本文作者：孫吉庸老師（點擊查看孫吉庸老師詳細(xì)介紹） 摘要： 我國管理會計理論構(gòu)建與實用方法的特征，應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期中，提升戰(zhàn)略發(fā)展型增長質(zhì)量大視野，為企業(yè)提供具有
創(chuàng)新性應(yīng)用功能的財會品值
績效管理大思維。因此，管理會計品值績效理論是現(xiàn)代財務(wù)管理與會計管理雙重職能的綜合體現(xiàn)。可以簡約統(tǒng)稱為財會管理理論。會計不再單純只是財務(wù)管理或信息的基礎(chǔ)或其部分性的子系統(tǒng)，也不僅提供真實、可靠、完整的會計信息，更多的是起合轉(zhuǎn)乘各種財務(wù)管理信息和經(jīng)濟(jì)信息，包括用于規(guī)劃、評價和控制的財務(wù)信息和
非財務(wù)信息，進(jìn)行確認(rèn)、計量、規(guī)劃、分析、處理和
溝通;
戰(zhàn)略發(fā)展型財會品值績效管理，怎么創(chuàng)造價值?企業(yè)是僅僅做好財務(wù)報告?還是更新財會思維，擴(kuò)展大財務(wù)視野?從傳統(tǒng)財務(wù)專業(yè)視界跳入到戰(zhàn)略財會管理結(jié)構(gòu)中。
比如，市場營銷財務(wù)思維，要求戰(zhàn)略市場經(jīng)營價值理念，既遵循以往財務(wù)專業(yè)規(guī)則性，又有執(zhí)行理財?shù)膭?chuàng)新適應(yīng)性。比如，應(yīng)當(dāng)明白
銷售中，
成本收益的新謀劃。既有財會知識，還有市場營銷思維，費用成本是怎么影響收益的。這就要求市場營銷，不僅會算帳，還得會價值核算。
現(xiàn)代財會理念已經(jīng)明確了，市場及
客戶需求，更具備財會管理可比值性，相對于管理硬指標(biāo)來說，具有更大的經(jīng)營價值。
比如：怎樣使財會理念藝術(shù)地和指標(biāo)績效管理與部門品值職能有機(jī)結(jié)合提升，既務(wù)實，又務(wù)虛，又務(wù)值，這是一門財會管理藝術(shù)的科學(xué)。
企業(yè)各種不同職位特點的部門責(zé)權(quán)利和生產(chǎn)管理的專業(yè)屬性，決定了它們的活動邊界性和相對獨立的操控性。比如，從事人才資源管理的，不宜越俎代皰或借口插手生產(chǎn)、
研發(fā)、銷售部門的人事安排，而只是推介，決定權(quán)在總經(jīng)理和用人的部門負(fù)責(zé)人手里，否則就會亂套。但是，利于企業(yè)生產(chǎn)管理和部門間運營的信息交流，相關(guān)幫助卻是中性平等有價值的另一回事。
財會管理職能的內(nèi)外在多元價值要求究竟是什么?僅被鎖定在專業(yè)范疇、崗位本職性，它的母源職能要素是否需要蘊育開發(fā)?非本職之外的行事方式，有無補(bǔ)充并提升職能的價值?交叉職能中是否在滴漏著稀有績效元素……部門之間共同協(xié)作，真的可以維系在詳細(xì)流程運作體系中而天衣無縫嗎?轉(zhuǎn)變中的職能內(nèi)涵又是什么?
戰(zhàn)略財會管理績效“觀念洗澡”：跳出專業(yè)財務(wù)傳統(tǒng)定位，發(fā)掘新財會決策原創(chuàng)力，戰(zhàn)略經(jīng)營績效“思維退毛”：跳入價值財會業(yè)績大浴池，爽快透視企業(yè)運營、運轉(zhuǎn)、運贏新謀略。
關(guān)鍵詞：財會管理職能新內(nèi)涵;“觀念洗澡”：“思維退毛” 一 財會管理大信息職能戰(zhàn)略; 現(xiàn)行財務(wù)管理的專業(yè)職能，雖然，涉及的種類細(xì)項龐雜繁多，但細(xì)分歸宗自會條分屢析。總的來說，有財務(wù)管理性務(wù)實性的，和財會事務(wù)性的職能，再就是務(wù)虛性的戰(zhàn)略管理職能。其所依托的職能對象特征，表現(xiàn)在較大核心事物基層面：(A)生產(chǎn)經(jīng)營資金的融投資;(B)會計信息的分析預(yù)測性管控;(C)物態(tài)資產(chǎn)的運營效益性;(D)無形資產(chǎn)要素特性;(E)流動資產(chǎn)與負(fù)債;(F)次無形資產(chǎn)稀缺品質(zhì);(G)人力資源的資本經(jīng)營性。
(一)財會事務(wù)信息與數(shù)據(jù)信息，都重要但低值缺項，已經(jīng)發(fā)生混淆誤導(dǎo)和粗糙滯后性。
現(xiàn)行財務(wù)管理信息系統(tǒng)，主要是指基于企業(yè)發(fā)生的情況而編寫的專業(yè)財務(wù)會計報表類信息，檢視企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)生的諸如資源配置，資產(chǎn)與負(fù)債狀況，銷售收入、現(xiàn)金流動等財務(wù)眼界中的事實。以此作為企業(yè)發(fā)展與決策的有力依據(jù)，這就夠了嗎?不是的。
怎樣看待企業(yè)實際發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營情況，傳統(tǒng)財務(wù)管理眼界中的事實觀，已有問題和偏頗，能不能用其它的眼光，諸如創(chuàng)值經(jīng)濟(jì)發(fā)展思維和戰(zhàn)略規(guī)劃眼光，看待企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營事實?并且反思企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理的事務(wù)信息與數(shù)據(jù)信息理念，及所使用的計量工具有無可改進(jìn)的地方，便會發(fā)現(xiàn)，許多只是針對性很強(qiáng)的低值事實，也有很多脫離了現(xiàn)實。比如，長時期沒有較好地將非財務(wù)的可比值信息，納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，或者只是泛泛的常規(guī)理念看待性接受，具體如“市場占有率”這一財會硬指標(biāo)，并沒有從增長點品質(zhì)利潤率增長大視角，細(xì)分計量占有率中份額品質(zhì)如何，有多大的非財務(wù)性內(nèi)容。比如，企業(yè)對“市場占有率”這個績效指標(biāo)，都會有明確職責(zé)的硬性目標(biāo)設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至是年度季月戰(zhàn)略布署，到此就使戰(zhàn)略思維完善深化了嗎?事情遠(yuǎn)不是這樣。因為，除了采用銷售謀劃及營銷布局，這類專業(yè)技巧努力完成目標(biāo)任務(wù)外，不僅應(yīng)學(xué)會“客戶群細(xì)分”，還應(yīng)按更加具有超越客戶對多元化個性需求特性智造，來看待和建立市場占有額品質(zhì)軟指(值)標(biāo)，這是以什么標(biāo)準(zhǔn)和觀察方法及特性品質(zhì)理念的細(xì)分呢?多數(shù)是以專業(yè)眼光加經(jīng)驗思維的總結(jié)，以為這樣發(fā)現(xiàn)的所謂實踐真知最為有用，卻看不到它們?nèi)允菧\層低值的，并沒有攜帶特定審美和獨特創(chuàng)新價值需求主張，看待更深層的客戶對特性的需求。因為，人們一心關(guān)注“占有率”，而不是細(xì)分“占有額中”的豐富內(nèi)涵 ，并沒有從這個特性軟目標(biāo)中，以培育發(fā)展的眼光區(qū)分占有額中的優(yōu)勢與不足。以客戶管理為例，一大堆的客戶管理信息，用規(guī)范和專業(yè)的眼光套解經(jīng)營與消費特性，反而沒有人深究什么是客戶滿意度?這里似乎存有一個悖論，你說客戶滿意度是什么時候的概念?對
產(chǎn)品總體滿意嗎?還是某些部分?總體是全部嗎，部分又是哪一點?到此卻又不細(xì)分了，“客戶滿意度”，原本就 是價值理念初創(chuàng)時期，那個“評估”階段的名詞，十分粗糙，甚至無法量化它，至多是能夠以概念性“性價比、量值化”它而已。而“客戶忠誠度”就不同，它可以用“客戶回頭率”和“客戶保留率”統(tǒng)計出來。其實，“客戶滿意度”這一績效指標(biāo)，不應(yīng)停留于此，還應(yīng)深化設(shè)計，其中，就有諸如對“舒適度、特性需求度”等細(xì)分軟指標(biāo)可以設(shè)計。
正是由于專業(yè)硬性目標(biāo)，對職能績效的緊蹦性要求，導(dǎo)致對象特性價值目標(biāo)理念被掩埋，而且經(jīng)常混為一譚，“見須為老”。人們不用考慮對象中攜帶的知識新舊有用與否，庸解對象概念。比如，企業(yè)知道盤活與整合資源和資產(chǎn)，以為這就是利用效率了。其實，這只是淺層比較價值作為，并不等同于知道并細(xì)分盤值分類資產(chǎn)，對銷售額的比值意味著什么，甚至不很理解各類資產(chǎn)增減與銷售額的比值高低，對企業(yè)贏利水平的提高如何，是什么全面縱深的含義。因為，企業(yè)習(xí)慣了“本位段”思考方法，即從銷售看利潤增長。以為這樣就是資產(chǎn)效率高了，而資產(chǎn)的密集水平，有時被視為“企業(yè)富余”呢!這是不是另一類“小企業(yè)意識”在作怪呢?
比如，傳統(tǒng)經(jīng)營方式中，企業(yè)對“業(yè)績數(shù)據(jù)”的價值取向及排比，會將如“月銷售額、季促銷增加額”，很自然地推斷出“年銷售利潤率”，企業(yè)由此更多地關(guān)注外界的謀求情形，以擴(kuò)大銷量和追求利潤率為目標(biāo)管理和重心中心，外界經(jīng)營性質(zhì)信息關(guān)系的向心性，使得其中的“信號性信息關(guān)系”，悄然掩蓋了“本質(zhì)信息關(guān)系”，所含特別價值細(xì)節(jié)中，繼而由此進(jìn)一步細(xì)分出客戶群消費需求特征，即對現(xiàn)階段的產(chǎn)品或技術(shù)中某方面功效的認(rèn)可，同時，忽略著中長期應(yīng)增設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)值性的潛在特性進(jìn)步，反而看重考慮怎樣在異地市場謀劃開發(fā)占領(lǐng)布局，久而久之，自動被形成的單質(zhì)系統(tǒng)模式化經(jīng)營回絡(luò)，只有走進(jìn)死胡同。
表 1 人們不愿做簡單小事的三個原因;
| 原因 |
說明 |
| 簡單的事情太小，往往給人容易完成的錯覺 |
世間沒有哪一種事是絕對容易的，如果沒有去嘗試，便會眼高手低，也就沒有資格去評判一件事情對一個人究競意味著難還是易。 |
| 簡單的事情太低，容易讓人麻痹。 |
一想就會的小事往往一做就錯，簡單的事情容易讓人準(zhǔn)備不充分，注意力不集中，失去警覺心。 |
| 重復(fù)做簡單的小事，極易讓人倦怠和丟失其中要緊部分 |
簡單的事情，如果長期重復(fù)做，就會想著走捷徑，簡化了事，唯有依靠毅力方能堅持。 |
資料來源：《突破業(yè)績增長的七大杠桿》易發(fā)久著
(二)生產(chǎn)經(jīng)營事實信息與值態(tài)信息，摸不著看不見嗎?卻重要且引領(lǐng)財會新理念的發(fā)展;
現(xiàn)行會計信息職能的戰(zhàn)略誤區(qū)，就在于不能同時兼顧財務(wù)管理視野內(nèi)的事實信息和值態(tài)信息。比如，現(xiàn)金流量表，它只能顯示代表著資金融投資和實際使用情況，這種純資金傾向能揭示出銷售收入中的即時利潤增減狀況嗎?它做不到。利潤表也不能隨時作出，因而，它們會誤事。又比如，會計信息能間接反映出企業(yè)物態(tài)資產(chǎn)的運營狀況和一般狀態(tài)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營平衡性，但是，僅此就夠了嗎?光用硬物態(tài)資產(chǎn)看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展大趨勢就夠了嗎?那么無形資產(chǎn)在硬物態(tài)資產(chǎn)中究竟扮演什么角色，至今沒有說明白，它們之間是自然而然就必然發(fā)生的相互增進(jìn)事實嗎?未必，無形資產(chǎn)也存在一個再精進(jìn)再選擇再提煉再創(chuàng)新的問題，舍此不能提升硬物態(tài)資產(chǎn)的附加值，這些會計信息能顯示嗎?這些難道僅只是研發(fā)設(shè)計部門的事?
現(xiàn)行財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)務(wù)類資源配置和物態(tài)資產(chǎn)的運營顯示狀態(tài)，雖有能反映成本性的數(shù)值狀況，但僅此就未必等同于分析了各類不同資源和物態(tài)資產(chǎn)的均衡性，財務(wù)分析和財務(wù)報告，也沒有這類高值態(tài)信息分析工具。
(三)現(xiàn)行財務(wù)管理事務(wù)性項目的低值性：
現(xiàn)行財務(wù)管理事務(wù)性指標(biāo)，并有針對性務(wù)實必要性，但僅此基礎(chǔ)性任務(wù)的所行職能，大多都是硬性的常規(guī)項目，比如：通常風(fēng)險管理指標(biāo)，難說從本位化管理職能水平上，有多大品值績效可以提升的，久而久之，這還會導(dǎo)致對財務(wù)管理的戰(zhàn)略大視野看待深層事務(wù)出現(xiàn)認(rèn)知偏差，比如，財務(wù)管理人員即會誤判認(rèn)為，只要合理利用各項資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，這時的合理性觀念和針對項之間，并不是跨范疇有機(jī)內(nèi)在外在聯(lián)系的，而是分散各自所為的，有經(jīng)過均衡再審視，因而，合理的未必就科學(xué)的或具有自動規(guī)避風(fēng)險的價值，因為，一味只針對財務(wù)事務(wù)性本身職能管理，往往迷失對背后或更大值相關(guān)項視角管理值品質(zhì)提升。比如，常規(guī)態(tài)風(fēng)險管理有：(A)投資風(fēng)險，即企業(yè)資產(chǎn)總額超過負(fù)債總額，但資產(chǎn)配置的流動性差，無法變現(xiàn)用于償還，現(xiàn)金流量低;僅此單質(zhì)審視風(fēng)險，已不夠，企業(yè)投資正變得多元化，資產(chǎn)配置與收益的流動性，已不僅表現(xiàn)在流量表中，還發(fā)生在相關(guān)增長與成本值中，不務(wù)虛務(wù)實雙值或多值觀看待潛在發(fā)生風(fēng)險系數(shù)，已經(jīng)患上了盲視癥，這對于企業(yè)處于兼并或整合業(yè)務(wù)期顯得尤為重要;(B)信用風(fēng)險，即資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高，長債少，短債多，使其逾期借款
融資成本加大，失去信用，僅此分析也不夠，因為，沒有縱深分類平衡負(fù)債金額的收益比值，從而有效規(guī)避和挽救信用風(fēng)險;(C)購置規(guī)模風(fēng)險，即固定資產(chǎn)投資，不能獲得預(yù)期收益，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境條件差，增長乏力，這類風(fēng)險觀念，明顯已有極大偏差性，因為，立足點視野本身就存在巨大問題，僅以產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境條件，這類大背景看待固定資產(chǎn)投資不夠，極大地忽視去固定資產(chǎn)投資觀的積極因素，即不擴(kuò)大再投資規(guī)模，投資并不增加，表面一看增長緩慢，便卻從購置固定資產(chǎn)選項值視角，增強(qiáng)內(nèi)涵增創(chuàng)值性，從而達(dá)到削減成本增加利潤，規(guī)避深層內(nèi)險的目的。(D)收資風(fēng)險：即資金回收、策略不當(dāng)，盲目賒銷，不了解客戶信用等級，相當(dāng)比例的
賬款無法收回，成為死賬，僅對比分析也不夠，在特定拓展業(yè)務(wù)時期，收益與收資也應(yīng)協(xié)調(diào)數(shù)量風(fēng)險;(E)
采購風(fēng)險：比如，對一時增加的留存收益盲目評估，以為有了擴(kuò)張規(guī)模的資本，殊不知，采購品，已經(jīng)涉及到與研發(fā)設(shè)計創(chuàng)新選項值和高速變化的客戶及市場需求等深層觀念緊密聯(lián)系。
二 現(xiàn)代財會管理雙重或多重職能兼具的本質(zhì)變遷： 現(xiàn)代財務(wù)管理中，管理職能不僅不再只是財務(wù)部門一家的事，而且從多部門所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營管理事實，已經(jīng)幾乎全部必須帶有財務(wù)可視性，眾多細(xì)節(jié)項具有財務(wù)可比性，因而，這使得連財務(wù)部門的本職職能，也不得不面臨著革命性的轉(zhuǎn)變，而且，大多具有雙重或交叉多重職能要素的特性。比如，企業(yè)在全面
預(yù)算管理規(guī)劃中，雖然，它們的眾多部門項目，都圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)提出實際預(yù)算，但是，戰(zhàn)略中遠(yuǎn)景規(guī)劃及預(yù)算，不再單純是出于成本控制一種目的來實施它的職能要求，還在于更多更遠(yuǎn)地考慮外部相關(guān)因素的變化，
比如，超越變化中的客戶需求，和對研發(fā)設(shè)計項目應(yīng)變的多重要求，于是，預(yù)算就處在多種開放稟賦要素項的職能應(yīng)變上了，職能，既攜帶戰(zhàn)略構(gòu)想，又具有策略設(shè)計可執(zhí)行性，因而，它是中堅性驅(qū)動靈魂，已絕對不再僅只是一個中心層面的事物屬性了。
現(xiàn)代企業(yè)的職能定位已越來越“模糊化”和跨界化。同時，又是一種越練越精的職能素養(yǎng)清晰化。比如，一個銷售部門經(jīng)理，當(dāng)它與另一個緊密相關(guān)工作關(guān)系的另一個不同的財務(wù)部門經(jīng)理，在面臨一件都與之相關(guān)的復(fù)雜問題時，一個部門經(jīng)理的主張和另一個部門經(jīng)理的主張，背異太大，最終就會在職能定位上有麻煩，這就需要預(yù)前溝通與協(xié)調(diào)，學(xué)會彼此吸收不同主張的有效成份，不然的話，輕則慢慢掩埋合理主張的銳氣，重則扼殺承擔(dān)職責(zé)的膽略，一些事情可能影響那些本應(yīng)擔(dān)當(dāng)重任的職能悄悄隱退，而變得遇事滑頭或是避重就輕。因而，有必要在企業(yè)的關(guān)鍵部門，尤其是牽連到對外交往等關(guān)鍵部門，設(shè)置“信息分析系統(tǒng)”和“特種問題”學(xué)，比如，服務(wù)系統(tǒng)是一門學(xué)問，不單純是態(tài)度好就解決一切問題的，這其中，已經(jīng)面臨大量的公關(guān)性復(fù)雜事態(tài)，必須進(jìn)行分類指導(dǎo)，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
(一)目標(biāo)構(gòu)想中硬指標(biāo)職能績效的優(yōu)勢與不足：
企業(yè)各部門或責(zé)任人的職能之一,其務(wù)實性工作是其主要屬性，即確定要完成的職能性任務(wù)，且具有針對性是對的，但僅此不夠。因此，一是硬目標(biāo)指標(biāo)職能本位化導(dǎo)致自身干巴欠缺軟品質(zhì)的功效底蘊性，二是與此相關(guān)的務(wù)實針對性反被其纏住，而陷入了低值粗糙的泥潭中;比如，企業(yè)全面預(yù)算管理中，很重視硬性指標(biāo)的資金與運營效果管理。但是，它的出路都有多種多重不同相關(guān)職能要素項，對其提出更多具有實際遠(yuǎn)景值的應(yīng)用要求，這怎么辦?
企業(yè)財務(wù)運營的戰(zhàn)略目的性，僅僅只是財務(wù)事務(wù)或?qū)?業(yè)化的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，而沒有相當(dāng)?shù)呢?zé)任引導(dǎo)培育生產(chǎn)銷售研發(fā)等內(nèi)在品值良性升級，僅僅只是提供一般理財意義的報表給股東和企業(yè)決策調(diào)閱，慢慢會不會失去大半意義，因為，它已不能提供透視并關(guān)切企業(yè)生存和生長的真實健康狀況的確切信息?
更廣泛的源頭問題，出在原本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和一連串計劃目標(biāo)任務(wù)，連帶著財務(wù)預(yù)算不得不更加“務(wù)實”，沒有機(jī)會喘息一下，關(guān)注財務(wù)預(yù)算項目中的深層質(zhì)量。
比如，企業(yè)
行政主管部門，如果對用車調(diào)動采用刻意的信息封鎖，那么車輛雖專用，但卻不等于節(jié)省;如果是慎審開放的兼顧各部門權(quán)益的話，使用車輛的串用范圍因此而擴(kuò)大，又及時上報財務(wù)部門，反而即節(jié)省了費用，又增強(qiáng)了協(xié)同精神。
戰(zhàn)略財會品值管理績效職能定位，在于職能的務(wù)實和務(wù)虛性雙重轉(zhuǎn)變，對于戰(zhàn)略規(guī)劃的虛實結(jié)合并舉的適情應(yīng)變發(fā)展能力，以及盈利動力的規(guī)劃。同時，兼顧階段性目標(biāo)的一致性。這較之單純規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張發(fā)展目標(biāo)，單純市場占有率低值目標(biāo)規(guī)劃及定位更勝一籌。企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)運營管理績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置，包括所謂的關(guān)鍵指標(biāo)，由于生產(chǎn)管理的常規(guī)性、專業(yè)性、目標(biāo)管理水平性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性，相對于生產(chǎn)經(jīng)營確有一定的賬面參照依據(jù)性，但是，作為知識陳舊的財務(wù)理念和不科學(xué)的計量軟件工具，涉及它們的指導(dǎo)衡量性，則缺少很多東西。專業(yè)賬面報表數(shù)據(jù)缺乏經(jīng)濟(jì)價值分析，現(xiàn)行財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析計量工具存有大謬，缺乏變化中的多元財會價值職能管理;
表2 企業(yè)管理決策者
領(lǐng)導(dǎo)力軟品值績效規(guī)劃一覽表;
| 項目； |
描述； |
| 戰(zhàn)略發(fā)展思維目標(biāo)； |
（A）運用戰(zhàn)略財會成本收益發(fā)展觀，對企業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)特性深入分析，對企業(yè)各類資產(chǎn)進(jìn)行“本量值、值量利”發(fā)展分析，研判并組建提升成本收益價值的生產(chǎn)模式，市場模式，商業(yè)贏利模式；（B）戰(zhàn)略性制導(dǎo)、引導(dǎo)，督導(dǎo)各部門職能化軟硬績效指標(biāo)的落實與創(chuàng)新，抽檢，評價。 |
| 市場規(guī)劃價值目標(biāo)； |
（A）開發(fā)符合本企業(yè)市場模式，商業(yè)贏利模式，引導(dǎo)新財會生產(chǎn)成本收益觀中，各類資產(chǎn)“本量值、值量利”的價值轉(zhuǎn)變。（B）善于從已有的市場信息中，發(fā)掘不同市場模式的贏利特征和市場資產(chǎn)特性，制訂符合本企業(yè)競爭業(yè)績效果的市場開發(fā)目標(biāo)。 |
| 財智思想學(xué)習(xí)目標(biāo)； |
（A）戰(zhàn)略謀劃性分析督導(dǎo)、培育、調(diào)節(jié)、財會軟技能的轉(zhuǎn)化升值，尤其是以財智分析為主導(dǎo)的管理會計職能運營績效；（B）及時審議并全面戰(zhàn)略平衡財務(wù)計劃編制中的預(yù)算價值方略；（C）戰(zhàn)略性策略分配、督導(dǎo)、培育財務(wù)預(yù)算中，對現(xiàn)實和遠(yuǎn)景虛實開發(fā)的比例價值。 |
| 產(chǎn)品資產(chǎn)謀劃目標(biāo)； |
（A）戰(zhàn)略性規(guī)劃指導(dǎo)，分析產(chǎn)品及資產(chǎn)從研發(fā)設(shè)計，到財務(wù)預(yù)算，計劃編制和生產(chǎn)成本等一系列比較價值；（B）強(qiáng)力參與或督導(dǎo)制訂符合本企業(yè)，具有提升創(chuàng)新創(chuàng)值力的內(nèi)在品值級差的產(chǎn)品、技術(shù)、工藝、藝術(shù)技術(shù)等資產(chǎn)軟實力；（C）組建可垂直領(lǐng)導(dǎo)的以小組為主導(dǎo)負(fù)責(zé)人制的職能績效化團(tuán)隊；（D）建立較完備的涉及外企業(yè)各類信息或行業(yè)及相關(guān)市場、技術(shù)、藝術(shù)、產(chǎn)品特性信息資料分析庫和檔案庫。 |
總經(jīng)理傳統(tǒng)職責(zé)：生產(chǎn)運營營促銷費用目標(biāo)成本控制：全面監(jiān)控、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門產(chǎn)供銷正常運行工作。控制并確保諸如生產(chǎn)、研發(fā)、經(jīng)營、采購、
物流營運等各項生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)及成本控制。
生產(chǎn)運營計劃組織與審批，依據(jù)科學(xué)價值銷售計劃，組織并審批生產(chǎn)、采購、物流、供應(yīng)鏈用品，
設(shè)備工程等生產(chǎn)運營計劃，實現(xiàn)科學(xué)協(xié)作平衡性。
(二)財會管理規(guī)劃內(nèi)涵性升級提質(zhì)：
傳統(tǒng)及現(xiàn)行財務(wù)規(guī)劃，實質(zhì)上是跟進(jìn)型的，就企業(yè)總體發(fā)展與增長目標(biāo)制訂計劃和預(yù)算，它所關(guān)注的內(nèi)容更多的是務(wù)實性內(nèi)容，如現(xiàn)實經(jīng)營規(guī)模變化情況，資本規(guī)模變化情況，主營業(yè)務(wù)及資源配置是否有效支持總體目標(biāo)等，問題是企業(yè)總體目標(biāo)，也有問題怎么辦?炸一片不如吸全散。緊接著，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與舉措被拖回了財務(wù)本位化管理職能的怪圈內(nèi)，回到了純技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)等執(zhí)行層面，而不考慮它們是否已經(jīng)低值，如按現(xiàn)有技術(shù)工藝制造標(biāo)準(zhǔn)條件下，核心業(yè)務(wù)制訂的投資資金與流轉(zhuǎn)情況和盈利管理控制等。
財會品質(zhì)績效測評系統(tǒng)及指標(biāo)體系，沒能將財務(wù)管理職能上下文連貫，注神和過程精品化萃取并組態(tài)化計量與軟品質(zhì)評估并行，提供各類高效有用財務(wù)信息和價值分析。
三 財會管理軟硬職能規(guī)劃： (一)現(xiàn)行財務(wù)管理品值隱性軟癥狀：對企業(yè)決策的重要程度，認(rèn)識不深不細(xì)或偏頗低迷。
對無形資產(chǎn)中，技術(shù)專利項或研發(fā)設(shè)計項值，認(rèn)知盲目，不知道其中的稀缺品質(zhì)特性為何物，僅只知道是某種經(jīng)濟(jì)高附加值，同時，它們對企業(yè)硬性物態(tài)資產(chǎn)，意味著什么也認(rèn)識不清，不知道企業(yè)實質(zhì)上是智造，而不是制造何為來哉，
對次無形資產(chǎn)，更是一頭霧水，它們是指那些無形滲透作為性的務(wù)虛經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)活動，如服務(wù)業(yè)態(tài)項及適用型創(chuàng)新，就是一種次無形產(chǎn)品資產(chǎn)，其中，合理增創(chuàng)值創(chuàng)新服務(wù)項品質(zhì)度值，更是核心次無形資產(chǎn)，它甚至可以升級為一種跨品類特混次無形資產(chǎn)。商業(yè)盈利模式和生產(chǎn)制造模式創(chuàng)新。都是這類次無形資產(chǎn)。次無形資產(chǎn)升品提值定位：次無形資產(chǎn)，也稱企業(yè)軟資產(chǎn)，它不比無形資產(chǎn)次多少。它更具有創(chuàng)新實用性，它的種類很多，它同無形資產(chǎn)一樣，都存在一個升品提值問題，比如，被廣泛視為非專業(yè)財務(wù)指標(biāo)的客戶需求信息，就是典型的次無形資產(chǎn)，它所涉及的是如何研發(fā)設(shè)計出，并能超越客戶個性化需求產(chǎn)品的所需信息。其中，客戶全專項滿意度，就是一個寶藏。
目前，企業(yè)還不太知道軟指(值)標(biāo)為何物，比如，研發(fā)設(shè)計中，重物理性能研發(fā)，輕高新美學(xué)藝術(shù)外觀外飾結(jié)構(gòu)設(shè)計，這類軟指標(biāo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)價值。
關(guān)聯(lián)風(fēng)險易被忽視，如企業(yè)在重組和并購中，不同業(yè)務(wù)項目的對應(yīng)發(fā)展品質(zhì)整合盲目粗糙，引發(fā)可能的資產(chǎn)倒負(fù)債規(guī)模風(fēng)險。
對固定資產(chǎn)，尤其是無形固定資產(chǎn)的成本性(值)態(tài)認(rèn)識不清，它們的本質(zhì)，并非單純自有固化的所有權(quán)性，而是它們的關(guān)聯(lián)成本值的固定成本性。因為，無論產(chǎn)銷多少，它都要一樣付出，相同的成本代價，因而，這樣的投資產(chǎn)出再生產(chǎn)，如果不對無形固定資產(chǎn)中的稀缺品值特性予以高效提煉，不一定都是合理高值高利的。
(二) 交互多要素項集萃化的財會管理信息職能：
現(xiàn)代財會管理理論表明，財務(wù)信息已不再單純指會計信息，它也不單純瞄準(zhǔn)財務(wù)性的數(shù)據(jù)信息，而是同時，既涉及財務(wù)可比可視性事實信息，同時，又把企業(yè)的財務(wù)性核心信息的來源基層面中，所含不同價值意義的職能交叉互視互補(bǔ)化，同時，它們的各自相對獨立的分枝，又都面臨特定待整合提煉職能要素的細(xì)化、值化、更新化課題，因為，不能讓它們無形中構(gòu)成互隱互瞞信息，又想弄清的多值評待估關(guān)聯(lián)關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)管理運營的各部門、崗位等職能有所變化嗎?有，但似乎只是專業(yè)或事務(wù)性的擴(kuò)充。沒有看到別的不同性質(zhì)的大變。或者說，人們不易察覺那種可以牽動企業(yè)運營結(jié)構(gòu)性變化的方式性變遷。專業(yè)或事務(wù)性職能的量化指標(biāo)僅擴(kuò)充不夠，職能內(nèi)外在多元價值要求才是主題，交叉職能績效稀有元素滴漏。
企業(yè)各職能部門、崗位、班組、員工，因生產(chǎn)經(jīng)營和管理運營績效的特殊性，有其各自職責(zé)明確的分工是必要的，但同時，卻有較大不足，并不深刻透徹全面，不能代表非本職性的職能潛在要求，尤其是當(dāng)部門、班組、崗位、員工之間，必須同步協(xié)調(diào)于某一或幾個目標(biāo)、任務(wù)或事務(wù)的交叉職能時更是這樣。職能本位性與對應(yīng)不同部門職能的相關(guān)聯(lián)系，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、組織結(jié)構(gòu)不代表職能配合績效;且呈現(xiàn)非直線的過程職能績效性;
企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)運營管理績效目標(biāo)及指標(biāo)設(shè)置，包括所謂的關(guān)鍵指標(biāo)，由于生產(chǎn)管理的常規(guī)性、專業(yè)性、目標(biāo)管理水平性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段性，相對于生產(chǎn)經(jīng)營確有一定的賬面參照依據(jù)的一面，但是，作為知識陳舊的財務(wù)理念和不科學(xué)價值工具，涉及它們的指導(dǎo)衡量性，卻缺少很多東西。
企業(yè)財務(wù)部門職能，最為專業(yè)、體系龐雜、項目林立，但是，功能績效品質(zhì)卻較弱，因為，它除了報表、預(yù)算外，多少有一些反映真情的財務(wù)分析報告，總是受制于單質(zhì)單值的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，最終分解的任務(wù)目標(biāo)量，總是從生產(chǎn)到經(jīng)營，以為這是鐵的規(guī)律。結(jié)果導(dǎo)致不再關(guān)心生產(chǎn)用資源及資產(chǎn)的價值方式發(fā)展性規(guī)劃，甚至還有多種類別其它關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)劃。以為這太離譜，好象是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的事，成本控制也僅是某一狹窄視視內(nèi)的或?qū)I(yè)上的事，財務(wù)部門職能中，似乎根本無需關(guān)注本職以外的事。
但是，有不少企業(yè)的供應(yīng)鏈發(fā)生了變化，牽動了不少部門職能的變遷，財務(wù)運營管理績效的對象發(fā)生了變動，如何適應(yīng)這些變動，卻是一個財務(wù)智理的水平問題，因為，僅看到問題本身的價值，不等于會透視背后特征的價值。比如，對成本收益價值競爭的理解。
比如，企業(yè)經(jīng)常將財務(wù)績效當(dāng)作銷售的第一目標(biāo)，第一流程中的關(guān)鍵控制程序，能夠快速適應(yīng)流程鏈的商店，都會盡力利用銷售商家的要求，因為，這樣能保持貨品充足和結(jié)款流動這類績效，但卻因急功近利，而忽視了另一類流程劣勢的不足，人們往往不顧甚至混淆產(chǎn)出(商店利潤)和過程成本收益方式的概念(其它更優(yōu)培育財源的差別性)。
空值：企業(yè)運營管理績效品質(zhì)提升，所需的“本量值、值量利”財務(wù)績效經(jīng)濟(jì)思想，一大批價值鑒別各種不同種類資產(chǎn)的量值化工具，未得以及時確立，能使各部門交叉職能績效流通良好的相關(guān)計分抽檢方式，諸如各種不同類別細(xì)項的性價比，值價比量值化工具，未得以及時實施。
四 現(xiàn)代企業(yè)財會運營管理，因?qū)ο筇卣鞯淖兓荒懿环此荚鯓涌焖龠m應(yīng)。 如何穿越職能本位性，溝通非本職的相關(guān)性，既這又那，原本才是健全的。因為，專注專一專業(yè)不等于徹底完善，職能中既有顯態(tài)可設(shè)定績效指標(biāo)抽測的專業(yè)事務(wù)的一面，又有潛在軟性職能如何行事升值的另一面，這并不是企業(yè)運營管理中，那些制度標(biāo)準(zhǔn)，組織結(jié)構(gòu)等所替代包辦或代表的。因為，職能配合績效，才是非本職能相關(guān)聯(lián)系的另一種重要內(nèi)容。
又比如，多值并存的項目怎樣建賬，怎樣以戰(zhàn)略發(fā)展培育眼光恰當(dāng)對待，財務(wù)智理性職能悄然登門拜訪來了。一種財務(wù)存貨的關(guān)聯(lián)管理不同于傳統(tǒng)本位化管理，有的企業(yè)與
供應(yīng)商之間，共商一種資源資產(chǎn)共享協(xié)議，因而，它的性質(zhì)可以分別是單方面，又是雙重的。“產(chǎn)品的種類”，可以是種類A和B，也可以是種類C;“存貨的位置”可以在供貨商那里，也可以在客戶那里，或是第三方保證人那里，存貨的“所有權(quán)”，可以在供應(yīng)商或客戶那里，也可以是建制在委托管理上。這樣一來資產(chǎn)的分流性成本怎樣核算，就是個新課題。因為，如果所有權(quán)在客戶那里，所有權(quán)和存貨位置的雙重權(quán)益同時存在，而“存貨責(zé)任管理”中，直間接成本是和存貨位置聯(lián)系在一起的;但對于供應(yīng)商來說，處置費用也是成本的一項，而所有權(quán)和當(dāng)事人，又都有提供一定比例成本的職責(zé)。
比如，價值流意義的成本表現(xiàn)方式，如果視而不見，仍是條塊管理模式對待，最后勢必變?yōu)橄棺印Ｒ驗椋杀镜目陀^存在性和表現(xiàn)價值全程性，誰也不可能僅通過客觀分析，而不是通過價值工具量值化，就能透視出它們精確的諸如利潤段，增長點特征，這類潛在而又使企業(yè)不得不關(guān)注的東西。就交叉或交替職能運作對控值成本而言，財務(wù)運營管理就有一系列新任務(wù)。比如，“全程全責(zé)全要素成本控值方式”，指它們包括來自產(chǎn)品的設(shè)計部門(設(shè)計成本)、采購部門(采購或供應(yīng)鏈成本)和工程部門(處理產(chǎn)品的設(shè)備設(shè)計)，還有
生產(chǎn)計劃部門(生產(chǎn)過程成本和批量規(guī)模因素)，這些并不是在報表中集中建賬，就可以一勞永逸地解決問題的事情，因為，這牽連到對各類資產(chǎn)的理解和創(chuàng)值性分析如何，而不僅只是對產(chǎn)出值的理解和銷售與利潤增長之間的成本核算和建賬。
企業(yè)部門之間的信息互換，比如，銷售部門的計劃落實情況，對生產(chǎn)部門和人才資源部門而言，至少有啟示價值，反過來，生產(chǎn)部門的質(zhì)量狀況和專業(yè)知識，以及人才資源引進(jìn)情形，對銷售部門的營銷布局，也不會一點用途沒有。
比如：作為企業(yè)財務(wù)管理的傳統(tǒng)職能，面臨“負(fù)債表以外的資產(chǎn)”，怎樣及時有效進(jìn)行理財式管理，這對企業(yè)各部門公平性而言，也似乎不是流程能包辦的事。公司有權(quán)使用和出租，但產(chǎn)權(quán)不屬于公司所有，因此，不能列入資產(chǎn)負(fù)債表的哪些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)可以是供應(yīng)商指定的，也可以不是，但所有權(quán)意味著成本(采購、操作和維護(hù))，比如，一個屬于供應(yīng)商的專用存貨，按照框架協(xié)議的要求，供應(yīng)商就要承擔(dān)發(fā)貨的責(zé)任，從而確保自己在需求過程中，所取得的服務(wù)水平能夠得到進(jìn)一步的提高，這些責(zé)任就意味著成本。但是，當(dāng)忽略了框架協(xié)議的原則要求，責(zé)任被說解為義務(wù)時，性質(zhì)就會發(fā)生質(zhì)變，因而，財務(wù)管理首先是公平心和責(zé)任感的內(nèi)容，然后才是專業(yè)的，流程的管理方式的。
比如，有的企業(yè)對成本的改善過程是由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)的，它雖不是直接由財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果這兩個職能部門負(fù)責(zé)人，互不體諒和互不理解對方縱深相關(guān)的潛在職責(zé)，那么很有可能是各行其是，各有其理，互相封鎖有價值的信息和第一資料或是縛衍了事，比如，財務(wù)經(jīng)理會插手改善過程的原則方針與細(xì)節(jié)，工程經(jīng)理則盡量隱滿改善過程的變化性價值資料和數(shù)據(jù)，結(jié)果最后到了財務(wù)部門賬面上，信息顯示的很可能是不真實的。
五 財務(wù)價值分析新功能; 現(xiàn)行財務(wù)分析及報告，所依據(jù)的財務(wù)報表及其它相關(guān)大量數(shù)據(jù)，由于受“本量利”財務(wù)計量理念的影響，用硬指標(biāo)反映和衡量生產(chǎn)經(jīng)營管理銷售及收入狀況，以為它能由表及里，由淺入深全面透徹揭示財務(wù)視角分析對象的真相真情，其實它所獲取有用信息的能力是有限的。
原有財務(wù)分析視角下財務(wù)報表及其它相關(guān)大量數(shù)據(jù)，比如，所遵循和使用的產(chǎn)品線、品種、客戶群、銷售渠道四維度分析方式，以及銷量及結(jié)構(gòu)及銷售收入和市場競爭力這類粗淺硬項分析依據(jù)還管用嗎?或者說它們是否僅是某種階段性淺層次發(fā)展成長下，相對有用的財務(wù)觀念下的分析方式。
比如，在傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下，其分析中的利潤增長點和衰減點，僅只能說明有限的產(chǎn)品或品種盈利力。同時，這類硬指標(biāo)項目分析，是否自然而然地自動揭示深層內(nèi)在品值中的東西?它們有沒有流失完全不同財務(wù)視角的軟性品值要素?傳統(tǒng)財務(wù)思維方式，免強(qiáng)觸及和猜想中的有用信息，包含不包含大量內(nèi)在稀缺軟品值信息理念。傳統(tǒng)財務(wù)分析，一直患著盲視癥，淺視病。一直流失著生產(chǎn)經(jīng)營管理視界,應(yīng)有的稀有微量品值元素。
(一)科學(xué)“本量值、值量利”成本收益軟品值比值分析;
企業(yè)各類軟硬資產(chǎn)財會品值績效分析大視野理念。既量本值又量利值。同時，更加關(guān)注在原有維度分析和相關(guān)計量化硬指標(biāo)的背后，全面拓展細(xì)化相關(guān)指(值)標(biāo)特性、挖掘、提升、保留、更新、創(chuàng)設(shè)一系列新的對應(yīng)更細(xì)密的軟性品值指(值)標(biāo)。用嶄新的量值化評價財會品值績效分析技術(shù)眼光和方式，對企業(yè)方方面面的關(guān)鍵內(nèi)容重新定性定位分析。
正是因為現(xiàn)行財務(wù)數(shù)據(jù)化指標(biāo)所涉及的細(xì)項，不能持久顯示企業(yè)價值運營的全要素全方面全內(nèi)涵，有諸多潛在的項目，并不能在財會可比指標(biāo)值中得以充分表證。比如，各種費用的支出細(xì)項成本資產(chǎn)比，預(yù)算規(guī)劃，預(yù)算編制與全面預(yù)算，預(yù)算與不同期投資增存量，投資與收入預(yù)算等都零散漏值。
同時，即便是企業(yè)成本控制體系，建設(shè)得很精巧完善，似乎無懈可擊了，更加廣義和動態(tài)的變更管理成本核算項目，又會冒出來了，更何況企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期產(chǎn)品，或技術(shù)研發(fā)投入試驗不確定不穩(wěn)定待發(fā)展轉(zhuǎn)型時代，各種各樣宏中微觀項目成本，會有較大增加。因而，從這個意義上講，企業(yè)成本責(zé)任管理分析界定，投入效果預(yù)算，工作績效回報成本責(zé)任，費用投入審核，投入預(yù)算與核算制度，成本責(zé)任單元，流程與分級成本控制，費用取消審核制度等一整套成本控制體系，再好，也只是有相對狹義比較價值的。
多量值化增長創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的同步發(fā)展性，決定了產(chǎn)業(yè)化時代的批量創(chuàng)值產(chǎn)品生命周期速度化短期濃縮值化或短命值化。廣義單品市場成本比值和成本收益價格價值最(更)優(yōu)化，決定著比較成本利潤競爭力，廣義成本價格最低說明不了高值性價比。
(二)軟硬資產(chǎn)中稀缺品質(zhì)利用效率分析：
企業(yè)總是關(guān)注看得著摸得著的資源配置，盡管也重視為無形資產(chǎn)的價值，但是，對無形資產(chǎn)中的核心部分，如專利技術(shù)工藝的廣義和狹義價值度特性仍認(rèn)知不足，并不知道它們?nèi)杂写M(jìn)行怎樣性質(zhì)的創(chuàng)新。另一方面，企業(yè)一直誤以為資源性的物態(tài)資產(chǎn)是用來制造的，只應(yīng)關(guān)注它的利用率，以為這才是重點。以為它就會帶出稀缺品質(zhì)來。它所通常的價值表現(xiàn)，又被誤認(rèn)為是在產(chǎn)出時的勞動率和能耗效率性上，問題就發(fā)生在這里，現(xiàn)在已經(jīng)大變化的財務(wù)品值績效計量觀認(rèn)為，資產(chǎn)的產(chǎn)出值效果，不全在于有形物態(tài)資源資產(chǎn)的投入產(chǎn)出值，更在于核心無形資產(chǎn)中稀缺品質(zhì)的升值收益性。
企業(yè)現(xiàn)行資產(chǎn)觀念，有資本資金類流動資產(chǎn)，有物態(tài)及固定資產(chǎn)，有無形資產(chǎn)這三大類，表面上看，它們已具備了軟硬資產(chǎn)的類別，但它們的簡單相加只能是淺表低值，并不自然而然融合出高端資產(chǎn)值內(nèi)涵，這與利用好資產(chǎn)有關(guān)嗎?不完全有關(guān)，因為，僅以利用率表現(xiàn)，不能深刻說明問題，因為，無形資產(chǎn)中，未必就一定含有高端稀缺品質(zhì)附加值，于是，軟性資產(chǎn)的觀念和其高中低值性，就要從另外的大財務(wù)視野來審視。
企業(yè)如果將有形和無形資產(chǎn)，分別用軟硬資產(chǎn)值品性品質(zhì)的認(rèn)知思考看待，那么企業(yè)將核心發(fā)展與盈利業(yè)務(wù)觀念，就會有煥然一新之感。因為，它們會被賦于性值態(tài)不同，其高低含值量不同的增創(chuàng)值性。
資產(chǎn)值軟硬本位化特征，有一定內(nèi)涵性用途。因為，它們都含指成本值和利潤值。它們都以內(nèi)在和外在兩大類本質(zhì)不同秉賦構(gòu)成其來源品質(zhì)。
一大類是內(nèi)涵性的稀缺品質(zhì)高附加值本利品質(zhì)，如某部產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)項中，由研發(fā)設(shè)計要素構(gòu)成的某種實用功效特性，舒適便利使用操作特性，藝術(shù)品位等構(gòu)成的軟性資產(chǎn)值。
另一大類是外在賦于性的利用項選值效率的本利性能。如某種產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)項中，由采購品種不同特質(zhì)，廣告及營促銷推動度，品牌效應(yīng)，投資等要素構(gòu)成的硬性資產(chǎn)值。
它們又都能使其資產(chǎn)值的構(gòu)成低值失值，關(guān)鍵在于怎樣構(gòu)成要素。
(三)成本先值戰(zhàn)略分析：
進(jìn)攻是最好的防守。傳統(tǒng)低成本競爭戰(zhàn)略及分析觀缺陷極大，它從根本上推行的全面預(yù)算管理，是一種極為保守被動挨打的低值戰(zhàn)略。成本先值戰(zhàn)略，其核心思想是：不在于倡導(dǎo)高成本高投入擴(kuò)張性，不是先入為主的成本項全面控制和縮減，而是無論對所涉及的各類成本項先期對應(yīng)選項值如何，它的增長點特性如何，可預(yù)期利潤收益在增長中的占比如何，尤其是對無形資產(chǎn)的投資評估，更加關(guān)注風(fēng)險成本，期間成本，設(shè)計成本，試誤成本的占比，更加關(guān)注各類責(zé)任成本，并做細(xì)深相關(guān)因素分解，對于運營和經(jīng)營成本項，視情所發(fā)展與競爭狀態(tài)，作對應(yīng)分析成本先值戰(zhàn)略，具有大財務(wù)戰(zhàn)略管理品值績效增創(chuàng)值發(fā)展特性，而不是傳統(tǒng)盲目的代價觀。
成本先值觀評估標(biāo)準(zhǔn)：各類別成本都有以可預(yù)期收益值為軟項目標(biāo)指(值)標(biāo)的評估性，也預(yù)示著它們的性態(tài)已向性值態(tài)轉(zhuǎn)變，其顯著標(biāo)志是：單位綜合成本值是多少。原因是，原有本位化的本量利財務(wù)計理觀中，有關(guān)成本控制而計量性有著根本缺陷，因為，現(xiàn)行財會性的產(chǎn)生值成本觀和銷售收入性的成本利潤值加減計量方式，已不能動態(tài)實時有效整合性衡量成本前期指標(biāo)，成本值的對應(yīng)項可預(yù)期收益性，是與多項選值有關(guān)，也與單位綜合成本有關(guān)。企業(yè)應(yīng)看透徹財務(wù)管理核心本利觀中，凡是來自企業(yè)的一切成本，都是利潤性質(zhì)的付出，有的可以收回并贏利，有的只能保本不盈利，有的實際上就是賠本，這才是整合計量要素觀的本質(zhì)。
(1)產(chǎn)效成本：它表現(xiàn)在一定計算時期內(nèi)，如當(dāng)期發(fā)生的某月(本)總批次產(chǎn)出量額的作業(yè)目標(biāo)成本值性和銷售收入量額，在這個階段僅專注于本位性制造成本，也基本上不夠了，因為，相對來說，已經(jīng)存在了外部可預(yù)期收益性的選項性，這方面所要關(guān)注的除該月批次總量的制造成本和期間費用成本，再就是采購量額成本項，它的單位綜合成本比較好統(tǒng)計。
(2)銷效成本：它表現(xiàn)在一定的計算期內(nèi)，如當(dāng)期發(fā)生的某月(本)總批次產(chǎn)銷量額的對象物如產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)某項的本項成本和銷售收入量額，還包括銷售費用成本以及租賃成本，從這個定義上講，是將成本的過去付出項和現(xiàn)在付出項一并納入單位綜合成本來計算。
(3)研效成本：它表現(xiàn)在一定計算期內(nèi)，如當(dāng)期發(fā)生的某月(本)總批次總產(chǎn)銷量額的對象物如新研發(fā)設(shè)計上市的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)某項的本項成本，以及研發(fā)設(shè)計資產(chǎn)折舊和一切相關(guān)費用均攤成本，一并納入單位綜合成本來顯示。
(4)管效成本：它表現(xiàn)在一定計算期內(nèi)，如當(dāng)期發(fā)生的某月(本)總批次總產(chǎn)銷量額的對象物如產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)項某的本項產(chǎn)出成本和銷售收入量額，以及涉及責(zé)任項的成本，管理費用和財務(wù)費用成本的均攤成本，一并納入單位綜合成本來顯示。
(四) 企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)劣利弊;
所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)的某項業(yè)務(wù)，產(chǎn)品或技術(shù)，成為該行業(yè)內(nèi)所有競爭對手中成本最低的戰(zhàn)略(注：這里有比較優(yōu)勢，卻又寓存成本風(fēng)險的劣勢，即無形中會犧牲掉必要的特性機(jī)會成本投入比，因而，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性)，通常的情況是，成本領(lǐng)先者可能只提供標(biāo)準(zhǔn)，但非優(yōu)特性產(chǎn)品，即不等于提供新值產(chǎn)品。盡管表面看可以節(jié)省率先研發(fā)的成本，同時，也掩沒了企業(yè)應(yīng)把精力和資源，應(yīng)用在產(chǎn)品特性差異化上的努力。產(chǎn)品品種品值要素或技術(shù)特性細(xì)深差異化，面臨多邊兩難中的選擇：怎樣在這種多邊兩難中保持平衡?這要徹底修正邊際產(chǎn)品貢獻(xiàn)觀，
它是指企業(yè)的每一個階段推出的新產(chǎn)品，可以分?jǐn)偦蚍謸?dān)企業(yè)的固定成本，而又希望能從產(chǎn)品或服務(wù)中，獲得高于平均水平的利潤。如果是質(zhì)變性中高特性值產(chǎn)品，則可行，而如果又是一種系列的變種，或相似和低比值堆砌的品種呢?則可能是沉沒成本。
應(yīng)當(dāng)有著廣狹義最優(yōu)性價比的成本比較競爭優(yōu)勢，即綜合了成本價格最低和成本特性值最優(yōu)，雙重或多重再經(jīng)濟(jì)性價值。廣義成本價格非內(nèi)部出產(chǎn)價格，這里邊會隱藏因市場同類產(chǎn)品價格變化，產(chǎn)品特性價值，或預(yù)算投資較高，和預(yù)期收益比不良等，與成本特性價值不對稱最優(yōu)化的“虛價”或“低價”情形。狹義成本價格，指參照產(chǎn)品成本特性值狀況，而得出的比值價格，外部同類產(chǎn)品或不同特性比值效用利用率，而得出的同等成本價值。可分為高中低三類比值，參照性數(shù)據(jù)有材料利用率，品質(zhì)特性度，軟硬生產(chǎn)要素投入比來評價。
(五) 企業(yè)成本先值戰(zhàn)略新謀劃：
現(xiàn)代“選擇成本鏈先值觀——穩(wěn)妥嘗試原理”; 在選擇生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品及技術(shù)前，應(yīng)多對它們的細(xì)節(jié)特性全面比較。中遠(yuǎn)近三時態(tài)多重價值可以同步化錯次對應(yīng)利用。盡管可能一時效果不確定(但非不能)，但具有相關(guān)比較競爭優(yōu)勢存在先后，再次或反復(fù)比對比較競存優(yōu)劣勢性，一種產(chǎn)品或技術(shù)(或物品及區(qū)域半成品等)的相關(guān)機(jī)會成本，是另外一種產(chǎn)品或技術(shù)相關(guān)機(jī)會成本的參數(shù)，若一時生產(chǎn)一種產(chǎn)品或技術(shù)的相對機(jī)會競存成本比較高，在從多重整體環(huán)比觀來看，另外一種可以錯次時態(tài)生產(chǎn)的品種的機(jī)會競存成本，就未必肯定更高。因而，允許在一定條件下，穩(wěn)妥嘗試轉(zhuǎn)換試用潛在品種的相應(yīng)機(jī)會競存成本，但不應(yīng)以此為借口浪費時間機(jī)會成本。
一種產(chǎn)品進(jìn)入市場與現(xiàn)有的產(chǎn)品形成競爭，現(xiàn)有產(chǎn)品的現(xiàn)金(變動)成本和總成本都不會隨時間而改變，更進(jìn)一步假設(shè)新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品的成本更高(現(xiàn)金成本和總成本的和)，但是，因為技術(shù)不斷進(jìn)步，新產(chǎn)品的成本急速下降，在某一點，新產(chǎn)品的總成本等于現(xiàn)有產(chǎn)品的總成本，然后新產(chǎn)品的成本進(jìn)一步下降，它的總成本就比現(xiàn)有產(chǎn)品的總成本低。甚至降到了現(xiàn)有產(chǎn)品的變動成本相等。
比如，同類產(chǎn)品中，有的因材料價格，采用新的多邊際稀缺品值特性，采用新的技術(shù)手段，采用新的生產(chǎn)方式，采用新的原料，而使單品或當(dāng)期批量平均成本值相對較低，卻又能保持性價比優(yōu)勢。因總體價格水平高于被比同類產(chǎn)品，但是相應(yīng)的收益，使得其中的成本分項利用收益率最優(yōu)。
(六) 成本特性值的表現(xiàn);
成本可因利潤收益水平的升值而降低，而不僅僅只是盲目的不顧及成本值的規(guī)模量的利潤率。不同成本類型中的不同成本特性值，有它的表現(xiàn)價值。
傳統(tǒng)資產(chǎn)運營質(zhì)量：也體現(xiàn)成本值的質(zhì)量，但物態(tài)資產(chǎn)已經(jīng)不是單純數(shù)量性的一種或幾種，而是多種不同質(zhì)(值)的多類品種并存，且有多種表現(xiàn)形態(tài)和內(nèi)涵。這里不專指固定資產(chǎn)利用率，更不僅限于固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。比如，在半固定資產(chǎn)成本特性值表現(xiàn)中，中間成品的集約或集萃創(chuàng)值性利用，就會使原有固定資產(chǎn)成本優(yōu)化。又比如，變動成本中，對藝術(shù)技術(shù)資產(chǎn)的精良投入，再參與進(jìn)能滿足客戶對藝術(shù)特性的需求;豈不是更加提升了這類半固定資產(chǎn)的成本值。
混合作業(yè)成本及費用，可因生產(chǎn)成本中技術(shù)工藝?yán)弥岛浚钩杀窘Y(jié)構(gòu)升值，而不僅僅只是控制成本;傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)附加值，雖可以有限提升利潤值，但未必可以挖掘成本值：
比如，某一種材料特性，技術(shù)特性，均可以使利潤升值。但卻使成本盲目增加;
資產(chǎn)運營質(zhì)量，與成本值是什么關(guān)系?是否有量或值利用概念?僅是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率概念嗎?混合作業(yè)成本及費用中，非增值作業(yè)指的是什么?傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)附加值如何有限提升成本值?
(七)差值化戰(zhàn)略分析：
企業(yè)受差異化競爭戰(zhàn)略影響太深，以致于把它視為法寶，錯誤正發(fā)生在這里。差異化落實在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，變成了低值品種系列化，以為這就是內(nèi)在品質(zhì)，其實根本不是，差值化戰(zhàn)略，也不是價值鏈競爭戰(zhàn)術(shù)，而是深層研發(fā)設(shè)計品質(zhì)競爭戰(zhàn)略，它更加注重?zé)o形資產(chǎn)和次無形資產(chǎn)的特性化創(chuàng)新;比如，在各種性能特項上，有著多種不同的個性特質(zhì)，有技術(shù)本體的性能，有技術(shù)性制造應(yīng)用的溢出性能，又有工藝品質(zhì)上的性能，又有外飾性性能，還有舒適便利和耐受性能，不專再專指技術(shù)物理的可靠或耐用性能。
比如，對產(chǎn)品“特性”的訴求與塑造，并不是一帆風(fēng)順，一蹴而就的，大量的創(chuàng)新創(chuàng)意并不等同于創(chuàng)值，而創(chuàng)值又不等同于商品值，商品值又不等同于適當(dāng)?shù)男詢r比。在創(chuàng)新創(chuàng)值績效過程中，大量不同特性的信息，如何取舍，交叉紛繁，不再僅是一對一相互，而是多對多相關(guān)，你怎么能預(yù)期客戶價值需求信息中，有適值可創(chuàng)的特性，這特性的提煉，又怎樣定位，如果僅僅在一兩個方面有特色，一旦上市，你怎樣確認(rèn)它有創(chuàng)造利潤和具有贏利模式的威力，而不單是某種銷量，故而特性即是不確定性，它不是一種而是多種，如墜五里霧中，到處都是不確定不對稱，你能一句話講清晰市場模式、占有額、價值要求、商業(yè)模式的特性嗎?顯然不能。它也在快速變化，這些才是底牌性“裸體競爭”，因而，分析信息，是指對待大量不確定待選性信息背后的信號性、特征性、關(guān)聯(lián)價值，找出本質(zhì)特性，才算會“裸體競爭”。
人們習(xí)慣了平順?biāo)季S方式，相比較而言，即便是跨部門職能的過程“值節(jié)”表現(xiàn)，也能比較容易地透視得到。
比如，不太復(fù)雜的“特性”塑造 與預(yù)料中的市場需求一致，會立刻聯(lián)想到生產(chǎn)特征，在細(xì)節(jié)表現(xiàn)方面采用什么技藝標(biāo)準(zhǔn)，同樣，其它部門也在衡量材料采購與成本計量，銷售部門甚至還會對客戶需求特性與實際發(fā)生的特性表現(xiàn)作一番前沿比較。這就夠了嗎?這只是初級階段，因為，差異化不應(yīng)停留在一個層面、一種品級、一種特性量化，它是鏈續(xù)不斷的，關(guān)聯(lián)層值多重的……
你會差異化，他也會差異化，看似各有千秋，另有特點。實際上又是一次大撞車，又是一種千篇一律，多元化性，多種多樣，多種經(jīng)營不是差異化，只是差別性，只是外在不同性而已。啥時候你能有多個特別不同的尖端特性集萃，而不只是集約表現(xiàn)交織，或多重不同的差異品質(zhì)呢，而不是只是某一類所指的異中有同，同中有異。
六 多邊際稀缺品質(zhì)經(jīng)濟(jì)特性利潤值： 指現(xiàn)代多值多類邊際成本收益特性和多邊際稀缺品質(zhì)經(jīng)濟(jì)特性供需值混合計量觀的產(chǎn)物。它們共同構(gòu)成了利潤浮動值和價值定價的特定條件。又統(tǒng)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，各種類多值資產(chǎn)中，由值價比指標(biāo)體現(xiàn)收益的另一支重要的可調(diào)節(jié)浮動的利潤值來源。需要注意的是，現(xiàn)代“多邊際稀缺品值特性”，不是指傳統(tǒng)“邊際貢獻(xiàn)額”概念，它既是新經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，又有新穎的經(jīng)濟(jì)事物客觀存在性質(zhì)，它可以由經(jīng)濟(jì)附加值稱謂的對象價值特性作一定的基礎(chǔ)條件。但又不完全是它的內(nèi)含。因為，它的表述有一定的籠統(tǒng)性，所指對象較多較雜較亂，本身并不是具備經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語表達(dá)性。但有實際指向表達(dá)性，它又不等同于經(jīng)濟(jì)增加值概念。
表 3 利潤增長品質(zhì)比值表;
| 自制品資產(chǎn)投入運營品質(zhì)比值； |
產(chǎn)出量額效率值利用率； |
銷售量額利潤值利用率； |
剩余量額成本值利用率； |
客戶細(xì)深滿意度值； |
| 供應(yīng)超用品采用品質(zhì)比值； |
采購定制品效率值利用率； |
客戶細(xì)深滿意度值； |
銷售量額利潤值利用率； |
剩余量額成本值利用率； |
(一) 戰(zhàn)略利潤浮動值：
從特混多值來源層面，反映著企業(yè)多值盈利能力總活動收益水平，一是與不同期銷售收入中，單位綜合成本值和利潤值計量有關(guān);二是與邊際稀缺品值經(jīng)濟(jì)特性值度有關(guān);三是與可調(diào)節(jié)的利潤浮動值價值定價有關(guān)。
其計算方式為：成本利潤浮動比值率=現(xiàn)行業(yè)成本定價(10%-30%)【現(xiàn)應(yīng)調(diào)節(jié)為價值定價邊際附加經(jīng)濟(jì)特性值率(1-270%)】+均衡權(quán)重(±1-5%)
另外，銷售毛利，是一個較為重要的階段性財務(wù)計量和可量值化的要素指標(biāo)項，它在銷售收入減去銷售成本之后。同時，又在一般費用，銷售費用和管理費用和營業(yè)利潤之前。這其中的成本值和利潤值中，仍有可能隱藏著已發(fā)生而不被察覺,或視而不見的較高邊際稀缺品值經(jīng)濟(jì)特性值。
現(xiàn)應(yīng)修改為;
銷售毛利值率=毛利÷銷售收入(月季±可浮動高邊際稀缺品值經(jīng)濟(jì)特性值)×100%
其中：毛利=銷售收入(月季)-銷售成本(月季);(注：兩項可適含均衡權(quán)重(1-5%)
表 4 戰(zhàn)略利潤值和戰(zhàn)略成本值分析表;
| 戰(zhàn)略利潤值； |
本量利； |
本量值 值量利； |
| 利潤性； |
利潤額：量化、率化；
（1）成本加利潤率定價；（2）銷售收入增長率；（3）邊際貢獻(xiàn)額，毛益率；（4）邊際生產(chǎn)量和邊際成本；如計算方式：邊際毛利率=（銷售收入-銷售成本）/銷售收入；邊際凈利率=凈收入/銷售額； |
利潤浮動值：量值化；
（1）單位綜合平均收益；（2）單位銷售收入成本利潤比值率；（3）單位綜合平均收益值中的價值定價百分比；（4）單位銷售收中總比值內(nèi)含多種多值邊際稀缺品值經(jīng)濟(jì)特性值； |
| 戰(zhàn)略成本值； |
成本額率：量化、率化； |
成本浮動值：量值化； |
| 成本性； |
（1）總成本產(chǎn)出值性；（2）價值定價；（3）成本控制率；（4）單位綜合本利額及率。 |
（1）單位綜合平均成本值；（2）總分多項單位綜合平均成本和單列總成本百分比值；（3）實際銷售收入成本利潤比率值；（4）參照性單位平均收益中的價值定價百分比；（5）單位銷售收入中單位成本比值，所含多種多值邊際稀缺品值經(jīng)濟(jì)特性值。 |
(二)成本利潤對應(yīng)性浮動比值率：
傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)條件下，“本量利”意義的利潤性，主要是“以量生利”性的，即便是邊際收益性概念。它沒有較好的向著經(jīng)濟(jì)特性收益延伸，而最終被邊緣為量或率計量性，其主要評價標(biāo)準(zhǔn)為邊際貢獻(xiàn)額及毛益率。利潤的產(chǎn)生主要以量和率加值的全面衡量為導(dǎo)向才更科學(xué)合理的，一是由成本加利潤率定價而產(chǎn)生。這其中，含有一定程度有用性但較低值的邊際成本和邊際產(chǎn)量和邊際利潤;二是銷售收入增長率，仍主要以”量和率”為基準(zhǔn)，它使人誤以為增長越多越高，利潤值就會跟著增長。而沒有意識到成本量也在增高，更為重要的是，這其中的邊際本利特性值已經(jīng)產(chǎn)生變化而沒有有效計量;三是邊際收益率，誤以為它是治病良方。它的收益率越高，利潤值就越豐厚。問題是，其中的邊際收益本利性，并不包括或代表了綜合產(chǎn)銷本利值內(nèi)涵品值增長特性所指的邊際特性成本利潤值。于是，它成了空中樓閣，無源之水，無本之木，或是早就被架空，成了光桿司令。
利潤概念和計量方式，與之緊密相關(guān)的是有關(guān)成本的概念和計量操作方式。在杜邦比率和財務(wù)比率分析模型中，也可以根本性地看到，僅以一個“率”字衡量經(jīng)濟(jì)事物的大量情形。其中，這在財務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中，所表現(xiàn)的成本和利潤計算方式，更能看出傳統(tǒng)“利潤額”價值觀的缺陷。比如，全部成本利潤計量項目中，即銷售成本費用、管理費用、營業(yè)費用，財務(wù)費用加總被銷售收入減去。同樣，減去損益表中的對應(yīng)項，這就是傳統(tǒng)的“利潤額”價值觀。問題是，這種計量方式并不完全科學(xué)，沒有揭示成本與利潤之間，更深更有價值的特定聯(lián)系。
因為，在銷售收入和毛利潤之間，雖有銷售成本和全總費用和稅息費等要項，得出凈利潤額。但是，在銷售收入中，成本和利潤增長性盈利能力計量方式，并不總是應(yīng)由量和率單方面表現(xiàn)表達(dá)的，中間缺了對它們的量值，缺了銷售收入單位平均收益值，或具體是指單位平均成本值和單位平均利潤值。這不是邊際成本和邊際貢獻(xiàn)額及率能代辦的。
傳統(tǒng)“本量利”的“以量進(jìn)率”計量方式，所遵循的成本定價，不僅狹隘地鎖定了利潤可浮動價值特性，同時，也禁錮了銷售成本收益可對應(yīng)不對稱的成本價值增減特性。因為，利潤值和成本值特性，根本不止邊際利潤毛益率和邊際成本這一類，還有很多種類。在毛利額和毛利率和凈利率之間，并不是一刀切的正比遞進(jìn)關(guān)系，它同時掩蓋了毛利和凈利潤中，可以選擇另外一種高邊際稀缺品質(zhì)經(jīng)濟(jì)特性值來達(dá)到更好目的。
從科學(xué) “本量利，值量利”成本收益經(jīng)濟(jì)分析視角，看待銷售收入中利潤值和成本值特性，不再僅只是產(chǎn)出性成本和單純費用成本加總后被減去性的。即一種單一的計量表達(dá)式：利潤=收入-成本;利潤=單價×銷售收入-單位變動成本×收入-固定成本。現(xiàn)在修訂為：(已有專項計量核值工具，這里暫略)
企業(yè)在成長性創(chuàng)新創(chuàng)值經(jīng)濟(jì)條件下，如果遵循科學(xué)“本量值，值量利”成本收益經(jīng)濟(jì)分析，看待成本利潤特性，它具有本利比值增減可浮動性。它更能有效反映企業(yè)在同類產(chǎn)品銷售收入中的多值盈利能力和收益水平。這其中主要看單位平均收益值指標(biāo)怎樣，即單位銷售收入中，在不同的銷售量額，所顯示的成本利潤比值率分別是多少，而不是單純是它們的平均和加總。這不是一個單純的銷售收入增長率所能包辦的。
單位利潤值：不單純指單位定價意義的單位利潤額率，也不單純指它的銷售收入中利潤增減百分比性，而是萃取了傳統(tǒng)成本定價中，所含有的合理成本利潤比率，再融合了利潤比值量值化優(yōu)點的雙值計量產(chǎn)物。即不同時期實際銷售收入量額中，所含的成本利潤比值不同：同一產(chǎn)品，從增長多層面，量值化角度看單位銷售收入，再看不同銷售總收入，在排除因材料等漲價和通脹或增加促銷成本等因素外，所含的單位成本利潤值仍是不同的，一個方面是因時間因素而產(chǎn)生的儲運等費用成本的增加。同時，另一種是從量價價值關(guān)系層面看的，鑒別出不同類品種產(chǎn)品，在不同銷售量總收入中，應(yīng)所含的可調(diào)節(jié)浮動成本利潤值的多邊際稀缺品質(zhì)經(jīng)濟(jì)特性值也是不同的。(已有專項計量核值工具，這里暫略)
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