如今的管理學專家已經不滿足于塑造企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、危機管理、流程再造等管理學理論，而是用生物體的DNA理論解釋企業(yè)組織體是否合理、健康，進而判斷企業(yè)是否能持續(xù)發(fā)展、不斷為股東創(chuàng)造價值。
四基本要素組合決定DNA類型
企業(yè)DNA近兩年已經成為歐美管理界一個最熱的話題，總部位于美國的博思艾倫咨詢公司將企業(yè)自身的屬性特征類比于生物體的DNA，強調企業(yè)DNA在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他們認為，就像生物雙螺旋結構的DNA由四種核苷酸分子的不同組合所決定的一樣，企業(yè)的DNA由組織架構、決策權、信息傳導和激勵機制四個基本要素組成，這些基本要素通過無數(shù)種組合方法形成企業(yè)的獨特性。
博思艾倫根據(jù)這一理論研發(fā)了一種工具——組織DNA剖析器，通過網站在線測試，根據(jù)企業(yè)管理層和員工對設置的19個問題的回答，評估企業(yè)在四個基本要素中的狀況，并通過軟件對回答進行分析，將該企業(yè)歸類于七種企業(yè)DNA類別之一。8日，哈佛《商業(yè)評論》中文雜志在引進“組織DNA剖析器”在中國進行為期4個月的調研后，與博思艾倫在上海聯(lián)合發(fā)布了調研結果。
民企比合資企業(yè)更健康
該調研結果顯示，在中國經營的企業(yè)中接近一半顯示出較“健康”的企業(yè)DNA，這個數(shù)據(jù)優(yōu)于全球調研結果(全球相關數(shù)據(jù)為三分之一)。
為何有這樣的結論？哈佛《商業(yè)評論》主編忻榕說，主要是由于中國經濟仍處于高速發(fā)展期，企業(yè)處于上旋的旋渦里，員工職業(yè)生涯的發(fā)展空間相對與世界其它國家和地區(qū)要大。但是這些因素可能會使一些企業(yè)過于樂觀而忽視了企業(yè)的某些不足，從而使目前所呈現(xiàn)的健康較為“脆弱”。
博思艾倫大中華區(qū)總裁謝祖墀說：“與其它地區(qū)員工相比，部分中國答卷者可能過于樂觀。有些員工可能不清楚世界最佳企業(yè)的標準，以及不了解中國企業(yè)處于世界企業(yè)整體發(fā)展坐標中的位置。”
值得關注的是，該調研還顯示民營企業(yè)比中外合資企業(yè)的DNA更“健康”。“健康”民企的比例為48％，而“健康”的中外合資企業(yè)比例為43％；此外，“健康”外商獨資企業(yè)的比例為49％，國家擁有部分所有權的企業(yè)的“健康”比例為48％，“健康”國企的比例為41％。忻榕認為，這個結論與一般的預期吻合。她說，“民企之所以比中外合資企業(yè)更顯‘健康’是因為后者屬于最難管理的一類，由于股權相當，合作者相互包容更難，而且還存在跨文化的有效磨合等一系列問題。”她認為，國家擁有部分所有權的企業(yè)相對“健康”則是由于經營權掌握在大股東手里。
鏈接：企業(yè)DNA的七種類型
韌力調節(jié)型企業(yè)這種企業(yè)非常靈活，能夠迅速適應外部市場的轉變，但同時又能始終堅持清晰的經營戰(zhàn)略，并圍繞它開展業(yè)務。企業(yè)具有前瞻性，能經常預測未來的變化，并未雨綢繆地做好準備。
隨機應變型企業(yè)這類企業(yè)對變化不能始終做到未雨綢繆，但仍然能在必要時顯示出“隨機應變”的能力，而且不會失去企業(yè)發(fā)展的大方向。盡管它能設法留住好員工，財務狀況也尚好，但它仍然無法由“優(yōu)秀”變成“卓越”。
軍隊型企業(yè)通常由少數(shù)有經驗的高層團隊領航，主要借助企業(yè)領導層的意志和遠見卓識取得成功。企業(yè)有能力制定并執(zhí)行極好的戰(zhàn)略，有些時候還會反復執(zhí)行。
消極進取型企業(yè)這類企業(yè)看上去好協(xié)調，好像沒有任何沖突，這是一種“決策一致，但無法得到實施”的企業(yè)。
時停時進型企業(yè)這類企業(yè)內有許｀多人都非常聰明能干，才華橫溢而且積極進取，但他們常常不能一起朝同一個方向努力。
過度膨脹型企業(yè)這類企業(yè)的擴張超出了組織模式的負荷，導致運轉不靈。
過度管理型企業(yè)受多層管理的拖累，這類企業(yè)容易陷入“分析癱瘓”的困境。
在這七種企業(yè)類型中，前三種是較健康的，但其余四種是不健康的，不能有效執(zhí)行戰(zhàn)略。 |
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