很多人都在問怎樣做股權(quán)激勵？對于創(chuàng)業(yè)型公司來講，就是利益結(jié)構(gòu)要合理。
股權(quán)不等于分紅權(quán)，股權(quán)和分紅權(quán)可以劃等號，也可以不劃等號。擁有股權(quán)可以享受表決權(quán)、控制權(quán)，但分紅權(quán)可以讓渡。
有人要股份你不能給太多，但是分紅權(quán)你可以在一定時期內(nèi)多給他一點(diǎn)，公司發(fā)展好了以后，約定好他得到他應(yīng)有的回報(bào)以后再收回來。
通過合理的利益結(jié)構(gòu)的安排，能夠協(xié)調(diào)創(chuàng)始合伙人或者其他合伙人之間的一個股權(quán)的分配問題。
設(shè)立一個良好的防利益沖突的機(jī)制，是很重要的。
比如，一個公司股權(quán)架構(gòu)不合理，沒有一個超過50%的股東，那這個時候如果各個股東意見不一致的話，公司的股東會、董事會長期無法形成有效決議，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的，根據(jù)公司法律172條規(guī)定，10%以上的股東是可以向法院申請公司解散的。
董事會長期無法形成有效決議，導(dǎo)致公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的，根據(jù)公司法律172條規(guī)定，10%以上的股東是可以向法院申請公司解散的。
所以如果說股東沒有達(dá)到這種控制權(quán)，都達(dá)不到51%、52%的，或者主要結(jié)構(gòu)比較分散的，如果公司股東會、董事會在一定時期內(nèi)形成不了決議怎么辦？那一定要設(shè)立這個公司僵局的利益沖突制度的事先預(yù)防，怎么預(yù)防？在公司章程里面寫好，指定一個股東說了算，或者我們指定一個中間方說了算，大家都信任的人說了算。
再有一個，如果我們長期不能形成有效決議怎么辦？競價(jià)收購，你是30%、我是30%股權(quán)，我們現(xiàn)在公司弄僵局了，我們坐下來，股權(quán)擺出來賣，價(jià)高者得。通過這種利益沖突機(jī)制事先安排，把有可能引起公司未來發(fā)展重大矛盾的事件扼殺掉。
還有很多種方法，調(diào)解機(jī)制，仲裁機(jī)制，還有審判機(jī)制等等，比較很復(fù)雜，但是一定要考慮到，如果你的股權(quán)架構(gòu)不能夠做到控制公司的話，一定要考慮到有可能會出現(xiàn)哪些情況。
第二：股權(quán)退出機(jī)制要合理。
比如說3個人、5個人一起創(chuàng)業(yè)，大家的股權(quán)也分好了，突然有一個人要退出，那怎么辦？除非你公司章程上規(guī)定股權(quán)綁定的形式。
所以建議各位老板在引進(jìn)創(chuàng)業(yè)合伙人的時候，一定要有這樣的一個條款。否則工商局登記完，人走了，但是在公司里面他永遠(yuǎn)是有股權(quán)的。而你們公司要是做什么事情走的人不來還得走程序。比如說我們3個股東開會，一起坐下來蓋個章簽個字就行了，但是有一個股東不來，你還必須走正式的程序，發(fā)一個書面的函件通知他，15天之內(nèi)，什么時間、什么地點(diǎn)、什么議題、到哪兒開會，你發(fā)了這個信之后還必須要有回執(zhí)，沒有回執(zhí)證明不了，到工商局人家都不認(rèn)，會很麻煩。
總之，一定要設(shè)置合理的利益分配結(jié)構(gòu)。
作者：馬方，泰山管理學(xué)院院長、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教授、山東省社會組織評估委員會主任、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會會長、濟(jì)南市青年聯(lián)合會副主席、多家公司外部董事、顧問。
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