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    中國式管理的本質(zhì)之辯

    且不說當前以曾仕強為代表的中國式管理核心思想的腐朽性，將“中國特色”提升為“中國式管理”，本身就是一種畫地為牢的做法。這非但與一個大國的身份不相匹配，對管理實踐也沒有任何實際意義。

    任何一種管理理論在運用層面，都需要結(jié)合具體情況而變化。但現(xiàn)代管理結(jié)合中國具體情況，決不會變成“中國式管理”，而最多不過是“中國特色的現(xiàn)代管理”。

    如果要提中國式管理，從管理科學的角度來說，一定要有不同于西方管理學的范式才可以成立。而到目前為止，管理學只出現(xiàn)過兩大范式，即工業(yè)經(jīng)濟（或現(xiàn)代）范式和知識經(jīng)濟（或后現(xiàn)代）范式。特別是在全球化時代，后現(xiàn)代管理范式統(tǒng)一全球的大勢并不會因為任何地方特色而改變。

    有“日本特色”的現(xiàn)代管理，但沒有“日本范式”的現(xiàn)代管理，因此也就沒有真正意義上的“日本式管理”。比如說大家公認的“日本式管理”的三大核心：終身雇傭制、年功序列制和企業(yè)工會制，都只是日本“特色”，而不是日本“范式”。日本管理在具有自身特色的前提下，其管理學范式與美國或西方管理并沒有區(qū)別。特別是隨著全球化進程，日本企業(yè)正在不斷放棄原有的一些特色，而與美國管理日益趨同。索尼等日本企業(yè)的國際化充分印證了這一事實。作為日本企業(yè)國際化的先鋒，索尼甚至早在上世紀60年代的國際化伊始，就已經(jīng)拋棄了以上所說的“日本特色”。

    以中國企業(yè)所面臨的特殊的環(huán)境為由而提中國式管理，也是站不住腳的。中國企業(yè)、甚至中國社會正面臨由前現(xiàn)代到現(xiàn)代到后現(xiàn)代的錯綜復(fù)雜的歷史變革之中，中國特色的存在是必然的。但由此而大提特提“中國式管理理論”的做法，也是不合時宜的。這無益于中國后現(xiàn)代管理學的建設(shè)，也無益于中國企業(yè)的實踐。因為全球化是一個跳躍式發(fā)展的時代，我們必須在適應(yīng)中國企業(yè)特殊環(huán)境的前提下，以全球最前沿的后現(xiàn)代管理理論為主導(dǎo)。

    隨著跨國公司全球布局的加快，中國企業(yè)的機會實際上已經(jīng)不多了。我們根本沒有時間也沒有必要去構(gòu)筑所謂的“中國式管理理論”。世界歷史之浩蕩大潮，順之者昌、逆之者亡，究竟何為理性，何為非理性，是需要國人認真思考的。

    而目前以曾仕強為代表的中國式管理，試圖用中國哲學一統(tǒng)天下的想法，無疑是中國式管理最大的烏托邦。因為其前提是假定西方哲學和文化已徹底崩潰。中國式管理的可悲在于，它所有的理論都是建立在“中國中心論”的基礎(chǔ)之上，而未能從世界看中國。

    目前的中國式管理甚至不顧歷史事實，假定西方仍處于現(xiàn)代化初期或工業(yè)文明的黑色深淵之中。中國式管理在無視西方可持續(xù)發(fā)展，以及人性化管理等方面豐富的理論與實踐的情況下，卻想給中國和世界開“后現(xiàn)代”藥方，無疑是一種愚昧的表現(xiàn)。而承認西方管理的全部成就，包括人性化管理成就，卻仍然秉持“以我為主”的觀念，無疑是對全球化形勢缺乏徹底的認識。

    如果說中國式管理也是一種后現(xiàn)代管理的話，那只能是一種拙劣的后現(xiàn)代管理或“偽后現(xiàn)代管理”。

    “五四”新文化運動與中國現(xiàn)代化抉擇

    中國式管理讓我們再一次感受到歷史的滄桑，感受到中國現(xiàn)代化的沉重腳步。一個老人的新生必定以死亡為代價，否則，那悠久的歲月和傳統(tǒng)就會成為沉重的包袱。

    上世紀初那場波瀾壯闊的新文化運動，是一次殘缺的“半現(xiàn)代化”運動。它的殘缺與遺憾是由于特殊的時代背景。

    需要澄清的一個事實是，“五四”新文化運動的主將們并不是全盤西化的倡導(dǎo)者。他們也承認儒家文化等中國優(yōu)秀傳統(tǒng)，只是反對將儒家文化神圣化、制度化的做法。