處于由傳統經濟向新經濟轉型、宏觀政策體系發生重大變化、競爭態勢日趨激烈化的外部環境之中，我國的企業面臨深刻的變革。幾乎全部的國有企業、集體企業和相當一部分民營企業面臨產權重組和資產重組的問題。五年多來，天強管理顧問始終堅持為本土企業的資源重組與資源整合提供專業的管理咨詢服務。
重組是企業資源的再整合和再優化的過程，并且從天強的咨詢實踐看，是企業創造體制資源的關鍵契機，是企業清理歷史遺留問題，打造未來發展體制平臺的重要舉措。
我們關注重組，探索企業改制，是基于對中國本土企業深刻理解基礎上的當然之舉。
在瞬息萬變的當今經濟領域，企業領導者每天必須面對變革的挑戰和機遇，面對危機與成就的選擇。企業家精神的本質就在于“持續創新與領導變革”。
中國企業家耗費了大量的精力在自我束縛、自我羈絆中，理解“有所為、有所不為”的理念，但往往有“為”之沖動，卻沒有“不為”之膽魄。因此，國內企業往往希望在擴張中完成企業轉型，而不試圖進行成功率更高的在收縮中完成轉型。
企業進行變革有兩個基本目的，對環境變動做出反應和為業務競爭能力提升服務。從理論上來講，由于市場失效，才把業務拿過來自己做，做大了又會造成組織失效，組織失效必然形成官僚主義，從而患了大企業病。而國內企業的情況則是愈來愈多的中小企業得了大企業病，人浮于事、結構復雜、層次過多、權責不分、工作推諉、效益低下。
為此變革的主要目的就是醫治大企業病，進行以組織緊縮為特征的扁平化、網絡化管理。此外，變革要重塑企業的機制，但企業做大時會出現組織失效，企業要在規模和有效性之間進行一種選擇和平衡。再則，變革要應對網絡化時代的要求，網絡化是把“雙刃劍”，企業積極加以利用，可以大大提高效率、效能。
我們關注變革，因為深深地明白“變革是永恒的”，更明白中國本土企業始終面臨需要不斷自我超越，超越以往的成功，從而促進競爭能力的提升。
重組與變革不是萬能的，但卻是企業發展所必需的。重組是基礎，變革是過程，最終的目標是組織成長。中國企業的成長話題是個嚴肅卻有迫切的問題，中國企業管理最長不過二十年，基本上處于剛入門。
時至今日，國內企業管理中較為普遍地存在角色沖突嚴重、規范與效率矛盾、理性與習慣沖突、規則與活力矛盾的現象。過去中國成功的企業家往往是個人之成功，整個組織基本上依賴于個人，企業家采取的高度靈活地運作思路，也可以稱之為“人治”，確實有不少成功的案例；其后，一些企業家意識到規范化、流程化、制度化的重要性，開始全面實現規范化管理，也就是所謂的“法治”。這兩條企業管理路線基本上是當今中國企業管理的兩個陣營。但運作下來的效果都不明顯，甚至存在天生之缺陷。前一條道路，無法很好地凝聚力量，抗風險能力較差；后一條道路，雖然實行了規范化管理，但這些規范、制度基本上來自于西方，明顯有“水土不服”的癥狀，作為企業家往往陷于“法大還是情大”的漩渦之中。
中國的企業成長必須探索出第三條道路，既要有規范性的一面，同時必須有高度靈活性的一面。前一個方面是為了公司做大、做強，后一個方面是為了適應中國經濟轉軌中的各種特殊情況以及中國的本土文化。
中國企業如何在規范化、流程化、制度化和創造性方面取得突破和不斷提升，是天強管理顧問與中國本土企業共同思考與探索的問題，也將是我們的傾心關注。
（作者介紹：祝波善，天強管理顧問總經理 首席咨詢師、上海市咨詢業行業協會副秘書長、上海市首屆注冊咨詢專家、“上海市首屆十大青年咨詢精英”、“全國首屆管理英才”、“中國百名行業創新杰出人物金像獎” 獲得者。） |
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