新一輪的宏觀調控正如火如荼，轟轟烈烈的進行，與以往宏觀調控一樣，民營企業成了本輪宏觀調控最受影響的群體。調控效果已經顯現，眾多的中小房地產企業正紛紛賣地，尋求被收購；眾多的中小鋼鐵廠趨于倒閉或已經倒閉；鐵本作為典型，已被嚴厲整治；苦心經營多年的德隆大廈已岌岌可危；而大型民營企業紛紛收縮戰線，張宏偉的東方集團從六大板塊縮減為建材銷售和金融；而劉永行投資150億元的電解鋁產業鏈已明顯縮小規模，產能擴張計劃被無限期推遲。宏觀調控是因也是果，作為民營企業家來說，一定要總結經驗教訓，包括：把握政策走向，不盲目決策，保持低調，儲備現金等。只有扮演好自己的角色，實現本位經營，企業才能求得生存，實現發展。
時刻把握政策走向
從中國現階段經濟運行來說，政策的風險依然是最大的風險，政府的有形之手還可以直接從產業、行業一直管到具體項目。一項產業禁入可能讓眾多的企業銷聲匿跡；一項銀根緊縮可以讓大批有健康肌體的企業缺血而亡。做為民營企業家來說，不僅要兩眼盯市場，還要有高度的政治敏感性，要有狗的鼻子鷹的眼，隨時嗅出政策走向的蛛絲馬跡，隨時留意政策的風吹草動。事實上，本輪宏觀調控從去年下半年就已經有了苗頭，從產業過熱的討論，到提升利率的爭辯，從規格越來越高的領導人講話，到某些行業政策的先期行動，“山雨欲來風滿樓”，所有這些跡象無不預示著一場大規模的宏觀調控、治理整頓已是箭在弦上，因此，“遇到綠燈趕緊行，遇到黃燈趕緊停”。不要對政府的政策威力產生懷疑，歷次整頓從來都是疾風驟雨，被不折不扣乃至擴大化的執行，如本次調控早已超出五大限制行業，對民營企業貸款緊縮幾乎波及大多數行業。不要頂風而上，做政策的對抗者，心存僥幸與政府周旋，出軌的人總是被當作典型挨整治。
不要盲目決策
在自己的企業中，企業家可以是一言九鼎、萬人膜拜的角色，是人中之杰。但是出了企業之后，只是無數社會主義建設者中的一員，如果放眼世界，更是微不足道的一份子。因此，當民營企業家功成名就，頭腦發燒時，事業就可能到頭了。社會上這樣的精英很多，別人也擁有同樣聰明的大腦，當企業家看到汽車賺錢時、想進入電解鋁、想進入鋼鐵業時，無數人都看到了這點，無數人都在采取類似的行動。正因為英雄所見略同，由此也造成了行業過熱，引來了治理整頓。當民營企業家進入新的產業時，由于沒有太多行業經驗積累，往往低價格、低成本成為殺手锏，這就成為擾亂社會經濟秩序的把柄；如果企業的技術往往不是太先進，以高耗能、耗水、犧牲環境作為代價，這就與國家的可持續發展、能源危機相違背；同時，因民營企業家的加入，導致原有的國有企業效益下降、員工下崗，導致了社會不穩定因素，導致了神圣不可侵犯的國有資產流失。所有這些都是決策者們不愿看到的，因此，整理整頓，以謝國民，也是在所難免。
因此，企業家要有卑微的心態，一定要遏制住愈來愈強的膨脹欲和擴張欲。作決策時要頭腦清晰，上看天，下看地，還要看周圍。上看天，看看國家的規劃、政策是不是鼓勵、允許；下看地，看看自己是否具有這樣的實力，有沒有相應的人力物力財力資源；看看周圍，別人是否也有這樣的實力與您一拚，一定要想好，您憑什么打贏別人。尤其是注意與時俱進，中國當今的市場與以往發生了很大的不同，市場正從不規范逐步走向規范，經濟從短缺走向過剩，暴利行業越來越少，微利經營時代已經到來。時代要求企業家必須調整思維，克服盲目與浮躁，理性決策，理性發展，要搞清楚企業可以做什么，不可以做什么。昔日的成功并不能保證今后仍舊會成功，一個行業的成功也不代表所有行業都會成功，原先駕輕就熟的經營手段在今天不一定管用。因此，一定不要盲目的鋪攤子，鋪錯了還會被拆掉；不要存在行動慢了沒錢撈的心態，撈到多少最終還會吐出來；如果單憑豪氣萬千，盲目去賭，賭的是豪氣，輸掉的可能是一世英明，甚至身家性命。
不求虛名，保持低調
企業家就是企業家，企業家既不是政治家，也不是影星，更不是時尚風云人物。但是眾多的企業家樂此不疲，喜歡揚名，樂于作秀。尤其是被媒體一報道，領袖、標兵上報上鏡，鮮花、掌聲、喝彩聲聲聲入耳，無數企業家便深深陶醉，不知今昔是何昔。殊不知企業家可以借媒體一夜揚名，也可能因媒體而遺臭中國。從某種意義上來說，媒體扮演的錦上添花，落井下石的角色。一旦星轉斗移，風云突變，一切就都變了樣，從前企業家是遠大理想、崇高志向，現在是癡心妄想、非分之想；從前報道的是您蓽路襤褸，從艱辛走向輝煌的歷程，現在是怎樣投機鉆營，違法犯罪的鐵證。全然沒有了以前的產業整合者，就業的創造者，行業標兵稱謂。世態炎涼，冷暖自知。
企業家最主要的目的就是配置資源，產生效益。也就是說，企業存在就是為了賺錢，企業家所有的活動要為了此目的展開。從胡潤排行榜到胡潤囚徒榜，從民營企業的原罪之說到被暗殺敲詐，中國社會依然沒有形成一個良好的社會崇富風向。從豪氣萬千的標王到末路英雄，從經營企業到指點江山，激揚文字，很多企業家還沒有把握好自己的角色。因此，悶著頭賺錢，低調做人，還是民營企業家最好的選擇。同時，民營企業家即使做好了，還需要眼光六路，耳聽八方，有沒有進胡潤排行榜，有沒有被稱為領袖標兵，有沒有被無數媒體捧來捧去，如果有了這樣的苗頭或跡象，企業家就需要注意，盛極而衰，接下去就是下坡路。不要忘了民營企業家始終還是社會的草根階層，還經不起太多的風吹和雨打。
儲備充足的現金
現金為王，當企業鋪攤子，上項目的時候，一定要權衡自己的口袋是否充實，是否具有足夠的現金。不要把太多希望寄托在銀行，“雖然對中國經濟增長率不到30%的國有企業占用了70%以上的銀行信貸。而對經濟增長貢獻超過60%的民營企業貸款比例遠遠不到1/3。”但這是一個短時間內誰也無法改變的現實，國有銀行首先為國有經濟服務，錢放給國有企業，收不回來可以掛帳，無人承擔風險，貸款給民營企業，銀行風險需要自擔。
中國經濟的運行經驗表明，每隔一段時間的宏觀調控，影響最大的往往就是民營企業。一旦宏觀調控，銀根抽緊，現金短缺就象繩索緊緊的勒在民營企業的脖子上，企業可能有健全的肌體，有清醒的大腦，但是卻因血脈不暢，窒息而亡。銀根一緊縮，過度依賴貸款的企業就會應聲而亡。剩下的也需要借高利貸，辦抵押。但即使把廠房打折賤賣來籌集資金，但有誰愿意幫忙？
不要期望通過借貸、集資來發展，一不小心就會觸犯非法集資罪名。更不要指望通過上市圈錢，無數企業排著長隊，為國有企業解貧脫困的使命還沒有最終完成。因此，不怨蒼天不怨人，自己幫助自己最重要。不盲目上規模，不盲目做大，壓制投資欲望，使現金適當寬裕，這樣企業家可以過輕松日子。
遠大集團手中始終有3-5億的現金儲備。遠大總裁張躍解釋說：“資產安全應該放在第一位，目前的大環境、企業的誠信建設還不是很好，手里有錢對企業的穩定和發展是很重要的。在目前儲備現金比什么都重要。”無獨有偶，日本豐田儲備巨額現金的做法也值得中國企業學習--在豐田逾千億美元的資產中，有近三百億美元是現金，是同行里最高的。豐田的新車研發，是一個非常耗錢的工程，必須擁有大量的現金儲備作支撐。“考慮到不確定的市場環境以及匯率政策，為了最終成功，我們必須保持大量的現金儲備，提高盈利能力，這是最關鍵的”，
豐田總裁張富士夫說。
作為民營企業家來說，認清自己的角色，做自己該做的事情，時刻牢記：生存比發展更重要，卑微比豪氣更重要，賺錢比出名更重要，現金比什么都重要。做到這些，企業才能在變化莫測的市場中求得生存，實現可持續的發展。
（作者高強，來源：中國管理傳播網） |
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