1、冰天雪地蛇出洞——創始人頻繁跑會
對創業公司而言，把握好融資節奏是重中之重的一件事。
對創始人而言，通常天使輪剛敲定，就著手找A輪，A輪剛簽約，已經在垂涎B輪……融資就像給公司輸血。在還沒有實現盈利之前，輸血中斷往往是致命的。
正常情況下，一家優質的創業公司老板是很忙的，不會三天兩頭出現在各種形式大于內容的場合。
如果你的老板平時忙得跟狗似的，近來卻一反常態頻繁參加各種融資活動、會議、論壇，那么，十有八九，你們公司資金鏈開始緊繃了。
2、豬不吃食拱又鬧——核心團隊內訌
創業公司最大優勢就是：船小好調頭。
但對員工來說，這是非常苦惱的一件事。因為公司方向總在變，變來變去，完全不知道公司到底想干嘛。更有甚者，有的公司變著變著，連老板都找不著北了。
因而，關于公司大方向、大趨勢的博弈經常發生。
這也是創始團隊內部矛盾最容易激化的地方。如果方向性問題解決不了，創始團隊的內耗或許就是拖垮整個公司的最后一根稻草。
3、雞不進窩樹上棲——法人突然變更
一般來說，創業公司的企業法人就是老板本人。
當然，也有一些大公司內部創業成立的公司，企業法人只不過是個擺設。或者，有的老板為了規避風險，安排了個親信做企業法人。
一旦涉及變更企業法人，接下來發生的恐怕都不會是小事。
如果企業法人發生變更，通常意味著所有權或經營權已經悄悄發生了變動或轉移……
4、蜻蜓大群定向飛——團隊整體裁撤
我認識一個創業的朋友，他公司因為遲遲沒找到下一輪融資，不得不裁員。首當其沖就是技術團隊。尤其在互聯網公司，技術和產品往往是燒錢的大頭。
當公司危機無以復加的時候，老板往往會選擇“斷臂求生”。新品研發可以暫緩，線下擴張可以暫停，對運營的沖擊相對小一些。
5、家貓驚鬧往外逃——關鍵崗位長期空缺
核心版塊人員長期空缺，往往預示著公司原有業務往往面臨撤銷或轉型。
尤其在創業公司，公司變更方向是一件很正常的事情。基層人員的只能不會有太大變化，但核心負責人的變動往往有釜底抽薪之效。
6、兔子豎耳蹦又跳——直屬上司行跡詭異
你不得不承認，大多數時候上司比你消息靈通。
一位朋友對我說，他的前上司是一位工作狂，通常每天都會加班到很晚。但在公司垮掉之前那段時間，上司罕見早退、遲到，有幾天甚至沒來上班。
以往，要是生病請假的話，他都會事先打個招呼，囑咐大家有事打電話。而團隊解散前那段時間，一次都沒有。
7、蟬兒下樹不鳴叫——基礎崗批量下線
公司資金鏈緊張，老板首先想到的通常是裁員。
一種是先裁花錢最多的，一種先是裁影響最小的。前者如程序猿，后者如運營喵，等等。
8、牛馬驢騾不進圈——核心崗位異常高薪
如果一家公司的某些崗位開出的薪水比同行高出一大截，卻遲遲招不到人，通常都是有問題的。最直觀的表現就是，你N次刷招聘信息，該公司該崗位都顯示在招狀態。
這種現象的根源，不是公司有問題，就是該版塊的負責人（直屬上司）有問題，或者都有問題。
9、魚翻白肚水上漂——制造虛假繁榮
最常見的就是虧本促銷。比如公司規劃年前搞定新一輪融資，于是，雙十一的時候花大價錢虧本沖量，只為了刷一個漂亮的數據給投資人看。
尤其對重資產的公司來說，一旦成本失控，風險往往是毀滅性的。
更惡劣的是刷量造假。比如眾籌產品大量刷單，用虛假數據引誘客戶購買；再如，為公司官微刷粉絲，制造虛假繁榮等等。
10、狗上房屋狂吠嚎——品牌公關癲狂
古希臘悲劇作家歐底庇德斯的有句名言:“神欲使之滅亡,必先使之癲狂。”
一種情形是，深陷危機之時，一些創業公司反而會選擇通過投放廣告來造勢。
上不起新聞聯播蹭個焦點訪談，買不起名報頭版掛個晚報首頁。實際上，這對扭轉危機基本上沒什么卵用。反而會加速公司燒錢速度。
所以，當看到那些用批量軟文把自己包（夸）裝（大）成“世界首家”“全國領先”“行業第一”的公司，諸位還是繞道而行吧。
畢竟，真正牛逼的公司從來不說自己牛逼。
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