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本文摘自《以色列訪學(xué)札記——?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的系統(tǒng)培養(yǎng)與鑄造》，作者：董小英，北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授/博士
在以色列，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新并不是為了解決當(dāng)務(wù)之急的權(quán)益之計(jì)，而是源自國(guó)家和民族生存與發(fā)展最本能的需要。以色列的自然環(huán)境很差，從自然資源條件看，嚴(yán)重缺水，被沙漠環(huán)繞，以前只生產(chǎn)柑橘，但種柑橘需要大量的水，種植出口柑橘相當(dāng)于出口水，因此，柑橘不能成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)。在沒(méi)有自然資源的情況下，人力資源和知識(shí)成為以色列唯一可開發(fā)利用的資源。對(duì)以色列來(lái)說(shuō)，只有致力于科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新、應(yīng)用和發(fā)展，才能生存下來(lái)。以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的很多課題，都是從民族和國(guó)家生存的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，把解決現(xiàn)實(shí)生存問(wèn)題作為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的起點(diǎn)。如以色列早年技術(shù)研發(fā)集中在軍事和醫(yī)療領(lǐng)域，因當(dāng)時(shí)的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)以色列采取了封鎖政策。經(jīng)過(guò)40多年的積累，以色列發(fā)展了強(qiáng)有力的軍事產(chǎn)業(yè)，建立了支持軍事產(chǎn)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，在國(guó)際上，其軍事科技產(chǎn)業(yè)和醫(yī)學(xué)都居于領(lǐng)先地位。
面對(duì)嚴(yán)重缺水的狀況，以色列的研發(fā)集中在如何有效地充分使用寶貴的水資源。如我們拜訪的Kaiima種子公司，通過(guò)基因復(fù)制的演化機(jī)制，培育出在水源稀少情況下，具有抗旱能力，能通過(guò)擴(kuò)大根系最大限度地吸收陽(yáng)光和土地養(yǎng)分的種子，該公司已經(jīng)得到包括世界銀行在內(nèi)的10家投資公司累計(jì)9800萬(wàn)美元的投資。
我們?cè)谝陨邪菰L的好幾家企業(yè)，都是戰(zhàn)友一起創(chuàng)業(yè)，軍事背景給了他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。其中一家從事黑色素瘤診治的公司，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人原來(lái)是空軍從事視覺(jué)情報(bào)的士兵，退伍之后父親得了黑色素瘤，于是他把情報(bào)圖像分解技術(shù)運(yùn)用到解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題上，開發(fā)了新的技術(shù)。另一家在納斯達(dá)克上市的知名公司Re-Walk，其主要產(chǎn)品是機(jī)械骨骼，幫助癱瘓和坐輪椅的人能夠重新站立起來(lái)，創(chuàng)始人本身就是截癱人士。他們的用戶之一，一位英國(guó)女士穿戴這副機(jī)械骨骼用十四天的時(shí)間跑完了倫敦馬拉松。一位數(shù)十年無(wú)法與愛(ài)人相擁的人能夠站立起來(lái)，圓了多年的夢(mèng)想。當(dāng)我們聽到這些故事時(shí)，都非常感動(dòng)。
創(chuàng)立具有全球視野的小公司
從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，以色列市場(chǎng)非常有限，周邊區(qū)域市場(chǎng)對(duì)以色列采取敵視態(tài)度，因此，以色列創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)從一開始就必須把研發(fā)目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)全球市場(chǎng)，同時(shí)，將國(guó)家和企業(yè)的戰(zhàn)略定位為成為全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，他們創(chuàng)立了非常扎實(shí)的教育、技術(shù)和工程基礎(chǔ)。為了使其研發(fā)成果被全球接納，一方面，他們要選擇定位在國(guó)際最前沿的技術(shù)，目的是進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈的高端；另一方面，是不拷貝和抄襲別人，讓好的技術(shù)在合適的時(shí)間出現(xiàn)，這些技術(shù)不僅僅適用于以色列，更在世界范圍內(nèi)適用。
自建國(guó)以來(lái)，以色列在遺傳學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、光學(xué)、工程學(xué)、化學(xué)、化工、制藥、安全、電子產(chǎn)業(yè)對(duì)全球都有杰出貢獻(xiàn)。1990年以來(lái)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，給以色列年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了非常好的空間，以色列創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)了世界上第一個(gè)語(yǔ)音郵件、全幅照相機(jī)、太陽(yáng)能工廠等一系列有國(guó)際影響的技術(shù)。另一方面，他們也要考慮美國(guó)、歐洲和亞太市場(chǎng)的客戶需求。所以，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，是以色列舉國(guó)上下的共識(shí)與奮斗目標(biāo)，年輕人在從部隊(duì)退役后，要游歷世界幾個(gè)國(guó)家之后才進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)，部隊(duì)的歷練和國(guó)際視野使他們對(duì)自己的人生選擇有了比較明確的目標(biāo)。這些經(jīng)歷過(guò)軍隊(duì)的歷練，又有國(guó)際體驗(yàn)的年輕人，通常是國(guó)際名校最愿意招收的學(xué)生，特別是在空軍服役過(guò)的人最受歡迎。以色列很多具有全球視野的小公司能夠在納斯達(dá)克上市，或被大企業(yè)收購(gòu)，具有以下幾個(gè)特征：首先，高度關(guān)注美國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)定位全球市場(chǎng)；二是自身的創(chuàng)新技術(shù)要做得比歐美企業(yè)更好，具備與跨國(guó)大公司競(jìng)爭(zhēng)的能力；三是在選擇切入點(diǎn)上，以色列的創(chuàng)業(yè)公司關(guān)注從細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)入，不斷探索如何在最小市場(chǎng)中做到最大，并在專長(zhǎng)領(lǐng)域里做到足夠強(qiáng)大。作為移民國(guó)家，以色列的小公司也融入來(lái)自不同國(guó)家、帶有不同文化背景的人才，并把這些人才用在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｈ缑绹?guó)人善于營(yíng)銷或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，以色列人善于技術(shù)研發(fā)，俄羅斯和東歐移民在工程和計(jì)算方面很強(qiáng)，這種互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)的成功也至關(guān)重要。
敏銳與前瞻性
由于猶太人在嚴(yán)峻的生存環(huán)境中探索生存與發(fā)展的道路，所以他們非常重視對(duì)環(huán)境的快速理解和判斷，抓住技術(shù)創(chuàng)新的最前沿尋求機(jī)會(huì)，通過(guò)搜集情報(bào)探測(cè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇和新的趨勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注未來(lái)的機(jī)會(huì)。正是具備了這種能力，使得很多以色列的小公司可以快速抓住時(shí)間窗口：從各種產(chǎn)品和情報(bào)中獲得靈感，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品目錄的變化仔細(xì)研究并進(jìn)行精準(zhǔn)的情報(bào)估值。以色列企業(yè)家認(rèn)為對(duì)情報(bào)的判斷決定了領(lǐng)導(dǎo)決策是否更睿智，它有助于降低感知市場(chǎng)變化的成本。去探究未來(lái)的新領(lǐng)域需要勇氣和魄力，小企業(yè)需要發(fā)展頑強(qiáng)的求生精神才能存活下來(lái)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，員工只有在背水一戰(zhàn)時(shí)才會(huì)自我超越，苦難和挑戰(zhàn)是追求卓越的動(dòng)力。我們參觀的幾家投資公司都有中文講得非常好的年輕人，他們預(yù)見(jiàn)到中國(guó)的發(fā)展機(jī)會(huì)，很早就到中國(guó)學(xué)習(xí)中文。我們拜訪的以色列著名的智能行車預(yù)警系統(tǒng)Mobileye有300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，潛心15年研發(fā)視覺(jué)技術(shù)，其獨(dú)特的軟件算法和嵌入在系統(tǒng)中的芯片使得他們成為同行業(yè)里的全球領(lǐng)導(dǎo)者，并且保持絕對(duì)的領(lǐng)先地位，2016年，他們?cè)?0個(gè)汽車生產(chǎn)廠家的237種車型中都嵌入了他們的設(shè)備。在這個(gè)過(guò)程中，高度專注、耐得住寂寞和確保技術(shù)領(lǐng)先是他們成功的關(guān)鍵。2014年，以色列高科技企業(yè)獲得了歷史上最好的回報(bào)，在平均投資12年之后退出獲益接近7億美金，主要領(lǐng)域包括軟件（24。6%）、半導(dǎo)體（24。5%）、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)（17。8%）、生命科學(xué)（12。1%）和通訊（11。2%）；通過(guò)并購(gòu)的資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)6。2倍，高科技公司在并購(gòu)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
