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    1.都需要公平透明的競爭環境和一視同仁的游戲規則。如果在某個行業中政策永遠向某些企業傾斜，這個行業就注定越來越沒出息越來越難有發展。這就好比如果世界杯組委會事先就指定裁判為某些隊的出線保駕護航，看看還有多少人愿意為那個飛來飛去的皮球通宵達旦。

    2.都需要水平接近的競爭對手間真刀真槍的對抗。觀眾渴望看到的是一個硝煙彌漫的世界杯；消費者需要看到的是激烈而有序的競爭。什么是競爭？競爭是自始至終讓球迷留有懸念（就像日本和澳大利亞的那場比賽一樣），競爭是在任何一個時候都讓消費者有機會方便而低成本地進行真正的選擇。順便說一句，讓我在移動和聯通的無線服務之間選擇那不是真正的選擇，連手機都得換來換去的你還不如讓我在移動和扯開嗓門干吼之間進行選擇呢！

    3.都需要戰略驅動和機會把握相結合。在比賽前的準備會上教練畫在黑板上的圖示是戰略部署，比賽進行中球員的靈光一現是機會把握。雖然哪件事少了都不行，不過總的來講戰略對頭比靈光一現更重要，因為戰略對了自然就會出現機會。別看中國足球離巴西足球十萬八千里，中國企業卻有不少想玩世界冠軍的范兒；他們對戰略普遍不夠重視，總想靠靈光一現的機會把握取勝，結果最后往往是靈光沒現自己玩現了，靈光沒閃自己腰閃了。

    4.都需要執行力。不知道世界杯上的教練是否有同樣的毛病，反正中國隊一贏球，教練就說是充分貫徹了教練布置的戰術，而輸球以后教練往往就說是隊員沒有貫徹教練的意圖。雖然這種說法有時候顯得很滑稽，但是戰略和戰術離不開執行這個基本的道理還是成立的。難怪在奶酪之后、藍海之前中國的總裁們有很多動用公款讓核心下屬們人手一本《執行》。

    5.都需要適當換人。足球比賽中換人往往能起到出奇制勝、扭轉乾坤的作用。換人無非是兩種情況，要么是為了布置新的戰術而盤活全局，要么是為了減緩體能下降而補充新鮮血液。無論那種情況企業里都會發生。一般來說，企業的高級管理層最好總體上穩定，但是局部則要有一定的流動。董事會對于無法勝任的CEO該出手時也要出手。

    6.都需要人才國際化。參加世界杯的隊員們平時都是分散在幾大聯賽的俱樂部里，來自五湖四海不同膚色的球員把俱樂部變得非常國際。但是在世界杯的賽場上，這些平時的隊友又變成了死磕的對手，他們要為自己祖國的榮譽而戰。同俱樂部一樣，優秀的跨國公司也必須吸引全球各地的人才。這些人才在跨國公司得到鍛煉后可能又會回歸他們本國的企業，反過來同曾經培養過他們的跨國公司展開競爭。

    7.都有可能以弱勝強。雖然本屆世界杯到現在為止還沒爆出太大的冷門，但是任何一屆世界杯都不會沒有黑馬和意外。還記得四年前的韓國和土耳其嗎？商場上也一樣，以弱勝強、螞蟻扳倒大象的的案例也比比皆是。不僅僅是互聯網企業會是這樣，我前幾天在飛機上讀完的《花旗帝國》中桑迪韋爾先生同樣曾經不止一次地用幾千人的公司收購了幾萬人的公司。

    8.都有可能風云突變。足球是圓的，黑色N分鐘隨時可能發生。發生了就讓人發瘋。做企業更是如此，暫時的光鮮靚麗轉眼間就有可能土崩瓦解。從當年的巨人到后來的德隆，頃刻之間滄海桑田的故事太多了，讓人唏噓的同時又發人深省。

    9.都是成績說話。世界杯的賽場不認過程，只看結果。您就是踢出花來如果最后終場哨聲吹響的那一剎那您比分落后也同樣得不了三分。這和企業如出一轍，就算您能把故事講到天上去，最終決定公司價值的還是企業的財務報表，是折現后的現金流。

    10.都有說不到點上的評論員。我這里說的不是黃健翔、張斌，甚至也不是韓老師，當然更不是李大眼。我說的是那些在比賽后第二天能洋洋灑灑寫下好幾千字但是卻始終說不到點上的體育記者和足球評論員。企業也一樣，似乎從專家學者到財經記者誰都能指手畫腳說點什么，但是真正最了解實際情況、最有發言權的恐怕只有企業家們自己。