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　　對于任何一個企業來說,新業務的開發永遠是必要而且重要的,而從戰略角度分析,我們一般可以將企業所有的新業務分解成試探性新業務/策略性新業務/戰略性新業務三大基本類型,不同的類型對于企業的戰略作用是完全不同的,相應地,企業對于這三類新業務也應當實施不同的戰略管理.

　　下面我們先對三類不同的新業務做一個精確但而簡潔的定義.

　　首先,從傳統戰略管理定義企業業務性質的三分法[核心業務,增長業務,種子業務]]來看,所有新業務都可簡單地先歸類入企業三層業務鏈中的種子業務范圍,原因在于所有新業務無論其細分性質為何,但都必須從零開始開發業務,不可能歸類入增長業務與核心業務,只能歸類于種子業務當中.傳統戰略管理對種子業務沒有做更深入細致的研究,我本人率先提出的戰略性新業務開發概念及新業務的三分法其實是對傳統戰略管理理論在業務鏈選擇上的創新.戰略性新業務及新業務三分法不是對傳統戰略管理理論的顛覆,而是對它的深入和細化與發展.

　　現在,讓我們給新業務三類型做一個簡要明晰的定義.

　　所謂試探性新業務,主要是指其發展前景未明朗,商業運營模式不清晰,但卻代表了產業和技術發展方向的一種新種子業務.這類業務屬于試驗性質,其商業運營規律和操作方法需要不斷在實踐中探索獲知.這頗有點類似哥倫布發現新大陸,一切的發現均只能產生于探索過程當中,事先不清楚該探索到底能夠取得多大成績,也許一無所獲,也許意外驚喜.試探性新業務的重要特點是高風險高收益.

　　所謂策略性新業務,是指其發展前景十分明朗,商業運營模式也已經十分清晰,但對于企業來說,其業務或者不能構成長期競爭優勢,只能短期贏利,或者限于某種資源條件,不能將該業務持續擴大,發展成為增長業務與核心業務,因此只能在一定時期內短期或中短期經營的新種子業務.這類業務在傳統戰略管理理論上被歸入策略性投資,但由于策略性投資這一概念本身缺乏嚴格定義,其中包含了比策略性新業務更多的內容,因此不如策略性新業務表達準確清晰,策略性新業務的重要特點是低風險高收益但發展不可持續.

　　所謂戰略性新業務,是指這樣一類新種子業務,其發展前景基本明朗,但商業運營模式需要探索創新,而且其業務完成能夠成為增長業務與核心業務,市場需求逐漸強勁.因此,該業務對于企業來說不是短期的,也不是中期的,而是長期的,因此它不是試探性的做出一些嘗試,也不是策略性地獲得一定時間內的可觀收益,而是戰略性的長期的公司利潤增長點,是公司的未來和前途所在之一種新業務.

　　從業十幾年以來,我本人一再親身參與或直接領導了多場大型的戰略性新業務開發,其數量可達七八次之多,其中有成有敗,成者成于成功的戰略管理,敗者敗于失敗草率的戰略管理,因而積累起了不少寶貴的經驗教訓.基于自己個人親身的新業務開發實踐經驗,我對戰略性新業務開發的研究才有了感悟,并通過數年的思考,逐漸形成了一個相對比較完整的戰略性新業務開發理論.

　　在我看來,管理對于已經懂得管理的人們來說一點也不復雜,更一點也不神秘,但對于不諳管理規律甚至嚴重缺乏企業管理實踐的人們來說,管理是既空虛又無法捉摸的一條經驗與智慧之魚,它只聽命于智慧的釣者,而完全不理會教條或盲目的釣魚作業者.

　　在接下來的一年[如果可能,盡量用半年時間]時間里,我將用我個人親身經歷的數次真實的戰略性新業務開發故事,對戰略性新業務如何開發成功做一次完整系統的分析,最終總結出其中的共性因素,為廣大企業經營者奉獻出一套戰略性新業務開發成功的戰略管理原理.此為序.

　　鄭文斌博士于2007年4月12日上海.