在企業界，普遍存在這樣一種現象:面對經營環境的巨大變化時，很多企業往往不能快速做出有效的反應。包括一些曾經非常輝煌的企業在內。其實問題的癥結在這些企業的戰略管理上。
企業面對變化快速準確地作出反應的能力建立在企業對商業環境正確分析的基礎之上。在這個基礎上，企業才能快速行動來調整企業體制與文化，在維持原有核心競爭力的同時，持續地獲得新的核心競爭力。
李江濤：淺析如何提高企業的核心競爭力？
戰略管理是為了培養資源，資源就是企業的核心競爭力，是用來支撐企業發展的堅實基礎。培養核心競爭力離不開對資源的應用。企業唯有了解客戶的需求，滿足客戶的需求，資源才算有效利用，這是培養核心競爭力的秘密武器。下面我們還以蘋果為例說明這個道理。
大家知道蘋果出現以前，諾基亞是手機行業的老大。蘋果為什么能夠打敗這個“巨無霸”呢?因為蘋果挖掘到了手機用戶深層次的需求。這種需求代表著人們新的生活方式。
大家有沒有注意到現在人們幾乎都成了“手機迷”。一個小小的手機就把人們的注意力全部吸引了。特別是年輕一族，平時下課或下班以后就一門心思盯著手機玩，就連等車的時候也不忘刷刷微信。甚至一部分中老年人也成了手機迷，拿著手機看電影、聊天等，仿佛離開手機就不知道該怎么生活。有老外夸張地說，你們中國人就連吃個飯都要拿手機對食物掃描一下。
我們通過手機獲得了大量豐富多彩的信息，手機的功能比以前增加了很多。是喬布斯帶領蘋果率先實現了這一偉大的突破。雖然在通話功能上蘋果手機比諾基亞好不了多少，但是它把諾基亞手機界面上的鍵盤去掉，使手機變成寬屏，然后用戶通過軟件可以下載音樂、自由聊天，它把手機變成一個移動的微型電腦，不論你走到哪里都可以自由地收發郵件。這就是喬布斯對手機的貢獻，也是蘋果的核心競爭力。蘋果把整個制造過程全部外包，專門集中精力研究客戶的需求。喬布斯之所以這樣做，就是為了保護核心競爭力。
蘋果的成功，讓我們更清晰地理解了核心競爭力。核心競爭力就是把企業資源和客戶需求很好地對接。因此，要培養核心競爭力，首先要對企業將來的關鍵資源有一種識別能力;其次是要學會站在客戶的角度思考問題，用企業的資源去滿足客戶的需求。只有這樣，企業才能構建起核心競爭力，也只有具備這種能力我們才會更好地思考企業，思考自己，從而得出最有價值的東西。
李江濤：淺析如何提高企業的核心競爭力？
核心競爭力為什么具有如此大的殺傷力呢?因為核心競爭力就是資源，你的資源越來越多，能力就會越來越大。當然，并不是所有松散的資源都可以成為核心競爭力，核心競爭力只是給了你選擇資源的標準。作為企業負責人，一定要了解這一點。企業不僅要積累資源、占有資源，而且要具備培養資源、創造新資源的能力。這就是戰略管理的本質。
那么，怎樣具備這種能力呢?這就要靠提高我們自身的學習能力，通過學習掌握了挖掘資源的方法，我們就無敵了。
大家知道猶太人為什么這么厲害嗎?猶太人只占世界人口的千分之三，他們不僅是世界商界奇才，而且 30%的世界大獎是猶太人創立的。因為這個民族明白一個道理，無論走到哪里，總會有一個東西伴隨著自己，這個東西就是學習。他們認為，學習知識比發現財富更重要。正是因為擁有學習能力，猶太民族才會如此引人注目。
學習的目的就是為了認識世界，增強探索新事物、發現新事物、積累新經驗的能力。只有學習新知識、了解新知識、接受新知識，才能更好地了解世界的變化，更好地把握機會。現在，世界很多國家都已經意識到了學習的重要性。
企業要想不斷提升影響力，離不開學習。通過學習掌握新知識，有知識積淀，企業才能創造新資源。
此外，大家要明確，資源的差異會帶來戰略的差異。評價一個公司發展戰略的標準是什么?就是你擁有的資源。在公司市值2個億的時候擁有什么資源，市值5個億的時候擁有什么資源。比如清末著名商人胡雪巖，他結交權臣左宗棠以后，經營戰略從安居一隅走向全國，服務客戶從底層走到高層，這就是社會資源的差異性帶來的經營戰略的差異。
因此，戰略規劃一定要建立在資源基礎上，如果你現在的資源只能占領全市，你的戰略就不能占領全省，更談不上沖出國門。如果你的資源已經可以和跨國公司一比高下，你完全可以制定高瞻遠矚的戰略，把企業開到美國家門口。
我們學習戰略的目的就是為了學會統籌規劃，掌握一種領導企業的方法。真正利用好資源的價值，這才是真正屬于企業家的學問。
作者：李江濤；清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任;清華大學經濟學研究所博士后研究員;南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家;中國立心國際管理研究院首席管理學家;多所知名高校博士生導師。
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