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企業(yè)融資管理應(yīng)該如何進(jìn)行

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2007-4-19 10:11:55

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  中小企業(yè)實(shí)際融資過程中需要進(jìn)行多種準(zhǔn)備,每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理都可能決定著融資能否成功。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,融資渠道的資源儲(chǔ)備、融資主體的確定、規(guī)范企業(yè)報(bào)表這三個(gè)方面的問題在當(dāng)前的中小企業(yè)融資過程中比較常見。

  融資渠道資源儲(chǔ)備

  不同企業(yè)融資渠道資源差別很大,有的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)很大了,但從沒有與銀行發(fā)生過融資業(yè)務(wù),甚至不知道其貸款主辦行是企業(yè)的首選融資渠道。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為當(dāng)前普遍存在的問題是:重視銀行類融資渠道的儲(chǔ)備,不重視商業(yè)融資渠道的儲(chǔ)備;重視外部融資渠道的儲(chǔ)備,不重視內(nèi)部融資渠道的儲(chǔ)備;重視眼前融資渠道的儲(chǔ)備,不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)融資渠道的儲(chǔ)備;資金短缺時(shí)注重融資渠道的儲(chǔ)備,資金充裕時(shí)不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)融資渠道的儲(chǔ)備,著重眼前利益;渠道儲(chǔ)備停留在口頭上或者思想上,但沒有資源的投入,沒有人員投入和財(cái)務(wù)安排;儲(chǔ)備資源過程中沒有側(cè)重點(diǎn),沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有選擇性地儲(chǔ)備資源。

  融資渠道的儲(chǔ)備是企業(yè)在融資工作進(jìn)行之前,對(duì)融資渠道的選擇、跟蹤了解過程。根據(jù)融資渠道資源,是企業(yè)融資過程中正在使用與潛在融資渠道的總稱,融資渠道儲(chǔ)備是完善融資基礎(chǔ)的重要內(nèi)容。

  融資主體的確定

  現(xiàn)在不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過直接或間接方式,控制著幾家公司。這些公司有的已經(jīng)建立產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系,并形成母子公司體系,有的則是人員關(guān)聯(lián)關(guān)系,實(shí)際控制人仍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。也有很多是生意上的合作伙伴,融資時(shí)也可以使用。因此,企業(yè)在融資之前,需要對(duì)這些融資主體進(jìn)行選擇。

  業(yè)內(nèi)人士表示,在確定融資主體時(shí),以下幾個(gè)原則可以借鑒:選擇規(guī)模較大的企業(yè),理論上,規(guī)模越大的企業(yè),授信額度越大,銀行類資金方一般規(guī)定授信額度的理論數(shù)值不超過企業(yè)凈資產(chǎn)額的一定比例;選擇營(yíng)業(yè)期限較長(zhǎng)的企業(yè),尤其是銀行貸款,一般有3年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求;選擇現(xiàn)金流量較大的企業(yè),銀行貸款一般有自身綜合收益的考慮,比如吸收存款、結(jié)算量規(guī)模等,同時(shí)也是銀行等資金方風(fēng)險(xiǎn)控制的需要;選擇符合產(chǎn)業(yè)政策支持的行業(yè),無(wú)論是權(quán)益類資金方還是債權(quán)類資金方,都對(duì)行業(yè)有一定的要求,政策性資金扶持表現(xiàn)最突出;選擇報(bào)表結(jié)構(gòu)良好的企業(yè),主要是針對(duì)銀行融資而言;選擇知名度較高的企業(yè),知名度高的企業(yè)一般能讓資金方樹立信心;選擇與融資方聯(lián)系緊密的企業(yè),主要適用于企業(yè)投資和銀行融資,首選子公司,人員關(guān)聯(lián)公司次之,再次是業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)公司。

  當(dāng)企業(yè)無(wú)法滿足上述條件的時(shí)候,或者融資數(shù)量仍不能滿足要求時(shí),可考慮重構(gòu)融資主體。

  融資主體重構(gòu)即通過資本運(yùn)營(yíng)的手段,建立新的融資主體,從而使融資主體在企業(yè)規(guī)模、報(bào)表結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)等方面滿足資金方的要求。融資主體重構(gòu)屬于資本運(yùn)營(yíng)的范疇,常見方式包括:組建企業(yè)集團(tuán),可以幫助企業(yè)在集團(tuán)成員單位之間通過關(guān)聯(lián)交易融資;公司分立,當(dāng)原有企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率太高,或有很多歷史遺留問題時(shí),可以考慮以該公司投資,重新組建新公司;與其它企業(yè)合并,這可以在短期內(nèi)起到立竿見影的效果。

  報(bào)表完善與規(guī)范

  很多有銀行融資經(jīng)歷的企業(yè),都知道銀行對(duì)報(bào)表的要求。銀行融資一般都實(shí)行限額管理,即對(duì)一個(gè)企業(yè)的授信額度與企業(yè)凈資產(chǎn)、利潤(rùn)額、現(xiàn)金流量有一定的關(guān)系。國(guó)際投資者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表也比較關(guān)注,往往要求中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì),根據(jù)審計(jì)評(píng)估結(jié)果決定投資與否和投資額度。

  業(yè)內(nèi)人士介紹,中小企業(yè)報(bào)表的常見問題主要是:報(bào)表時(shí)間短;資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)規(guī)模太小,資產(chǎn)規(guī)模、收入規(guī)模和盈利規(guī)模不符合資金的要求;資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負(fù)債率過高;報(bào)表不實(shí),大多數(shù)企業(yè)報(bào)表“明虧實(shí)盈”;報(bào)表沒有合并,很多企業(yè)實(shí)際上建立了母子公司運(yùn)營(yíng)體系,但沒有合并報(bào)表;報(bào)表科目核算內(nèi)容不規(guī)范,名不副實(shí)。

  資金方對(duì)報(bào)表一般來(lái)說都要求:會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間足夠長(zhǎng),一般需要3年的報(bào)表;可信度高,必須經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì),抵押物要經(jīng)過評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估,有關(guān)收入以繳稅證明為依據(jù);具有償還能力,主要考慮資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和現(xiàn)金流量表;具有盈利能力,主要考慮企業(yè)盈利額、收入利潤(rùn)率等;現(xiàn)金流量較好,尤其是經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量;成長(zhǎng)性較好,業(yè)務(wù)要穩(wěn)定增長(zhǎng),這可以從不同年度報(bào)表比較看出來(lái);資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)匹配合理,主要關(guān)注長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率,即長(zhǎng)期資產(chǎn)是否由長(zhǎng)期負(fù)債和權(quán)益資金來(lái)滿足;資產(chǎn)和負(fù)債內(nèi)部結(jié)構(gòu)要合理等。

  企業(yè)規(guī)范公司報(bào)表通常要在企業(yè)外部力量的協(xié)助下進(jìn)行,比如說請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),并采納其規(guī)范調(diào)整意見;請(qǐng)融資顧問對(duì)報(bào)表從融資的角度進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整;請(qǐng)資金方提出規(guī)范和調(diào)整意見。

  事務(wù)所對(duì)會(huì)計(jì)、稅收的法規(guī)較熟,可以在技術(shù)上和法規(guī)上滿足企業(yè)的要求。但是,并不是所有的事務(wù)所都了解資金方的要求,事務(wù)所一般也不能從資本運(yùn)營(yíng)的角度幫助企業(yè)做“大手術(shù)”,因此一般事務(wù)所要在融資顧問的報(bào)表重組方案協(xié)助下進(jìn)行報(bào)表重組。

  融資顧問(一般為投資顧問公司或從事投融資服務(wù)的管理咨詢公司)可以從資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)和債務(wù)重組、資金方的要求、融資主體重構(gòu)等角度提出會(huì)計(jì)報(bào)表重組方案,但其在技術(shù)上要依賴會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

  資金方的建議一般不系統(tǒng),而且不同的資金方有一定的局限性,不同資金方都從自身的要求考慮問題,但他們的建議也有很多共性的建議,可以參考借鑒。

  因此,最好的方式是融資顧問和會(huì)計(jì)師事務(wù)所結(jié)合,綜合考慮企業(yè)短期融資和長(zhǎng)期融資需要,進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和合理避稅,分步實(shí)施。

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