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　　《論持久戰(zhàn)》是毛澤東在中國抗日戰(zhàn)爭期間的一部巨著，就是這本著作以其卓越的軍事理論和遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略思想指引中國人民贏得了偉大的勝利。現(xiàn)在仔細(xì)閱讀其中的精髓，無不感嘆其對我們這個競爭時代的深刻啟發(fā)。

　　防御、相持、進(jìn)攻，這是毛澤東對整個抗日戰(zhàn)爭的整體戰(zhàn)略制定，而這個正確的戰(zhàn)略讓四萬萬中國人民看到了戰(zhàn)勝日本法西斯的曙光，激發(fā)了四萬萬中國人民的抗戰(zhàn)熱情。這樣才有了八年的“持久戰(zhàn)”，這一切都是用“堅持”作為強(qiáng)大后盾的。

　　用鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論來分析，毛澤東的《論持久戰(zhàn)》之所以能指導(dǎo)中國人民贏得八年抗戰(zhàn)的勝利，關(guān)鍵是軟實(shí)力在起作用。一是毛澤東對戰(zhàn)爭形勢以及當(dāng)時世界趨勢的科學(xué)預(yù)見力，“侵略必敗，人民必勝”，這是軟實(shí)力的客觀規(guī)律基礎(chǔ)；二是毛澤東根據(jù)形勢發(fā)展，針對戰(zhàn)爭各階段所采取的因時而變的應(yīng)對策略，即防御、相持、進(jìn)攻，這是建立在趨勢預(yù)見基礎(chǔ)上的環(huán)境應(yīng)變力，是第二層次的軟實(shí)力，整個過程通過建立統(tǒng)一戰(zhàn)線等方法，整合全國抗日的力量，向著“打敗侵略者”的目標(biāo)推進(jìn)。總結(jié)“持久戰(zhàn)”中的軟實(shí)力運(yùn)用，在于“積小勝為大勝，以時間勝空間”。所謂“積小勝為大勝”，就是一點(diǎn)一滴地積累軟實(shí)力，積累勝利的資本，也就是“蓄勢”；所謂“以時間勝空間”，就是未來的眼光直到現(xiàn)在的行動，穩(wěn)打穩(wěn)扎，隨著時間的推移，當(dāng)軟實(shí)力的積累達(dá)到量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化的程度，就完全掌握了全局形勢的主動權(quán)，從而操縱全盤，穩(wěn)操勝券，全部奪回失去的空間。

　　鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)軟實(shí)力的意義不在現(xiàn)在，而在未來，就是如何確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至基業(yè)長青。企業(yè)軟實(shí)力的積累在于蓄積具有強(qiáng)大影響力的“勢能”，以圖未來爆發(fā)。因此，企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略也是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，企業(yè)軟實(shí)力理論屬于鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想的范疇。企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是否包含“未來”因子，關(guān)鍵看這個戰(zhàn)略是否有軟實(shí)力介入，就是文化制導(dǎo)，即企業(yè)價值理念對企業(yè)戰(zhàn)略的控制和引導(dǎo)。真正的企業(yè)未來生存戰(zhàn)略是企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果，企業(yè)軟實(shí)力的落腳點(diǎn)是企業(yè)運(yùn)用軟資源整合當(dāng)下的資源，為未來生存作準(zhǔn)備。環(huán)境、資源、文化是企業(yè)未來生存三大戰(zhàn)略要素，沒有文化或者軟實(shí)力介入的企業(yè)戰(zhàn)略，不是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，因?yàn)榄h(huán)境、資源是變化的，這樣的戰(zhàn)略只是維持企業(yè)暫時生存的硬實(shí)力戰(zhàn)略。

　　美國未來家阿爾溫?托夫勒曾經(jīng)說過這樣的話：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在險惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中空行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞！”托夫勒把沒有戰(zhàn)略的企業(yè)比作在險惡氣候中飛行的飛機(jī)，這種比喻實(shí)在恰當(dāng)，可謂一針見血。由此可見，一個企業(yè)，如果沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，其微觀的管理領(lǐng)域也會迷失方向。

　　同樣道理，如果光有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，其微觀管理領(lǐng)域不配合貫徹執(zhí)行，企業(yè)同樣不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略在于趨勢預(yù)見，企業(yè)執(zhí)行在于環(huán)境應(yīng)變，只有二者齊備，接下來就是就是堅持，就是持續(xù)不斷地按照企業(yè)未來生存戰(zhàn)略要求整合資源，不斷向戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，這就是鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論關(guān)于“以時間贏得空間”的原理。

　　鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想指出，企業(yè)生存持久戰(zhàn)是一項(xiàng)長跑，動力來自創(chuàng)新。正如柳傳志所說：“創(chuàng)新，是一項(xiàng)長跑，需要有耐心，但不能只看眼前，沒有目標(biāo)。”創(chuàng)新是企業(yè)軟實(shí)力的核心，既是理念也是行動，在“創(chuàng)新”問題上，不能急功近利，這不是一蹴而就的事。任何企業(yè)都要胸中有戰(zhàn)略，適時調(diào)戰(zhàn)術(shù)，才能常戰(zhàn)常勝。更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)，更重要的還在于理念、經(jīng)營、管理的變革。比如聯(lián)想購并IBM，就是一種創(chuàng)新，因?yàn)榈侥壳盀橹梗澜缟线�沒有發(fā)展中國家并購發(fā)達(dá)國家著名品牌的先例。

　　鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力的積累是一個長期性的過程，是企業(yè)一輩子的大事；企業(yè)軟實(shí)力的作用也是一個慢性功夫，講究“春風(fēng)化雨，潤物無聲”，來不得半點(diǎn)急躁和張揚(yáng)。對企業(yè)來說，最關(guān)鍵的是用長遠(yuǎn)眼光與全局智慧，尋找價值鏈中最適合自己生存與發(fā)展的環(huán)節(jié)，選準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持不懈地來一次長跑，爭取笑在最后。

　　在全球化的今天，豐田是憑借自身軟實(shí)力——TPS（豐田生產(chǎn)方式）打持久戰(zhàn)，不斷拓展、擴(kuò)大市場空間的高手。豐田針對各種市場的特點(diǎn)，以TPS作為核心，韜光養(yǎng)晦，穩(wěn)打穩(wěn)扎，把豐田的制造理念傳遞到全球，起源于日本、拓展到北美并遍布亞洲的豐田TPS，已經(jīng)成為支撐起豐田全球的發(fā)展基石。

　　豐田進(jìn)入中國市場以來，從3年之前不到10萬輛到2007年銷售接近50萬輛，豐田汽車正在為當(dāng)初制定的10%的中國市場份額而努力。2007年豐田汽車公司迎來了70華誕，縱覽全球汽車產(chǎn)業(yè)、重新審視自身發(fā)展，社長渡邊捷昭將這一年定位為奠定更加堅實(shí)基礎(chǔ)的一年，該年度，豐田集團(tuán)全球銷量為937萬輛，同比增長6%。如果不出意外，今年豐田汽車將超過通用汽車，成為全球汽車的霸主。在中國市場，豐田也將超過本田汽車，成為僅次于大眾汽車和通用汽車的第三大合資汽車公司。

　　如果單純以利潤計算，豐田早在2003年就超越所有的汽車公司，只是低調(diào)的豐田一直不愿在銷量上發(fā)動攻勢。在銷售、產(chǎn)品以及新技術(shù)上都全面領(lǐng)先的豐田成為當(dāng)前汽車巨頭中毫無爭議的第一，豐田的TPS成為各大汽車巨頭乃至其他制造領(lǐng)域企業(yè)頂禮膜拜的圣經(jīng)；豐田的銷售更是讓北美三巨頭聞言色變；豐田的混合動力技術(shù)更是在石油資源過渡替代技術(shù)中遙遙領(lǐng)先。

　　作者：鄧正紅　來源：中國管理傳播網(wǎng)