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這似乎是一個最無可奈何的“怪圈”：門檻低，讓每個投資者都可以輕易找到自己的位置；但當一大群人都擁進來后，大把賺錢的好日子便一去不復(fù)返了。那么，這究竟是怎樣的一群人呢？
經(jīng)過多方調(diào)查，記者發(fā)現(xiàn)珠三角MP3的制造商群體主要由幾個部分構(gòu)成：除了專業(yè)的IT廠商外，一部分MP3工廠本身就是以前做call機(俗稱BB機或者傳呼機)的廠家；另一部分則是以前做VCD、DVD等家電出身的廠家；更大的一部分，則干脆就是小打小鬧的家庭作坊，有的做過電腦配件翻新，有的做過電子元件的OEM，有的甚至根本和電子產(chǎn)品不搭邊。
“所謂魚有魚路，蝦有蝦路，只要有點資金有點門路，似乎誰都可以開始做MP3�！鄙钲谀仙絽^(qū)某電子廠陸老板對記者說，能夠組裝加工并不等于真正的生產(chǎn)制造，像MP3這種投資少、見效快的組裝模式，實際上不過是賺取加工費。
“我們這群人和北方，尤其是北京的廠商相比，幾乎沒有把‘自主創(chuàng)新’、‘知識產(chǎn)權(quán)’當一回事的，大家關(guān)心的只是怎么賺錢，拼命接單�！绷硪晃蛔苑Q已退出MP3行業(yè)的老板則大搖其頭：這樣下來的結(jié)果只會是泥沙俱下，魚龍混雜，以致于誰也不清楚自己究竟是魚還是蝦。
連自己都不清楚究竟是魚還是蝦，自然就難以看清長遠的方向，而盲從于大流浮沉，悲哀的顯然就已經(jīng)不是為逃避售后維修的“裝死”，而是這一群人了。
我們這群鳥
“其實，準確地說我們這群人更像候鳥——沒有固定的領(lǐng)域和項目，哪里有錢賺就往哪里飛，哪個行業(yè)利潤大就在哪個行業(yè)棲息！”
說這話的董文賓(化名)對外的公開身份是深圳華強北電腦城的一個普通小老板，有一個柜臺出售閃存、MP3和攝像頭等產(chǎn)品，不過，他的大部分收入來源卻并非是依靠這個柜臺，而是另一項業(yè)務(wù)：生產(chǎn)MP3。
我那邊算不上什么工廠，不過是兩三條槍罷了。說到自己生產(chǎn)的MP3，董文賓表現(xiàn)得非�！爸t虛”。他告訴記者，工廠其實就他一個“正式職工”，另外十來個人是從勞動市場上找的，大概三四個月就要換人。平時，董文賓要照看自己的柜臺、進貨，晚上則“組織生產(chǎn)”，為此，他花800元錢在南山區(qū)租了一套房子，下班就從華強北坐車過去，和工人一起組裝MP3，順便驗收他們白天的成品，“一天也能做出兩百多個吧�！�
“你問我‘裝死’過沒有？這還用問，不‘裝死’我早就真正死掉了。”記者“不具真名”的保證讓董文賓非常坦誠，他哈哈大笑著說。
從1995年辭職下海后，董文賓剛開始是在廣州做著服裝生意，后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳，便一直做著電子產(chǎn)品加工的生意。從CALL機到VCD、DVD影碟機，盡管他并沒有創(chuàng)造出自己的品牌，也沒有把生意做大，但民工潮還是讓他順利地賺到不少錢。
“做那些東西我沒怎么‘死’過，因為主要是做訂單和貼牌。最后沒有繼續(xù)做下去，并不是因為企業(yè)的倒閉，而是那些行業(yè)沒‘錢途’了�！倍馁e不以為然地說，大家都遷徙到MP3、PC配件等市場中，我自然也就隨大流。
在董文賓眼中，他打心眼里佩服的是他隔壁陳老板——入行比他更早，最早“論斤賣”的電子表生意就已經(jīng)大賺了一筆；做起MP3生意后，人家租了兩套200多平米的房子，工人有六七十個，“生產(chǎn)線”也初具規(guī)模，每個月的出貨量都在2萬臺以上。
“陳老板真是會做生意的人，特別靈活，幾乎每一個項目都能讓他狠狠地賺上一筆。”董文賓無不羨慕地對記者說，陳老板既看得準那些新項目賺錢，更有許多規(guī)避風險的招式，最關(guān)鍵的是，他能在眼看大勢已去時，漂亮地抽身撤離，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到下一個“金礦”……
在董文賓的介紹下，記者見到了陳老板。出人意料的是，這位矮小精瘦的陳老板身上并沒有多少暴發(fā)戶的痕跡。說起自己這十多年的經(jīng)歷，他搖著頭說：要說賺錢，我確實賺了一些，但時間久了心頭總是感覺空蕩蕩的。
“說我們這群人是像候鳥一樣的生意人，有些意思，我們確實是像候鳥一樣在不斷遷徙中生存下來，但像候鳥一樣沒有固定領(lǐng)域和穩(wěn)定的項目，什么事業(yè)成就，什么生意做大，我們都沾不上邊……”
山寨廠與中國制造出路
在珠三角，像楊龍凱、董文賓他們這樣的加工企業(yè)，業(yè)界有一個調(diào)侃的稱謂：山寨廠。據(jù)了解，目前中國MP3市場上充斥著的幾百個品牌，絕大部分就是出自這樣的“山寨廠”，其中僅在深圳一地，這樣的“山寨廠”就有數(shù)百家。
然而，盡管投資常有回報，但生意難做大，只能徘徊在二三流的行列中，已經(jīng)讓越來越多候鳥式老板開始了深思——究竟是什么導(dǎo)致了候鳥的命運呢？
“最大的根源，其實是珠三角區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的積習！”深圳社科院院長樂正指出，10多年一成不變的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟模式，已經(jīng)嚴重阻礙了珠三角的前進步伐，而在粗淺加工制造的群體慣性中，自然很少人能走出“山寨廠”的宿命。
在2005年首屆中國工業(yè)(長沙)論壇上，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會高級副會長孫樹義大聲疾呼：不走出“山寨”，不從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，我們將很難打破阻礙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的堅冰！
的確，號稱“世界工廠”的中國制造業(yè)何嘗不也是活在“山寨”中呢——缺乏核心技術(shù)，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，只能基于龐大的廉價勞動力資源，賺取著微薄的加工制造費而已。以致連日本人都說，中國制造是一種組合型制造，盡管產(chǎn)業(yè)規(guī)模上去了，但產(chǎn)品性能、質(zhì)量、核心技術(shù)皆難掌握，只能處于世界制造業(yè)的底層……
究竟如何才能走出“山寨”？究竟應(yīng)該如何改變命運？事實上，需要認真思索這些問題的，并不僅僅是珠三角的候鳥們…… |
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