【文章導(dǎo)讀】 首先要正視我們自己的局限，像五百年前的農(nóng)民一樣敬畏不確定性，而后去探索、去實(shí)踐
開(kāi)欄的話：
去年歲末，《新智囊》、中國(guó)管理傳播網(wǎng)聯(lián)合中國(guó)管理界共同打造中國(guó)企業(yè)《過(guò)冬寶典》與“過(guò)冬裝備”，希望能為企業(yè)提供從管理知識(shí)架構(gòu)到能力架構(gòu)的系統(tǒng)性解決方案，而“不確定管理”就是《過(guò)冬寶典》智囊系列服務(wù)產(chǎn)品中的一員。
在我們看來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了重大變化，如何渡過(guò)眼下的危機(jī)，如何謀劃未來(lái)的發(fā)展，都對(duì)企業(yè)的“決策力”提出了前所未有的挑戰(zhàn);從商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到流程再造，從產(chǎn)品創(chuàng)新到渠道整合，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策將面對(duì)更大的不確定性和更復(fù)雜的系統(tǒng)，如何通過(guò)改善決策過(guò)程，在不確定的條件下提升管理能力，既是“度過(guò)冬天”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，更是“超越冬天”的發(fā)展議題。
為我們提供管理服務(wù)的銘遠(yuǎn)咨詢經(jīng)過(guò)7年的管理咨詢實(shí)踐，研發(fā)出了自己的核心方法論——“決策質(zhì)量方法體系”，其核心內(nèi)容產(chǎn)生于斯坦福大學(xué)對(duì)“系統(tǒng)量化不確定性決策方法”的研究，這個(gè)方法體系包含系統(tǒng)工程和信息科學(xué)、決策理論、認(rèn)知心理學(xué)、組織行為學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的研究成果。
《新智囊》特別邀請(qǐng)銘遠(yuǎn)咨詢集團(tuán)開(kāi)辟“不確定管理”專欄，介紹和探討企業(yè)在不確定條件下管理提升的相關(guān)議題，通過(guò)“分享成功經(jīng)驗(yàn)、探討失敗教訓(xùn)”，協(xié)助企業(yè)了解不確定條件下的管理提升途徑、方法和工具。
正如銘遠(yuǎn)咨詢集團(tuán)總裁李晨曄在開(kāi)欄文章中所言“全球化和信息化已經(jīng)徹底改變了這個(gè)世界。今天，我們面臨的不確定性已經(jīng)超越了國(guó)界——全世界幾億人以光速收集信息，做出自己的理性和感性的判斷，再以光速把自己的快樂(lè)和憤怒的決策傳回給全世界。我們的決策還從來(lái)沒(méi)有如此相互依賴過(guò)，我們的決策也從沒(méi)有如此互相影響過(guò)。”
回到現(xiàn)實(shí)，我們面對(duì)不確定管理時(shí)有那么多的困惑，或許我們百思不得其解：一個(gè)國(guó)家的房貸如何演變成了全球的、全面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?三家創(chuàng)造了汽車工業(yè)的公司為什么會(huì)破產(chǎn)?股市、房市怎么會(huì)一夜之間滑落?
正如歌詞中所唱的“不是我不明白，是世界變化快”、“那是你無(wú)法預(yù)知的世界”，但企業(yè)管理可不是唱歌，也不是做游戲，在確定的環(huán)境下如何正確決策才是企業(yè)家最為關(guān)心的問(wèn)題。
在今后的專欄文章中，銘遠(yuǎn)咨詢將同我們分享不確定性與戰(zhàn)略決策、不確定性與戰(zhàn)略執(zhí)行、不確定性與管理工具、不確定性與組織智能等相關(guān)議題，希望這些探討對(duì)企業(yè)的決策有所裨益。
“我們生活的世界越來(lái)越不確定”，這是《黑天鵝》的作者塔勒布的結(jié)論。對(duì)此，他自己也非常沮喪：“我越思考我的課題，就看到越多的證據(jù)表明，我們頭腦中的世界與實(shí)際的世界實(shí)在是不一樣。每天早上，世界在我眼里都變得比前一天更加隨機(jī)，人類都比前一天受到更大的愚弄，這實(shí)在令人難以忍受”。
我們生活的世界的確越來(lái)越不確定了。也就是幾年前，某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家們擔(dān)憂的是我們外債的水平和結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一些行業(yè)管理者和企業(yè)家關(guān)注的是進(jìn)入WTO之后，跨國(guó)公司和國(guó)外產(chǎn)品會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的沖擊;但似乎是一夜之間，我們突然發(fā)現(xiàn)我們成了全球主流經(jīng)濟(jì)最大的債權(quán)人，“中國(guó)制造”也成了我們自豪的理由和他人恐懼的原因。
1月20日，是美國(guó)新當(dāng)選的總統(tǒng)奧巴馬宣誓就職的日子。八年之前，也是這個(gè)時(shí)候。喬治·W·布什“登基”。在那個(gè)時(shí)點(diǎn)，對(duì)于這位新上任的美國(guó)總統(tǒng)來(lái)說(shuō)，世界似乎一切太平——美國(guó)是全球唯一的超級(jí)大國(guó)，沒(méi)有任何國(guó)家或個(gè)人有能力挑戰(zhàn)它的權(quán)威;互聯(lián)網(wǎng)泡沫雖然引起了資本市場(chǎng)的大幅下滑，但是格林斯潘這位美聯(lián)儲(chǔ)的三朝元老堅(jiān)持認(rèn)為“美國(guó)生產(chǎn)力水平正處于歷史上最好的時(shí)期”，美國(guó)政府當(dāng)年還有1000多億美元的財(cái)政收入盈余。
布什當(dāng)政的八年已經(jīng)成為歷史，奧巴馬這匹“從黑天鵝事件(極小概率事件)殺出的黑馬”，從布什手中接過(guò)的可能是美國(guó)歷史上“最爛的攤子”，面臨著可能是最艱巨的決策：這個(gè)國(guó)家的軍隊(duì)在兩個(gè)國(guó)家進(jìn)行著兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都以“反恐為目標(biāo)”，也都制造了更多的恐怖襲擊，是收手還是繼續(xù)?2008年美國(guó)有超過(guò)兩百萬(wàn)人失業(yè)，創(chuàng)下了大蕭條以來(lái)的紀(jì)錄，八千億美元的經(jīng)濟(jì)救援計(jì)劃究竟能不能解決問(wèn)題?美國(guó)三大汽車公司都要宣告破產(chǎn)，這既是“日本制造”的無(wú)比耐心的成就，也是美國(guó)工業(yè)能力持續(xù)下降的象征，政府究竟是否應(yīng)該對(duì)它們施以“臨終關(guān)懷”。這個(gè)單子可以一直列下去，但有一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)，奧巴馬必須在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)做出決策。
這個(gè)世界究竟怎么了?
不確定的世界，沒(méi)人躲得了
回到我們自己，也還是這樣。最簡(jiǎn)單、也是最大的難題是怎么管自己的錢。專家們都說(shuō)，全球的金融危機(jī)對(duì)中國(guó)金融市場(chǎng)沒(méi)有造成很大影響。但是，對(duì)于大多數(shù)個(gè)人來(lái)說(shuō)好像不是這么回事。買股票吧，市場(chǎng)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延之前就已經(jīng)跌掉了一大半，實(shí)在看不出來(lái)今后12個(gè)月里它究竟會(huì)去哪里。買房子吧，房?jī)r(jià)的分析實(shí)在不著調(diào)，有的說(shuō)就要漲了——很多人拿著錢要沖進(jìn)去了;有的說(shuō)還會(huì)跌——買房投資的人已經(jīng)扛不住了。也許，最好的辦法是花錢。對(duì)這種情況，《黑天鵝》的作者塔勒布的建議是：關(guān)注小概率事件，在思想上避免從眾。但是，有誰(shuí)知道大家都在想什么呢?
《第五項(xiàng)修煉》的作者彼得·圣吉去年出版了一部新作《必要的革命》，書(shū)的第一章就討論了工業(yè)社會(huì)的發(fā)展給人類帶來(lái)的一個(gè)巨大的生存悖論。一方面，兩百多年以來(lái)的工業(yè)革命使人類的生活產(chǎn)生了天翻地覆的改變;另一方面，工業(yè)社會(huì)也使我們發(fā)展到威脅我們賴以生存的根本基礎(chǔ)，水和空氣。
更重要的是，科學(xué)的發(fā)展和工業(yè)文明的成就常常會(huì)使我們每個(gè)人忘記了我們?nèi)匀簧钤谝粋�(gè)不確定的世界里。在科學(xué)與工業(yè)改變?nèi)祟惿钪埃覀儗?duì)于不確定只有敬畏。即便是大智慧如孔子也要“敬鬼神”。于是我們就有土地廟、河神廟、山神廟，我們求神問(wèn)卜，就是希望能夠以我們的虔誠(chéng)，去影響未來(lái)的不確定性;讓災(zāi)難永遠(yuǎn)遠(yuǎn)去，讓好運(yùn)天天來(lái)臨。工業(yè)與科學(xué)文明讓我們開(kāi)始理解我們周圍的自然，也讓我們有能力為自己創(chuàng)造一個(gè)由機(jī)械、電子和信息組成的新的世界。我們似乎感到在這個(gè)以我們?yōu)橹行牡氖澜缋铮覀円磺卸伎梢詻Q定、什么都可以“搞掂”。
但是，當(dāng)我們真正面對(duì)明天的時(shí)候，不確定性就逐漸顯現(xiàn)出了它的身影，也開(kāi)始施加它的影響。與五百年前的農(nóng)民相比，我們失去了敬畏，但同樣也困惑和迷茫。我們往往還會(huì)期望世界上大量存在的專家?guī)椭覀償[脫不確定性的控制;但真正的、硬梆梆的結(jié)果表明，專家?guī)筒簧衔覀兊拿ΑＮ覀兛朔淮_定性的控制、把握自己的方式是用對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)決定今天的行動(dòng)，但我們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)。其中更為復(fù)雜、微妙的關(guān)系是：我們對(duì)過(guò)去的解釋往往會(huì)受到我們對(duì)未來(lái)的預(yù)期的影響。人們常說(shuō)，所有歷史都是當(dāng)代的歷史，指的是所有的歷史只是人們以當(dāng)下的角度對(duì)過(guò)去的詮釋。也許，我們應(yīng)該說(shuō)所有的歷史都是未來(lái)的歷史，因?yàn)槲覀儗?duì)過(guò)去的解釋也是我們對(duì)未來(lái)的解讀。
在《公司的概念》中德魯克說(shuō)：“現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)需要一種用大型的工商業(yè)組織形式來(lái)運(yùn)行——采用大型的、一體化和大規(guī)模生產(chǎn)方式的工廠。”人類的工業(yè)化發(fā)展的重要成果是大型組織，我們?nèi)粘Ｒ?jiàn)到的企業(yè)、學(xué)校、政府、軍隊(duì)等等都是這樣的組織。經(jīng)濟(jì)學(xué)家用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模型試圖解釋社會(huì)中個(gè)人與個(gè)人、組織與個(gè)人、組織與組織的關(guān)系，似乎“看不見(jiàn)的手”就可以讓個(gè)人與個(gè)人、組織與個(gè)人、組織與組織之間形成穩(wěn)定的關(guān)系。但是，我們真正的感受是什么呢?人類組織的不確定性應(yīng)該是我們面對(duì)的最大的不確定性。否則，兩個(gè)由“理性的人”組成的國(guó)家為什么會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)?三家創(chuàng)造了汽車工業(yè)的公司為什么會(huì)破產(chǎn)?一個(gè)國(guó)家的房貸如何演變成了全球的、全面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)?
在不確定的世界里決策，也沒(méi)人躲得了
真正的問(wèn)題是，我們必須在不確定的世界里做出決策。
幾年前，陜西老家的農(nóng)民開(kāi)始種蘋(píng)果，也得到了一些收益。但是去年，蘋(píng)果大豐收，“果賤傷農(nóng)”，農(nóng)民們一氣之下就把蘋(píng)果樹(shù)砍了。這個(gè)行動(dòng)執(zhí)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的決策：不種蘋(píng)果了。而這個(gè)決策則來(lái)自于一個(gè)對(duì)未來(lái)的期望：蘋(píng)果的價(jià)格還會(huì)下降。這個(gè)決策還代表了一個(gè)基于“機(jī)會(huì)成本”的價(jià)值判斷，既然種蘋(píng)果無(wú)論怎么做都不掙錢，還不如砍樹(shù)賣木頭、再干別的——時(shí)間、土地和其它投入也許還可以換回更高的收入。
我們不是常常要面對(duì)這樣的決策嗎?如果我們是在炒股票，我們就天天要面對(duì)這樣的決策;如果我們買房子，我們也許會(huì)為自己的“高明”高興一陣子，也可能為自己的“愚蠢”懊悔幾年。GE在美國(guó)次貸危機(jī)發(fā)生之初，居然出手買了一家次貸公司，隨著次貸危機(jī)加深，GE在現(xiàn)金流上的壓力也逐漸顯現(xiàn)。為了改善現(xiàn)金流，伊梅爾特宣布公開(kāi)出售GE的白色家電業(yè)務(wù)。這與陜西農(nóng)民砍樹(shù)相比，在執(zhí)行、決策和價(jià)值判斷上有很大的差別嗎?但是，我們似乎還是不能說(shuō)，砍樹(shù)的農(nóng)民就是中國(guó)最好的資產(chǎn)管理者中的一群;而伊梅爾特就是個(gè)比韋爾奇愚蠢得多的老總。我們難道不是總能看到這樣的故事：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人抱著虧本的買賣，遲遲不愿意做“割肉”的決定。他們其實(shí)已經(jīng)做了一個(gè)“事實(shí)上”的決定，也是基于對(duì)不確定性的判斷：未來(lái)這個(gè)買賣的價(jià)值會(huì)比現(xiàn)在高，至少賣價(jià)會(huì)比現(xiàn)在好。
《黑天鵝》的作者塔勒布對(duì)小概率事件代表的巨大的不確定性有深入研究，而他對(duì)“黑天鵝”現(xiàn)象的興趣來(lái)自于年輕時(shí)對(duì)于不同職業(yè)的觀察。他發(fā)現(xiàn)，有一類職業(yè)的收入是遵從“平均概率分配”的，比如廚師、牙醫(yī)、會(huì)計(jì)師、汽車修理工等等。在這些行業(yè)，即便是收入很高的人與收入較低的人相比，差別也不是很大。相形之下，暢銷書(shū)作者、風(fēng)險(xiǎn)投資人、銀行管理者、技術(shù)創(chuàng)新者之類則是另一個(gè)群體。在這些行當(dāng)里，贏家通吃，收入是按照與時(shí)間無(wú)關(guān)的“極端概率”分配的。塔勒布根據(jù)這個(gè)觀察進(jìn)入了金融行業(yè)，從此就開(kāi)始與小概率事件打交道，也形成了他的聚焦“小概率事件”的人生態(tài)度。但是，世界很大,我們對(duì)人生的選擇還有很多除了收入之外的因素。也正因?yàn)槿绱耍覀儫o(wú)法一起向塔勒布學(xué)習(xí)，都去以“玩小概率事件”為生。
決策的結(jié)果是對(duì)資源的不可逆轉(zhuǎn)的配置：蘋(píng)果樹(shù)砍了就無(wú)法原樣再生;經(jīng)濟(jì)衰退了次貸公司資產(chǎn)就會(huì)像自由落體加速度貶值。面對(duì)不確定性的決策，也許就是不能“以結(jié)果論英雄”，因?yàn)槲覀円呀?jīng)永遠(yuǎn)失去了重新決策的機(jī)會(huì)。希臘人對(duì)“人不可能兩次跨越同一條河流”的觀察，用在這里也許最為恰當(dāng)。
在不確定的世界里決策，可以學(xué)習(xí)
但是，我們還是必須過(guò)河。盡管這一次和上次也許完全不同。
近來(lái)，用陰謀論解釋我們面臨的危機(jī)、詮釋不確定性的觀點(diǎn)很多。總結(jié)起來(lái)，大都是說(shuō)有一小批人可以通過(guò)算計(jì)、密謀而集中財(cái)富，搞垮對(duì)手。我們面對(duì)的世界真的這么簡(jiǎn)單嗎?我們對(duì)外部世界的控制力真的能有這么強(qiáng)嗎?看看眼下不斷擴(kuò)張、蔓延的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),AIG倒下了，獨(dú)立投行已經(jīng)不存在了，美國(guó)最大銀行都要靠國(guó)家注資才能避免崩潰。像Nasdaq前主席這樣耍小聰明的小規(guī)模的陰謀是存在的，但面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)陰謀是沒(méi)有人能做到的。今天，包括美國(guó)政府在內(nèi)的最大組織都無(wú)法把握自己的未來(lái)，也就更無(wú)法影響對(duì)手的未來(lái)。
全球化和信息化已經(jīng)徹底改變了這個(gè)世界。今天，我們面臨的不確定性已經(jīng)超越了國(guó)界——全世界幾億人以光速收集信息，做出自己的理性和感性的判斷，再以光速把自己的快樂(lè)和憤怒的決策傳回給全世界。我們的決策還從來(lái)沒(méi)有如此相互依賴過(guò)，我們的決策也從沒(méi)有如此互相影響過(guò)。在我們稱為InfoGlobe的這個(gè)系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜的時(shí)候，我們每個(gè)人的信息處理能力和方法還停留在一對(duì)一的階段，還沒(méi)有達(dá)到完全理解我們的復(fù)雜系統(tǒng)的程度。從基因上看，我們與2000年前的人們并沒(méi)有什么差別，我們的基因與大猩猩的基因的差異也小于10%。InfoGlobe讓我們每個(gè)人成為一個(gè)大系統(tǒng)上的大大小小的結(jié)點(diǎn)和HUB，我們也因此創(chuàng)造了一個(gè)覆蓋全球的“大力神”。眼下的這場(chǎng)危機(jī)，也許僅僅是我們對(duì)它的理解和了解的開(kāi)始。
但是，我們的運(yùn)氣也許沒(méi)有那么壞。從上個(gè)世紀(jì)初至今，對(duì)于不確定性，對(duì)于人類認(rèn)識(shí)的局限與思想、決策和行為的關(guān)系，有一批學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了卓有成效的研究，也有許多實(shí)踐者進(jìn)行廣泛的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐。塔勒布顯然受影響很深，并在《黑天鵝》中做了一些討論。在另一部書(shū)《Fooled by Randomness》中，他如是說(shuō)：“過(guò)去兩個(gè)世紀(jì)以來(lái)，誰(shuí)對(duì)經(jīng)濟(jì)思想產(chǎn)生了最大的影響?不是凱恩斯，不是馬歇爾，不是薩繆爾森，更不是弗里德曼。答案是兩位非經(jīng)濟(jì)學(xué)家，兩位關(guān)注內(nèi)心世界的研究者，丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃爾斯基。”塔勒布提到的這兩位是2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的獲得者，獲獎(jiǎng)原因是對(duì)“不確定性條件下的決策”的研究。
在不確定的世界里決策，首先要正視自己的局限，像五百年前的農(nóng)民一樣敬畏不確定性。而后，我們就可以一起學(xué)習(xí)、一起探索、一起實(shí)踐。
李晨曄，銘遠(yuǎn)咨詢集團(tuán)總裁。
在加入銘遠(yuǎn)咨詢集團(tuán)之前，曾擔(dān)任多家跨國(guó)公司高管，曾任美通公司(中國(guó))總經(jīng)理;美國(guó)加州微波公司副總裁;美國(guó)GDC公司中國(guó)首席代表。美國(guó)緬因州立大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)碩士，在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域擁有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于企業(yè)組織變革、可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究及相關(guān)咨詢。
來(lái)源：《牛津管理評(píng)論》ICXO.COM |
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