作為企業的經理層，需要掌握基礎的財務知識，能讀懂公司常用財務報表，理解本部門的經營活動如何影響公司的財務狀況，能與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通，有清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率，懂得規避企業的財務風險，使用預算等管理工具加強內部管理，運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效。
然而，企業大部分經理層不懂財務管理，企業是自負盈虧的經濟實體，一切以利潤最大化為目標，需要一批善管理懂財務的經理層。筆者認為，非財務經理的財務管理應該掌握如下內容。
一、能夠快速讀懂財務報表
具有整體財務管理觀，掌握財務管理三大決策，理解財務報表上的財務數字，能從公司財務管理的角度重新審視資產負債表，從管理的角度解讀利潤表，透視現金流量表對日常管理的現實，了解稅收對利潤及現金的影響，各種利潤率及各項成本費用比率分析，了解應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響。
二、基于財務信息來改善管理績效
以現金流量表為切入點的改善，能分析資金周轉危機的原因，能從現金流量表中反映資金周轉危機，了解增加現金收入的主要途徑，掌握控制現金占用的主要手段，明白財務報表所不能透視的管理問題，解析財務指標背后的業務活動，分析及改善應收賬款周轉率，分析與提高存貨周轉率，找到改善存貨周轉率的方法，理解應付賬款周轉率的真正內涵及其付款周期越長對企業是否真正增加正能量，掌握提高企業獲利的能力，用實際財務數據來有效管理績效目標。
三、預算管理
了解預算的重要性和原則，目標管理的動態過程，學會編制預算，制定年度公司重點目標，掌握責任中心預算控制與績效管理，編制零基預算，事前、事中和事后跟蹤與控制預算。
四、建立完善的成本控制體系
分清直接成本和間接成本，分清固定成本和變動成本，理解保本點分析，了解管理不善成本，分析企業價值鏈成本的構成狀況，掌握目標利潤率，新產品研發及產品報價，產品定價及銷售策略，掌握成本控制關鍵點。
經理層作為企業的管理層，只有了解財務管理知識，才能更好地為實現企業利潤目標而進行管理。才能更好地體現經理層的管理成果和自身價值。
作者：周正勇，經濟師，專欄作家，職業經理人。踐行企業管理領域，主攻人力資源研究，最新著作《職業培訓師修煉之道》和《員工培訓管理實操》，授權中國鐵道出版社在全國發行，旨在分享知識、傳承仁愛和啟迪心智。
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