久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

    >>[精彩推薦]點擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

    由于對市場判斷失誤，存貨管理經(jīng)驗不足，加之非典影響，神州數(shù)碼2003年上半年定制的大量黑白屏手機大量積壓。2003-2004財年，神州數(shù)碼第一財季虧損1.49億港元，較2002年同期盈利3670萬港元的景況可謂天壤之別。在評論03年第一季度財報時，郭為承認，公司手機業(yè)務(wù)擴展過快是導(dǎo)致上市以來首度虧損的主因。賽迪顧問高級副總裁馬評論說，“神州數(shù)碼高估了自己在大眾消費品領(lǐng)域分銷的市場能力。”

    截至2003年6月底止，手機銷售占神碼旗下分銷業(yè)務(wù)比重，由2002年底的6.5%下降至2%-3%，但由于來自手機銷售的虧損，加上為存貨及應(yīng)收賬撥備，拖累整體毛利率由2002年同期的8.37%下降至6.8%。這樣的結(jié)果不僅飽受來自資本市場的懷疑和質(zhì)詢，而且一度面臨著被股市摘牌的危險。

    五年拐彎

    2006年4月11日，郭為在神州數(shù)碼的新財年媒體溝通會上，描繪了一幅未來的藍圖，“神州數(shù)碼的最終目標就是公司的名字所啟示的——數(shù)字化中國（digitalchina）。”

    為此，神州數(shù)碼要開創(chuàng)新市場空間——分銷的關(guān)愛價值鏈、一站式的增值服務(wù)業(yè)務(wù)和IT咨詢、解決方案、運營外包為主的IT服務(wù)。“這是一片價值創(chuàng)新的‘藍海’。”郭為這樣描繪神州數(shù)碼IT服務(wù)藍圖。

    過去五年中，在多方需求旺盛的中國IT業(yè)疆域，神州數(shù)碼一直刻意淡化IT分銷主業(yè)，依次將重心轉(zhuǎn)往網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)軟件及相關(guān)服務(wù)。但2004-2005財年，神州數(shù)碼在這些費盡心力的領(lǐng)域僅得利潤1000萬港幣，企業(yè)總營收由2000-2001財年的86億港元增至2004-2005財年的160億港元，勉強達至目標半數(shù)，而分銷比重不降反升，上升到了86%。而從市場表現(xiàn)上看，神碼無論是軟件還是IT服務(wù)，都沒有推出非常有競爭力的產(chǎn)品。無論是品牌影響力，還是客戶影響力，神州數(shù)碼都還遠未達到其在分銷領(lǐng)域的影響力。

    總結(jié)神州數(shù)碼過去五年發(fā)展中的問題所在時，郭為并不諱言。“我們雖然提出了向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型這樣一個大的業(yè)務(wù)，但是我們內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，我們內(nèi)部的激勵考核體系，包括我們內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員的構(gòu)成，并沒有完全適應(yīng)這種市場，我們一開始把這個問題看簡單了。”

    多元化與專業(yè)化發(fā)展的道路，一直是困擾國內(nèi)廠商的一個難題。聯(lián)想在碰壁后立即回頭，收縮各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，將戰(zhàn)略重點重新轉(zhuǎn)至主營業(yè)務(wù)PC方面。而神州數(shù)碼歷經(jīng)多元化的迷茫之后，也在新的五年戰(zhàn)略中表示，“我們將不再簡單地追求銷售收入，過去五年我們本著先做大再做強的原則把銷售收入做起來了，但是未來的五年是要在做大的基礎(chǔ)上把做強作為更重要的企業(yè)訴求點。堅持追求企業(yè)價值的最大化目標。”

    面對記者的提問，郭為重申：“企業(yè)做大才能做強；但是要生存，必須先做強；但不做大，又何談強呢？”顯然，“以市場為導(dǎo)向”是這五年當中神州數(shù)碼做大的主要經(jīng)營方式。但是，這有可能同時給自己設(shè)置一個未來發(fā)展的障礙，導(dǎo)致神州數(shù)碼的發(fā)展難以放棄分銷這條利于在市場上尋找機會的“大魚”。