眾所周知，金融危機席卷到全球的每一個角落，任何一個國家和企業(yè)都無可避免的置身事外，獨善其身。
中國作為全球制造業(yè)基地，正在經(jīng)受全球金融危機帶來的前所未有的震蕩洗牌；正面臨著巨大的壓力。
三十年的改革開發(fā)、經(jīng)濟發(fā)展，中國國力得到顯著改善，但隨之而來的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移，促使中國制造業(yè)的門檻不斷地提高，市場管理更加規(guī)范，對企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高的要求。
在這個優(yōu)勝劣汰的過程中，企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達城市。企業(yè)為什么會倒閉？據(jù)統(tǒng)計顯示，企業(yè)倒閉主要有兩大因素：
一、持續(xù)虧損，被迫關(guān)門。
二、源于現(xiàn)金流危機，造成資金鏈斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營；
面對危機企業(yè)該當機立斷采取以下措施：
一、成本控制
微利時代10%的成本下降可以帶來雙倍的利潤增長
1、建立成本預算管理及監(jiān)控機制，
2、重點控制材料成本，包括材料采購價格、新材料的選用、各種材料損耗
3、制造費用的控制；水、電、煤，以及各種輔助物品的控制
4、嚴格控制各種人力成本之費用
5、縮減不必要的不增值的一切費用支出
二、提升效率，獲得竟爭優(yōu)勢
在制造企業(yè)整個運作過程中，存在著諸多的效率低下現(xiàn)象，比如人浮于事，遇事互相推諉，辦事效率低、信息傳送與決策緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品開發(fā)時時延緩，銷售失策、人員素質(zhì)不高，管理制度與運作流程不健全、不完善等。
改善無止境，企業(yè)家和高層對此應給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時候了，暴利時代已離我們遠去。
三、通過盤活或出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過危機
四、保證有充足的現(xiàn)金流
1、確保應收帳款的回籠，防范應收賬款成為致命的呆賬，建立客戶信用與風險評估機制。
2、嚴格的成品與原材料庫存控制，做好市場預測與評審機制，減少庫存積壓資金。
企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕，因為還有扭虧為盈的機會；但企業(yè)持續(xù)虧損，沒有解決之道，最終將面臨倒閉。正所謂危難之處顯身手，企業(yè)如何渡過危機？正是每一位企業(yè)家需要拿出勇氣與魄力的時候了。
（文章作者：陳景華） |
注冊登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
