當(dāng)然，會(huì)議結(jié)束后，公司的、小團(tuán)伙的酒桌上，再煮酒論一次英雄。
可是，立下軍令狀，2017年就一定會(huì)比2016年好嗎？過去兩年的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，2015年和2016年，大多數(shù)品類的整體銷量增長都在放緩，甚至已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)“數(shù)量增長的封頂”，即行業(yè)龍頭企業(yè)率先“總銷量下滑”；2016年年底到2017年年初的目標(biāo)達(dá)成率只有50%，環(huán)比增長率是負(fù)數(shù)。老大都在下滑，都實(shí)現(xiàn)不了增長目標(biāo)，對于大多數(shù)行業(yè)排名第二、第三的企業(yè)來說，它們憑什么去保證2017年能扭轉(zhuǎn)乾坤呢？
在這種背景下，不要說軍令狀不是保障，那些什么模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、預(yù)算規(guī)劃等，恐怕也是官樣文章。治療頭痛的方法，不一定是在頭上做手術(shù)，但無論是從哪里入手，都不能將治頭痛偷換成治腳氣。也就是說，開出的藥方還得是治頭痛。同理，診治增長乏力的方法，必須是解決銷量下滑的病根，而不是變成組織管理或KPI考核方法的選擇。
企業(yè)當(dāng)前要解決的是，認(rèn)清銷量下滑的真實(shí)原因，特別是認(rèn)識(shí)到自己的昏招，才能找到解決下滑、重啟增長的方法。這樣的并力一向、鼓舞士氣，才有可能在總體形勢不樂觀的大背景下，走出自己的小行情。
1、產(chǎn)品賣不動(dòng)
銷量下滑的根本原因，也是核心癥狀，只有一個(gè)：產(chǎn)品賣不動(dòng)了。也就是說，要解剖銷量下滑的根源，唯一的方法是從“產(chǎn)品的銷量數(shù)據(jù)”，以及各種“市場表現(xiàn)的量化指標(biāo)”里去找，不圍繞銷量及市場量化指標(biāo)，討論銷量問題，都是耍流氓。銷量治百病，一漲遮百丑。可是銷量下滑意味著有人要負(fù)責(zé)，每個(gè)環(huán)節(jié)都想把下滑的皮球踢給別人，撇清自己的責(zé)任。
2、下滑理由
關(guān)于銷量下滑的各種理由：GDP增長放緩（可惜這個(gè)理由站不住腳）、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假、天氣不好、對手也在下滑、零售網(wǎng)點(diǎn)減少（實(shí)體門店關(guān)店潮）、電商沖擊、微商分流、廣告預(yù)算減少、促銷力度降低、新品上市太慢、財(cái)務(wù)流程官僚、產(chǎn)品質(zhì)量下降、考核機(jī)制不合理、企業(yè)文化有問題……這類總結(jié)銷量下滑原因，就是前面說的，把治頭痛變成治腳氣、胃病、心病等，總之聽起來振振有詞、有條有理，可都不是治頭痛。
第一大類昏招，主導(dǎo)品種銷量下滑
什么是主導(dǎo)品種？在企業(yè)銷量結(jié)構(gòu)里，占比超過10%的品種，特別是銷量占比第一的品種，就是主導(dǎo)品種。
3、貢獻(xiàn)率下降
在企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)品種貢獻(xiàn)率的占比下降，很多人說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要均衡，即不要過分依賴單一品種，這是屁話。還拿出什么個(gè)性化、定制化等趨勢，證明“不要一枝獨(dú)秀”的必要性，這是沒玩過大規(guī)模銷售的人才會(huì)說的外行話。企業(yè)的唯一目標(biāo)就是打造主導(dǎo)品種，王老吉（加多寶）、六個(gè)核桃、飛天茅臺(tái)，都是一只產(chǎn)品通打天下。產(chǎn)品多子從來不是多福，而是多負(fù)擔(dān)，是增長掣肘、利潤黑洞。
4、促銷頻繁
主導(dǎo)品種促銷頻繁，如果是主導(dǎo)品種，特別是市場占有率高的主導(dǎo)品種，通常是不需要促銷的金牛產(chǎn)品，而不是需要經(jīng)常促銷才能推動(dòng)銷售的明星產(chǎn)品。主導(dǎo)品種經(jīng)常促銷，通常是下滑的信號(hào)。
5、毛利下降
主導(dǎo)品種毛利下降，很多人都接受這個(gè)暗示：銷量大，必然毛利會(huì)下降，因?yàn)榍馈⒔K端為了爭奪顧客，都會(huì)主動(dòng)降低毛利。這是銷售里最常見到的思維定式，但這種觀點(diǎn)是錯(cuò)的。毛利下降的真實(shí)原因是管理松懈，與前面對總量下滑、占比下滑、頻繁促銷習(xí)以為常一樣，是最終導(dǎo)致銷量下滑勢不可擋的昏招之一。
毛利下降的根本原因有兩個(gè)：一是沒有使用“定價(jià)策略”去主動(dòng)“調(diào)節(jié)”（說調(diào)情也可以）市場，比如不敢漲價(jià)，卻習(xí)慣降價(jià)；二是對渠道價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的合理毛利缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。
上面幾個(gè)昏招只要犯了一個(gè)，就等于讓主導(dǎo)品種走上了“緩慢死亡”通道。當(dāng)幾個(gè)昏招都犯了的時(shí)候，接下來的就是兵敗如山倒，不可收拾。
第二大類昏招，新品“三振乏力”，現(xiàn)象里已經(jīng)有本質(zhì)的答案：大企業(yè)總是不推出新品，小企業(yè)總是新品迭出。成功的新品賣出規(guī)模，就是改朝換代，就是重新分配市場江山的座次（品牌結(jié)構(gòu)），比如洋河藍(lán)色經(jīng)典；但大部分新品都是曇花一現(xiàn)，算是瀟灑走一回，或者以戰(zhàn)術(shù)時(shí)間換戰(zhàn)略空間。因此，在銷量下滑的第二大類昏招里，新品黑洞是需要關(guān)注的要點(diǎn)，也有三個(gè)癥狀：
6、新品置換
新品置換了老品銷量，當(dāng)主導(dǎo)產(chǎn)品銷量增長乏力的時(shí)候，很多企業(yè)不去解決主導(dǎo)品種的問題，卻試圖用推出與主導(dǎo)品種近似（價(jià)格、品質(zhì)、渠道等）的新品去提振銷量，而且作為年度營銷的重點(diǎn)，傾斜預(yù)算等。這是用治療腳氣代替治療頭痛，結(jié)果往往是：新品增量抵不上老品下滑的銷量，新品ROI（投入產(chǎn)出比）倒掛，新品的銷售額可能還沒有費(fèi)用多。
7、低價(jià)新品
推出低價(jià)新品，很多企業(yè)把推出低價(jià)新品當(dāng)作搶奪市場份額的殺手锏。我們可以看到，低價(jià)想要成功，只在一種情況下成立，即低價(jià)是一種戰(zhàn)略行為，其戰(zhàn)略目標(biāo)在產(chǎn)品的“資源鏈”上可以形成壟斷，從而有效打擊對手，這種低價(jià)產(chǎn)品才會(huì)成功。否則，低價(jià)只會(huì)搶奪自己主導(dǎo)品種的銷量，包括損害自家品牌的價(jià)值定位。
8、回頭率低
新品回頭率低，新品的兩個(gè)鬼門關(guān)，一是上市時(shí)的爆點(diǎn)，包括創(chuàng)意及營銷資源的投入力度；二是自然回頭率。很多人普遍關(guān)注的是新品的第一關(guān)，這個(gè)也是合理的，但新品真正的考驗(yàn)是第二關(guān)。為什么過去兩年那么多爆款曇花一現(xiàn)，那么多新品、創(chuàng)業(yè)者也沒有成就一個(gè)真正的爆品（小米除外）？無他，自然回頭率太低。這是新品“三振乏力”的問題，對于行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)來說，這是導(dǎo)致銷量下滑、產(chǎn)品更新?lián)Q代青黃不接的根本原因。第三大類昏招，運(yùn)營系統(tǒng)落后，落后包含兩個(gè)方面：一是專業(yè)度不夠，二是反應(yīng)速度落后于時(shí)代。具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
9、終端下降
終端占有率下降，具體說是終端的“七率”指標(biāo)趨差，反映終端管理效果的是“七率”指標(biāo)，我稱之為“非常6+1”，即外部市場表現(xiàn)“六率”：網(wǎng)點(diǎn)覆蓋率、專銷率（第一陳列率）、銷量份額占有率、產(chǎn)品組合率、生動(dòng)化陳列布置率、業(yè)務(wù)員拜訪頻率，加一個(gè)內(nèi)部終端效益審計(jì)指標(biāo)——投入產(chǎn)出率（ROI，終端贏利率）。
10、電商亂價(jià)
電商亂價(jià)，并不是指電商產(chǎn)品影響消費(fèi)者購買，而是亂了渠道商的價(jià)盤，這才是電商價(jià)格管理的核心。消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)樵诓宛^喝一瓶售價(jià)10元的可口可樂，就不在超市用2―3元買，或者影響他在網(wǎng)上以1.8元一罐包郵一箱。所以，線上與線下，產(chǎn)品零售價(jià)格管理并不是管理消費(fèi)者，而是要考慮如何協(xié)調(diào)渠道商。很多企業(yè)因小失大，因?yàn)殡娚痰牡蛢r(jià)影響到產(chǎn)品的渠道價(jià)盤，這是一個(gè)長期危險(xiǎn)的昏招。
10、訴求平庸
品牌訴求平庸，不知是什么原因，最近3年，企業(yè)在購買創(chuàng)意服務(wù)上越來越平庸，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的說明書式廣告，而缺少讓人眼前一亮的bigidea（大創(chuàng)意）。大創(chuàng)意絕不是靠媒介投放，大創(chuàng)意就是靠創(chuàng)意本身的撬動(dòng)力。比如，統(tǒng)一小時(shí)光面館的系列微電影，這就是可以創(chuàng)建起一個(gè)新品牌的大創(chuàng)意。
12、套路老化
行銷力套路老化，在今天這個(gè)時(shí)代，所謂套路老化就是指對電商的機(jī)會(huì)、社群電商的機(jī)會(huì)、微商的機(jī)會(huì)、社會(huì)化新傳播媒體（微博、微信、公眾號(hào)、APP）的機(jī)會(huì)，缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。言有宗，事有君。凡事必有主次、先后、因果，想強(qiáng)調(diào)的是，放在“三個(gè)世界”大背景下，行銷力的戰(zhàn)場、方法的確發(fā)生了很多革命性的變化，但有一個(gè)基本規(guī)則沒有改變：銷量是搶來的。
給2017年的企業(yè)提供5條搶銷量的建議：
A、關(guān)注自然回頭率。
不管是老產(chǎn)品還是新產(chǎn)品，都要特別關(guān)注這個(gè)指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)里有提升銷量的所有答案。
B、開啟場景激活式營銷。
場景激活，就是要將線上、線下、社群、門店、電商、微商等銷售力量進(jìn)行打通、貫通。激活場景，就是激活品牌，就是激活銷量。
C、對戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)下重注。
比、學(xué)、趕、超、傳、幫、帶、訓(xùn)，“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力八字訣”依然有效。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，賞其先得者，這條激發(fā)士氣的簡單法門必須大膽使用。對于冠軍團(tuán)隊(duì)要下重注，要重獎(jiǎng)到?jīng)]有拿到冠軍獎(jiǎng)的人心驚肉跳。
D、發(fā)動(dòng)銷售戰(zhàn)役。
搶銷量就是要走在對手的前面，致人而不致于人，才能斗亂而不亂，跟在對手的后面打，已經(jīng)落了下風(fēng)。用新武器，比如VR紅包、小程序發(fā)動(dòng)銷售戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)低成本的線下到線上聯(lián)動(dòng)，都是事半功倍的做法。
E、用腦，手頭腳動(dòng)起來.....
(未完待續(xù)，更多精彩盡在彭小東導(dǎo)師的現(xiàn)場精彩演講，彭小東導(dǎo)師：《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)第一人，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍兣嘤?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！微信手機(jī)號(hào)：13076066155）
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