久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

注冊登陸 -

發布課程 -

培訓需求 -

培訓年卡 -

培訓視頻 -

設為首頁 -

收藏本站

公開課程

企業內訓

培訓講師

管理資訊

工具文檔

培訓專題

課程導航：企業戰略生產運作營銷銷售人力資源財務管理職業生涯高校研修熱點區域：北京上海廣州深圳蘇州青島

您的位置：首頁>管理文摘>戰略管理>正文

企業戰略轉型之(三)商業生態緩沖期

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-10-20 15:11:28

　　隨著次貸危機帶來的金融海嘯席卷全球，企業的戰略轉型勢在必行。無論這種戰略轉型是來自于主動形式還是被動形式。企業有必要建立自己的商業生態緩沖期。

　　第一、回收現金流。回收現金流的路徑很多，主要包括：減少投資、圍繞核心業務減少非贏利業務、控制應收賬款、集中采購和大幅度消減各種不必要的成本項目。

　　第二、建立三層次業務。發展戰略業務，尋找種子業務，逐步退出原有的核心現金牛業務。

　　第三、重新審視自身的戰略資產和核心能力。有所為有所不為。在自己擁有核心能力或者潛力的地方加強，同時可以考慮在經濟低迷時候收購平時無法得到的戰略資產或核心能力，這里包括收購國外企業或者其他集團企業非核心業務。

　　第四、重新審視原來的管理模式和思想，果斷進行戰略轉型、管理轉型和治理轉型。因為這個時候的改革往往具有合法性和合理性，可以降低改革成本和陣疼。

　　第五、資源整合。可以在上下游一體化方面從價值、成本和能力等角度可以收購兼并或者戰略聯盟。

　　作者：廖曉電子信箱：erichles@gmail.com　來源：中國管理傳播網

【添加到收藏夾】【查看培訓課程】【瀏覽更多文章】【返回網站首頁】

相關推薦：

·2008年后新企業所得稅減免稅條件及報送資料

·恒源祥:沒有廠房沒有門店也能發大財

		3E薪資體系設計與薪酬管理技巧高級研修班
		關鍵績效指標與平衡計分卡(KPI/BSC)實戰培訓

1. 本網刊發的各類文章，其版權均歸原作者所有；附帶版權聲明的文章，其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點，不代表企業培訓網立場，本網站不對文章的真偽性負責。
3. 本網刊發的各類文章來源于其他媒體，轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊，不以贏利為目的。
4. 用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題，請與本網聯系，本網站經核實后將進行相關處理。

精品培訓推薦

·余世維博士全年培訓計劃匯總
·企業招聘、面試技巧實戰培訓
·薪資體系設計與薪酬管理技巧
·外貿操作與海關政策關務技巧
·新《勞動合同法》解讀與應對
·生產計劃與物料控制實戰培訓
·庫存控制、倉儲物流管理培訓
·供應商管理與供應商談判技巧
·行政助理、高級文秘職業訓練
·電話營銷、銷售溝通技巧訓練
·Project 應用   項目管理培訓
·制造企業管理   車間規范管理
·企業融資技巧   金融危機應對
·清華大學研修   北京大學研修
·人力經理寶典   營銷經理寶典
·財務經理寶典   品質經理寶典
·名企內部資料   咨詢報告大全


網站首頁 \| 培訓指南 \| 培訓公司 \| 廣告服務 \| 關于網站 \| 免責聲明 \| 站點地圖 \| 友情連接 \| 聯系我們
歡迎廣大企業、咨詢公司、培訓公司與企業培訓網(m.qkfkpob.cn)合作，互利共贏！客戶服務電話：010-62278113 QQ：25198734 網站備案：京ICP備06027146號