優秀的企業文化就是企業成功的基石。而在實踐中，我發現：通過蒙狼文化，一些企業可以破解成功的密碼。
什么是蒙狼文化呢？簡單的說，就是擁有蒙古人的執著和團結，更具有蒙古狼的勇猛和速度。在實際應用中，我把蒙狼文化闡釋為VODHCARI（即價值Value、目標Object、紀律Discipline、人本Human、創新Creation、績效Achievement、資源Resources、創新Innovation的首位字母縮寫）模型圖。
1.目標遠景和核心價值觀。成吉思汗的目標就是成為草原之王，他把自身與家族的理想和目標通過嘉獎、遠景、分解，變成了整個蒙古人的奮斗目標。現在，領導者追求的最高境界就是上同下欲，即建立共同的愿望、理想、遠景和目標。只有找到了需要迫切實現的目標，組織成員才會努力學習和追求卓越，從而使組織欣欣向榮。另外，在面對來自不同地方的人群，企業還需要實現統一與融合的文化價值觀，以此促進目標達成的速度。
2.學習型組織。蒙古人喜歡刀弓不離手，終生習武不輟，這種勤奮的習慣鑄就了他們的勇猛。在未來，企業唯一持久的競爭優勢，就是具備比競爭對手更快的學習能力。團隊中的成員互相學習、取長補短，不僅使團隊整體的績效大幅度上升，而且還使團隊中的成員成長得更快。
3.鐵血紀律。成吉思汗曾認為：“沒有鐵的紀律，戰車就開得不遠”。在這種思想下，成吉思汗建立了狼性團隊。在紀律方面，我們不僅注重企業的一般性紀律，還采取了家族不參與管理、不任職原則等一系列措施。
4.績效導向。“戰勝了敵人，我們共同分配獲得的財物”，這是成吉思汗規定戰利品的處理方式。在當今社會，“共進共退，共享利益”對于任何一個團隊而言都是至關重要的。
5.資源整合。具備一定的實力后，企業如何把資源整合到極限、有效呢？首先，就需要內部資源整合，即通過內部挖潛找到更多的有價值資源、打造更多的競爭力。其次，就是外部資源的整合。包括政府的公關和互動、對客戶的資料綜合利用和開發等，以此將其轉換為客情和銷量。
6.以人為本的理念。成吉思汗對人才的尊重還體現在很多方面，比如他把減少士兵的傷亡作為軍隊最重要規則，并從不要求士兵為他而死。以人為本是中國企業中相當流行的一個口號，可惜能真正身體力行、一以貫之的并不多見。企業只有真正營造出家庭般的親情氛圍，才能鍛造出一支戰無不勝的優秀團隊。
7.創新。成吉思汗能在每次戰斗中進行總結和改進，不僅仔細地從俘虜中挑選工匠，還將全新的思維與多變的軍事戰術結合起來。市場的競爭是動態和殘酷的，企業要成為最終的勝利者就必須持續地學習和創新，以此來提升組織能力。
實際上，企業沒有無緣無故的失敗，只有水到渠成的成功。而企業文化也只有在適合情況下，才能讓企業走的更遠，跑的更快。
來源：世界經理人 |
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