領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)被轟轟烈烈討論了幾十年，然而多數(shù)企業(yè)對于如何開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力仍然極度迷茫。且不管學(xué)術(shù)界怎么爭論，百年基業(yè)管理顧問公司舉辦的“2006年領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享年會”，就是要你從實踐中成長……
試試看，在Google輸入“領(lǐng)導(dǎo)力”三個字，你發(fā)現(xiàn)自己被超過一百萬個網(wǎng)頁淹沒。如果你換到當當網(wǎng)去搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”，結(jié)果好像也沒改變多少，與“領(lǐng)導(dǎo)力”有關(guān)的書籍超過七百種。領(lǐng)導(dǎo)力是如此受到現(xiàn)代企業(yè)和個人的重視，那么，究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力呢？
在管理學(xué)上，領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）一般被定義為一種借著指揮、引導(dǎo)和影響他人，以達成目標的一項能力和行為。而學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)力的研究更是由來已久，從最早認為領(lǐng)導(dǎo)者乃“天縱英才”的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，到領(lǐng)導(dǎo)行為研究、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變研究，乃至于更新的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)理論等，可謂百花齊放。
領(lǐng)導(dǎo)力實踐的分享平臺
盡管學(xué)術(shù)界討論得熱火朝天，企業(yè)界對于該如何增進領(lǐng)導(dǎo)力仍然迷惑不解�，F(xiàn)在人們普遍相信領(lǐng)導(dǎo)力不是天生，而是可以被培育出來的，然而，絕大多數(shù)企業(yè)都不知道該如何有效提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。
正是在提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)效能的基礎(chǔ)上，北京百年基業(yè)管理顧問有限公司主辦了“2006年領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享年會”。百年基業(yè)首席顧問唐長軍表示，很多企業(yè)都希望了解其它公司是如何做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的，卻苦無相關(guān)管道；而百年基業(yè)舉辦這場年會的目的，正是提供大家一個分享、交流經(jīng)驗的機會與平臺。
“我們選擇演講者有三個原則，實操、實用與鮮活�！碧崎L軍表示，對于年會中的演講嘉賓，他們嚴格要求要有豐富的實務(wù)經(jīng)驗，講的內(nèi)容必須是實用的而非空談，同時還要盡量講最新的東西。
在嚴格的挑選標準下，這次為期一天的年會，共有六位嘉賓上臺分享。
六位嘉賓實務(wù)提煉的管理智慧
石家莊制藥集團的人力資源副總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)徐紅主講的是“基于能力的領(lǐng)導(dǎo)人才評估選拔與培養(yǎng)體系”。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃之所以難以成功，問題就出在沒有科學(xué)化的人才測評和培訓(xùn)體系，石藥集團正是以領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型為基礎(chǔ)，一步一步建立起LDC（石藥集團領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)）體系。石藥集團還特別重視行動學(xué)習(xí)，讓管理人員在解決企業(yè)實際問題的過程中，發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
IBM學(xué)習(xí)中心的領(lǐng)導(dǎo)力專家邰宏偉則與大家分享“長板凳計劃──打造IBM后備接班人”。IBM長板凳計劃（LongBench）幾乎已經(jīng)成了業(yè)界的模范，很多企業(yè)只要有了后備人才計劃，都喜歡套上長板凳之名；然而能了解其中精髓的人卻很少。
邰宏偉指出，當初郭士納（LouisGerstner）接下岌岌可危的IBM時就說過，先不要提戰(zhàn)略，把客戶抓好就好了。在這個基礎(chǔ)上IBM重新定義了企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)模式，并特別重視領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和接班人的養(yǎng)成；IBM培訓(xùn)全球每一位經(jīng)理人，并且針對每個人的特質(zhì)和經(jīng)驗，有計劃、有步驟地展開培訓(xùn)。中國IBM公司于2003年提出了G100計劃，挑出大中華區(qū)100位高層管理者進行重點發(fā)展和培訓(xùn)，他們都是IBM的未來之星。這個計劃受到美國總部的高度贊揚。
不過G100只是IBM人才計劃的一個環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實際上無處不在。從員工加入IBM的第一天開始，就會被放入各種各樣的評估和培訓(xùn)計劃中，從基層員工到高階主管都有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃，確保企業(yè)的接班人不會中斷。
李寧公司學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的馬成功和吳勇民也分享了李寧公司的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實務(wù)，包含如何說服CEO當講師，以及李寧推動“一分鐘高效管理者”的過程，重點在內(nèi)部培養(yǎng)講師、講師與子公司充分溝通，培訓(xùn)內(nèi)容則采用真實案例、重視行動，并且嚴格掌握學(xué)員的回饋和實際應(yīng)用狀況。
新奧集團職業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理張麗萍講述了新奧集團推動“管理基本功”的始末。管理基本功就是基礎(chǔ)管理工作所需的技能和工具，幾乎人人都知道，卻很少有人能有效地在工作中應(yīng)用；新奧集團的管理基本功培訓(xùn)，借著把許多管理流程規(guī)范化，加上全員參與，使得管理者得以從日常瑣事中解放出來。
聯(lián)想集團人力資源部領(lǐng)導(dǎo)力專家李常倉，則分享了聯(lián)想中高層干部的評價與發(fā)展程序。作為全球化的公司，聯(lián)想集團需要一套科學(xué)、公正而有效的管理者評價和發(fā)展體系。這套體系是從審查組織架構(gòu)開始的，首先了解架構(gòu)是否合理、哪些位置急需人才，接著對企業(yè)內(nèi)的高潛力人員進行評價，找出他們的發(fā)展需求。每位高潛力人員都有自己的個人發(fā)展計劃（IDP），培訓(xùn)則是通過面授、網(wǎng)上學(xué)習(xí)、輪崗鍛煉等多種方式綜合進行的。
最后則由百年基業(yè)首席顧問唐長軍主講“后備領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的五個加速器”，他指出，現(xiàn)在許多企業(yè)都想往外招聘管理人才，但實際上外聘的成本高，招來的人也未必符合企業(yè)需求，因此內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者才是正道。而通過科學(xué)的人才評價、以行動為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)，加上持續(xù)的實踐和評估，企業(yè)將可有效建立自己的后備領(lǐng)導(dǎo)人才庫。
一次年會無數(shù)顆渴望進步的心
這次年會共吸引了約200名各行各業(yè)的人力資源或培訓(xùn)專家參與，他們或是在企業(yè)擔任培訓(xùn)工作，或是從事人力資源咨詢。所有來賓都表示不虛此行，從演講嘉賓身上學(xué)到許多立即可用的培訓(xùn)技巧和經(jīng)驗。
除了演講之外，會議中還穿插了大量的互動環(huán)節(jié)�！斑@次年會有兩項重頭戲，除了分享之外，就是參與�！碧崎L軍指出。例如“案例墻”活動，所有來賓分成小組，分別寫下自己公司的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)驗，并互相討論，最后總結(jié)制作成海報供其他小組參考。而從事人力資源工作多年的各個演講嘉賓也都善于利用小游戲、健康操等活動來抓住觀眾的注意力。
除了現(xiàn)場經(jīng)驗分享外，很多人也抓住機會建立更緊密的交流關(guān)系。例如IBM的邰宏偉就提出，應(yīng)該對中國背景下的領(lǐng)導(dǎo)力做更深入的研究，并建議成立一個中國領(lǐng)導(dǎo)力研究協(xié)會（ChineseLeadershipStudyAssociation，CLSA）。
這僅僅是百年基業(yè)管理顧問公司舉辦的第二次年會。不過，也許在不久的將來，這將成為中國領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與實踐的一個重要交流平臺。
來源：《首席財務(wù)官》 |
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