聯(lián)想高層調(diào)整，柳傳志重任聯(lián)想董事局主席引發(fā)的種種猜測:
白熱化事件營銷網(wǎng)2月5日消息，聯(lián)想集團董事會宣布調(diào)整公司管理層，聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶將改任首席執(zhí)行官，原CEO阿梅里奧先生與公司的三年期合同到期，將以顧問身份服務(wù)公司，Rory Read先生被任命為新設(shè)立的總裁兼首席運營官COO職位。直至2009年9月。聯(lián)想集團稱，此舉旨在加強公司實現(xiàn)長期全球戰(zhàn)略的能力。我們一起來回顧一下社會各界的聲音：
聯(lián)想集團是在公布2008/09財年第三季度業(yè)績時公布上述人事變動的。聯(lián)想集團第三季度全球個人電腦銷量年比年下降5%，主要由于全球商用個人電腦(特別是高端個人電腦)銷量持續(xù)減少，以及中國個人電腦市場銷量下降7%所致。在第三季度，聯(lián)想臺式電腦銷售額較去年同期下降21%至15億美元，占集團全球總銷售額的41%。聯(lián)想臺式電腦在第三季度的銷量年比年減少11% (全球臺式電腦整體市場銷量下降18%)。
柳傳志先生指出：“在國際舞臺上，聯(lián)想集團已經(jīng)取得了成功的發(fā)展。但在目前這一重要時刻，我們將給予中國業(yè)務(wù)特別的關(guān)注，因為它是我們?nèi)驑I(yè)務(wù)和成長戰(zhàn)略的基石。任命楊元慶先生為首席執(zhí)行官，將使公司極大地受益，因為他創(chuàng)立了我們的中國業(yè)務(wù)。他對中國市場的深刻了解和執(zhí)行能力在業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的。我們相信他是未來數(shù)年領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團的合適人選。我非常高興能夠重新?lián)味戮种飨宦殻移诖c楊元慶先生和Rory Read先生一起為股東創(chuàng)造最大價值。我想借此機會對阿梅里奧先生在聯(lián)想集團工作期間所做出的重要貢獻表示真誠的感謝。他將運營方面的專長帶給了公司運作的各個層面，負責(zé)組織和優(yōu)化業(yè)務(wù)，幫助我們的企業(yè)成為全球領(lǐng)導(dǎo)廠商。同時，我們也為所創(chuàng)立的全球文化感到驕傲。我們非常高興他同意以顧問的身份繼續(xù)為公司服務(wù)。”
阿梅里奧先生指出：“在過去三年中，我們成功地推行了國際戰(zhàn)略，聯(lián)想集團已經(jīng)加入到全球PC領(lǐng)先企業(yè)行列，我們的品牌在全球得到認可，我們在質(zhì)量和創(chuàng)新方面獲得了良好的聲譽，我們的客戶服務(wù)世界一流。我對我們團隊所取得的成績感到欣慰。”
聯(lián)想集團新改任的首席執(zhí)行官楊元慶表示：“在過去一個季度，聯(lián)想集團和全球其他企業(yè)一樣，深受全球經(jīng)濟形勢動蕩的影響。我們現(xiàn)正采取適當?shù)呐e措，以確保集團在當前不明朗的經(jīng)濟環(huán)境里，能夠盡量高效運作，并且在未來繼續(xù)增長。公司近期宣布的資源調(diào)整計劃旨在提升成本競爭力及運營效率。除此以外，我們還將進一步清晰化、區(qū)隔化品牌和產(chǎn)品的定位，建立相對應(yīng)端到端整合的組織架構(gòu)，以及能更快速靈活應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品市場機制。通過這些舉措，我們相信，聯(lián)想集團將成為一間更高效、更具競爭力的公司。
在許多業(yè)內(nèi)人士看來，柳傳志的復(fù)出是一種必然，楊元慶重歸CEO也是一種本位回歸，而關(guān)于這種必然回歸是什么因素驅(qū)動，柳楊的二度聯(lián)手能否為大家看好，則有著不同的版本。在比特網(wǎng)前線記者唐宏梅的多方采訪中我們發(fā)現(xiàn)，當聯(lián)想的品牌由柳傳志以“貿(mào)工技”的思路帶出，到今天并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后的國際化路線，聯(lián)想品牌在國內(nèi)以及國際上的樹立有著“柳楊配”的淵源。“柳傳志不做董事局主席時，事實上他也是董事局主席，而楊元慶在任董事局主席時，也做了一部分CEO的工作。”因此，在袁岳看來，這樣的調(diào)整是順理成章的事。事實上，聯(lián)想在進行國際化擴張過程中，其團隊布局一直在調(diào)整，其第一代核心團隊為IBM的班底，第二代為戴爾，而現(xiàn)在則是聯(lián)想為主。
而本次的高層調(diào)整亦表明聯(lián)想在國際化方面已經(jīng)走到一個歷史關(guān)頭。在劉九如看來，這次調(diào)整的歷史性意義體現(xiàn)在幾個方面，首先，在并購IBM之后的幾年時間里需要重新整理思路，柳傳志的復(fù)出能為聯(lián)想梳理在突擊國際市場的情況，并更深入考慮融合的問題;同時，面對目前全球的金融危機，擁有幾百年歷史的銀行倒閉等為聯(lián)想起了警醒作用，這樣的調(diào)整也是為應(yīng)對這次大的危機；另外，劉九如也認為，在金融危機之下，他看好楊、柳二人通過很好的配合，能在金融危機中把握新的機會。雖然聯(lián)想集團目前只公布了柳楊二人變動，但這次調(diào)整絕非是單純的柳楊二人。事實上，柳楊這一回歸有著這樣的大背景做支撐，即全球金融危機下，全球?qū)嶓w經(jīng)濟紛紛調(diào)整，這無疑給聯(lián)想以警醒。劉九如認為，這次危機對于聯(lián)想來說不是一個普通的挑戰(zhàn)，而是一個“大挑戰(zhàn)”。原聯(lián)想集團CEO阿梅里奧在聯(lián)想全球化過程中起了很重要的作用，也帶領(lǐng)聯(lián)想團隊加深了全球化認識，而聯(lián)想本次高層調(diào)整也可能發(fā)出這樣的訊號，在全球金融危機的時候，加強市場潛能巨大的中國及其周邊市場。袁岳認為，這也是聯(lián)想站在全球化的角度所做的考慮。持相同觀點的還有新華都總裁唐駿，同樣南大商學(xué)院院長趙曙明以及成功營銷社長楊謙，也紛紛表示，柳傳志復(fù)出，楊元慶重回CEO一職也暗含這樣一個訊號，即在全球化視野的支配下，要想在金融危機中渡過難關(guān)必須重新重視中國及其周邊市場。
南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明認為，其聯(lián)想內(nèi)在凝聚力和執(zhí)行力將會由此加強。同時，聯(lián)想這樣的調(diào)整也表明，其內(nèi)部磨合基本完成，很多問題已經(jīng)逐漸清晰。從本土職業(yè)經(jīng)理人成長來看，柳傳志和楊元慶經(jīng)過多年歷練，本土經(jīng)理人已經(jīng)成熟。成功營銷社長楊謙向比特網(wǎng)的分析，這背后會涉及更大的人事變動。不僅如此，人事變動也將反應(yīng)到戰(zhàn)略的調(diào)整上來。盡管目前聯(lián)想在其具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的變革難以判斷，但這場高層變動所帶來的戰(zhàn)略調(diào)整以及業(yè)務(wù)變革將成為一種必然。劉九如認為，本次的調(diào)整并不是因為業(yè)績，而應(yīng)站在更高的層面來看。
IDC中國副總?cè)f寧認為，聯(lián)想目前走到了關(guān)鍵時期，正面對重要的一戰(zhàn)，因為楊元慶善于執(zhí)行力，因此此次調(diào)整把楊元慶重新置于CEO的位置，更有利于聯(lián)想集團在國內(nèi)也亞太市場的決策，同時對于國際市場，也已有所熟悉，因此此次調(diào)整在執(zhí)行力上有所增強。未來走向怎樣，還要看聯(lián)想進一步的戰(zhàn)略決策。清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫認為，就目前聯(lián)想的情況來看，高層變動是必要其調(diào)整。秦合舫稱，聯(lián)想本想借助阿梅里奧的國際影響和奧運會使自身在全球市場再上一個臺階，但目標沒有實現(xiàn)，同時受金融危機影響，原本進攻海外市場的狀態(tài)變成收縮、防御。從長遠來看，柳傳志回歸，楊元慶任CEO，是一個必要的調(diào)整。對此，北大縱橫CEO王璞認為，公司董事會主席和CEO不能同為一人兼任，因此，柳傳志的回歸或許為聯(lián)想集團的被迫選擇。王璞稱，阿梅里奧合同到期，聯(lián)想集團不想放棄把這個職位交給別人，但可能有規(guī)定不允許董事會主席和CEO為同一人，因此讓執(zhí)行力更強的楊元慶擔(dān)任CEO，柳傳志回歸。對于聯(lián)想集團高層調(diào)整之后的情況，王璞預(yù)測稱，聯(lián)想馬上就要施展中國功夫了，在執(zhí)行層面上必會有所加強。
新華都總裁唐駿認為，聯(lián)想集團兼并IBM之后的交接過渡期已經(jīng)完成，未來的業(yè)務(wù)可能會更側(cè)重中國市場。唐駿稱：“聯(lián)想集團兼并IBM之后，讓一位美國人做CEO，走向國際市場，形象也有所改變。現(xiàn)在柳傳志和楊元慶‘兩駕馬車’再次出山，說明聯(lián)想兼并IBM之后的過渡期已經(jīng)完成。” 他表示，美國市場受經(jīng)濟危機影響較大，因此聯(lián)想可能會暫時收縮規(guī)避風(fēng)險，將業(yè)務(wù)重點回歸國內(nèi)市場。賽迪顧問CEO李峻認為，高層調(diào)整將帶來兩方面的變化，其中之一便是企業(yè)文化。李峻表示，聯(lián)想集團高層調(diào)整是非常積極的調(diào)整措施，提振信心。他指出，調(diào)整之后會有兩方面有所改變。隨著柳傳志志和楊元慶的回歸，老聯(lián)想文化會重新主導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想以前那種兼收并蓄的風(fēng)格很值得期待。另外，亞太市場將成為公司的發(fā)展重點，聯(lián)想集團會對中國在內(nèi)的整個亞太市場更加重視。對于聯(lián)想高層這一變動，北京商業(yè)管理干部學(xué)院副院長、《成功營銷》社長楊謙在接受比特網(wǎng)時表示，這一事件將暗含幾個訊息。首先，請柳傳志重任董事會主席這表明聯(lián)想集團董事會對楊元慶在任這段時間的業(yè)績表示出不滿，同時，楊謙認為，這次變動可能不僅僅是楊、柳二人的調(diào)整，而是涉及到更大的人事變動。而公司人事變動通常也暗含著其在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上的變革，楊謙表示，聯(lián)想也可能在全球化布局下重新審視中國市場，至于如何進行業(yè)務(wù)變革，他表示，目前很難做判斷。
眾所周知，柳傳志的專長在于戰(zhàn)略規(guī)劃，而楊元慶的強項在于執(zhí)行，二人一直以來有很好的配合。如今柳傳志重新出任聯(lián)想集團董事局主席，將能為聯(lián)想很好地梳理在過去幾年時間，收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后的發(fā)展，而這樣的調(diào)整也能為聯(lián)想帶來更好的執(zhí)行力。互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運營實戰(zhàn)專家、事件營銷專家黃相如則認為：柳傳志的復(fù)出真正的原因有三：
其一、2007年2月，邁克·戴爾重任CEO兼任董事會主席，實施“戴爾2.0”復(fù)興計劃；2009年2月，華碩施崇棠重掌大權(quán)，參與公司的大小策略制定。面對曾經(jīng)的兩大強敵的重出江湖，柳傳志擔(dān)心楊元慶不是邁克·戴爾和施崇棠的對手，他必須重新出山，再次“御駕親征”，因為只有他自己做了解對手，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆！
其二、在全球性金融危機的背景環(huán)境下，眼看聯(lián)想的業(yè)績倒退，不但所有的股東和股民坐不住，柳傳志本人肯定也是坐不住了，這是他們老一輩企業(yè)家共同的性格特征，他不能袖手旁觀了，他必須再次出山，為聯(lián)想繼續(xù)奮斗，就如他曾經(jīng)說過的話“聯(lián)想是我的命”。
其三、柳傳志的復(fù)出消息一公布，馬上引起全球性的轟動，業(yè)界茶余飯后都在議論紛紛，關(guān)于“柳傳志復(fù)出”的新聞和評論文章每天都刊登在各類媒體的顯目位置，很顯然“柳傳志復(fù)出”事件，有帶點事件營銷的成分和戰(zhàn)略計劃。
其實我們不管本次聯(lián)想的高層調(diào)整要表明什么，也沒必要揣測柳傳志的復(fù)出的原因是什么，能為聯(lián)想改變什么，我們都真心的希望并祝福“柳傳志復(fù)出”不僅能成為柳傳志的“第二春”，更能成就聯(lián)想品牌的“第二春”！
作者：黃相如，資深的電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)運營實戰(zhàn)專家、互聯(lián)網(wǎng)孵化專家、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷策劃專家。
來源：價值中國 |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
