信仰是一種宗教，是精神寄托，而企業(yè)是營利組織，過分強(qiáng)調(diào)信仰的作用，企業(yè)會不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律去追求精神層面的東西
作為十屆全國人大代表，“兩會”上的海星集團(tuán)總裁榮海顯得非常忙碌，除了提交《關(guān)于加強(qiáng)民營企業(yè)自主創(chuàng)新金融政策扶持的議案》、《對醫(yī)療改革的一個建議議案》，他還呼吁通過政策扶持果農(nóng)早日成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)組織、建議政府將長期進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工納入城市新市民管理序列，并對國內(nèi)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀發(fā)表了尖銳的看法。
作為一個民營企業(yè)的掌門人，讓他感到壓力的是時下的輿論環(huán)境，更多的聲音在指責(zé)民營企業(yè)為富不仁、破壞公平、熱衷官商勾結(jié)，“均貧富”的思想暗潮涌動，在他看來，這種思潮的負(fù)面影響是否定了20多年來黨和政府鼓勵創(chuàng)業(yè)致富、勞動致富的富民政策。
由此也引發(fā)出一個新的命題——民營企業(yè)應(yīng)該以什么樣的形象和姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，比如要不要講社會責(zé)任，要不要超越贏利來追求商業(yè)倫理？
榮海的態(tài)度很堅(jiān)決，他認(rèn)為企業(yè)家個人可以有信仰，但企業(yè)不應(yīng)該有信仰。真正的信仰是純精神層面的，企業(yè)如果追求信仰，會不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律去追求精神層面的東西。信仰是一種宗教，是精神寄托，而企業(yè)是追求贏利的組織機(jī)構(gòu)，過分強(qiáng)調(diào)信仰的作用，企業(yè)會掉進(jìn)萬劫不復(fù)的深淵。
他斷言，一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)信仰，要么是想借此掩飾經(jīng)營上的危機(jī)，要么企業(yè)精神導(dǎo)向不正常。
榮海透露，他從1989年開始拜佛，無論到哪里，只要當(dāng)?shù)赜蟹鸾趟略海家グ萆弦话荩o自己定了一個原則——“逢佛必拜，永不算命”。他不無感慨地說：“我拜的不是木雕泥塑，而是拜我心中的佛，在拜佛的一剎那，凈化了自己的心靈，心態(tài)也變得非常健康，之所以不算命，是不想讓任何力量做自己的主宰。”
幾年前他去俄羅斯，看到很多城市很破敗，只有教堂在翻新，很漂亮，他覺得這說明在經(jīng)歷變革后人們開始尋找精神層面的東西。在他看來，中國人不是缺乏熱情，比如對金錢的追求非常狂熱，但缺乏內(nèi)心的真誠和愛心。
從西安地區(qū)看，到目前為止，當(dāng)年跟海星一起創(chuàng)業(yè)的公司，今天已經(jīng)一家都沒有了。
榮海反思說：“這不是說那些創(chuàng)業(yè)者當(dāng)時不如我，而應(yīng)當(dāng)說那時相當(dāng)一部分人要比我強(qiáng)得多、學(xué)歷要比我高、年齡比我輕，而且在初期積累財富的速度要比我快，但后來為啥這些企業(yè)沒有了？這也是我一直在思考的問題。”
在他看來，商業(yè)界的現(xiàn)狀是做生意就是為了賺錢。但海星的想法是，做生意還要使公司生氣蓬勃，充滿興奮感和使命感，通過商務(wù)活動體現(xiàn)人生價值和企業(yè)價值，使公司成為社會上一股善的力量。
一個企業(yè)家在于看到一般人沒有注意到的商業(yè)機(jī)遇。由于你努力，你不斷地學(xué)習(xí)，所以你才能把這個“冒險”控制在一定的“度”。這個“度”既讓你冒險，又不讓你覆滅，這就是企業(yè)家之所以能夠成功，而不是一個賭棍、一個冒險的狂徒。
榮海認(rèn)為，如果你是一般的人，很容易就忘乎所以，貪婪，不擇手段。對于有知性的企業(yè)家，你這種對事業(yè)的進(jìn)取，希望有回報，這個回報決不是貪婪造成的，而是強(qiáng)烈的進(jìn)取心，想做一些事情。
這樣，你就會把風(fēng)險控制在一個合適的“度”里面。冒多大的風(fēng)險？這個風(fēng)險你能不能承受？這個很重要。
榮海特別推崇善的力量。這種善良，一是使自己能夠以平靜的心態(tài)對待自己，二則這種善的性格能夠團(tuán)結(jié)很多人，能夠吸引很多人。而這種善良的性格體現(xiàn)在企業(yè)的管理、體現(xiàn)在人的管理、甚至體現(xiàn)在生意上的合作，都會有巨大的魅力。
海星近年來一直推行制度下的情感管理，作為處在變革時期的中國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，如果沒有一種深深地把員工凝聚在一起的制度的力量，企業(yè)做起來做長遠(yuǎn)就會很難。作為中國企業(yè)要更加關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，關(guān)注制度背后的企業(yè)價值觀的驅(qū)動和傳承。
在員工行為的導(dǎo)引過程中，海星非常注重企業(yè)家本人及其管理團(tuán)隊(duì)在整個企業(yè)制度推行過程中積極健康的感召力和帶動力，引導(dǎo)最廣大的員工沿著正確的企業(yè)發(fā)展方向?qū)嵺`并執(zhí)行制度。企業(yè)家本人及其管理團(tuán)隊(duì)這種引導(dǎo)實(shí)際上就是一種企業(yè)主流，并有代表性的企業(yè)倫理評價的力量；企業(yè)家本人及其管理團(tuán)隊(duì)通過言傳身教、通過高尚的人格形象踐行公司制度和規(guī)范，這種行為對于企業(yè)制度的執(zhí)行起到了標(biāo)桿的作用。
榮海分析說，制度的力量是行動的張力，完成事情的精力和勇氣，這是企業(yè)家做選擇和決策的重要動能。信念是能給生命提供意義與方向的指導(dǎo)原則。信念不僅幫助我們扭轉(zhuǎn)困境，也幫助我們建立成功的人生。只有在良好規(guī)章和情感管理制度環(huán)境下成長起來的人，才能真正熱愛這個社會進(jìn)而愿意為社會的和諧與進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量的。
沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)不可能有強(qiáng)大的文化，而沒有文化的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的，一個企業(yè)要抓住一時的機(jī)遇，可能需要魄力、機(jī)遇、資金，但一個企業(yè)要抓住永久的機(jī)遇，則需要的是文化。一個沒有制度的企業(yè)是無法運(yùn)行的，但一個有文化的企業(yè)，它的制度是鮮活的、生動的、創(chuàng)新的，一個有制度的企業(yè)并不一定會強(qiáng)大，而一個有制度又有文化支撐的企業(yè)則是有力量的，是能夠走向強(qiáng)大的。
有兩件事是我最憎恨的：沒有信仰的博學(xué)多才和充滿信仰的愚昧無知。
——穆罕莫德
來源：中國管理傳播網(wǎng) 作者：榮海 |
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