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來自中國企業(yè)家的反思:十年傷史

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-6-26 16:18:54

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  談到金融家,在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中,其作用實(shí)在太大了。一個企業(yè),一旦你有了一條金融線,你得到的不僅是資金,更多的是信用和資產(chǎn)的“倍增效應(yīng)”。企業(yè)有了金融機(jī)制,有了這條“金融線”,才算你在做一個真正的事業(yè)。在全球一體化的今天,這個金融線也都是國際化的,都是專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)。

  我很難想象,一個要想做大的企業(yè),不依靠這條“金融線”作支撐,不引入金融機(jī)制作后盾。如果是這樣的話,這個企業(yè)一定是短命的企業(yè),即使再有名氣,也會稍縱即逝。

  當(dāng)然,你有了這條金融線以后,你的職業(yè)經(jīng)理、你的技術(shù)團(tuán)隊(duì),才會壯大起來,才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。總之,當(dāng)你真想干一番事業(yè)的時候請衡量一下,如果你只有一套馬車或兩套馬車,就選擇做個小買賣吧,千萬別貪大。

  反思八:失敗的老板大多身患“多動癥”

  我在讀中國象棋棋譜時,體會最多的是,動“老將”是大忌,不到萬不得已的時候,一般不要移動“老將”。這個原則對經(jīng)營企業(yè)也有啟發(fā)。

  這里涉及一個哲學(xué)范疇:靜和動的關(guān)系問題。

  我認(rèn)為,作為企業(yè)老總,必須要處理好動和靜的關(guān)系。固然不能總在辦公室里不動,不了解基層,不做調(diào)查研究;不過也不能經(jīng)常在外,從東到西,從南到北,今天在北京,明天又去了深圳,總在動,沒有時間坐下來認(rèn)真思考。別忘了中國哲人的一句話:靜能生慧。靜其實(shí)有很多好處,靜就是讓你的精神放松下來,認(rèn)真思考和反省。心理學(xué)家認(rèn)為,人在松、靜的狀態(tài)下,思維能力大大提高。我們可以分析目前存在的問題,研究未來的發(fā)展和戰(zhàn)略。再說,現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代,作為公司老總,相對保持穩(wěn)定狀態(tài),即使在辦公室也不至于出現(xiàn)信息匱乏的局面。

  我在“紅高粱”的經(jīng)營中,就沒有處理好靜和動的關(guān)系,曾經(jīng)有一段時間幾乎每天都在飛機(jī)上,倒是給民航做了不少貢獻(xiàn),可是對企業(yè)的經(jīng)營管理極為不利。我發(fā)現(xiàn),公司老總經(jīng)常外出、“運(yùn)動”會造成惡性循環(huán),使企業(yè)問題大幅度增加。請你們觀察商界這樣一個規(guī)律:凡是靜不下來的老總,生意做得一般都不怎么樣。

  好比下象棋,“老將”一動,可能就會暴露弱點(diǎn),就會影響整體的布局。當(dāng)然不是不動,要動就動得有力、有理、有分量,一動就能化被動為主動。然而,“老將”也有常動的時候,那就是人家“逼”著你動,你不動不行,你是被迫的動。

  我的體會是:患有“多動癥”的老板,多數(shù)患有“情況不明決心大”的毛病,這是失敗的前兆。

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