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　　人們常說(shuō)，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。企業(yè)軟實(shí)力的培育同樣如此。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認(rèn)為，企業(yè)軟實(shí)力代表企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，因此，企業(yè)軟實(shí)力的培育必須以企業(yè)未來(lái)生存管理思想為指引，而企業(yè)未來(lái)生存管理思想是以核心生存力為主導(dǎo)，進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)軟實(shí)力的培育必須符合核心生存力思維。

　　何謂核心生存力？鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想指出，核心生存力是企業(yè)永久不變的獨(dú)特生存方式，是客觀規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)生存實(shí)踐的思想和智慧結(jié)晶，是經(jīng)得起實(shí)踐和時(shí)間考驗(yàn)、能夠抵御各種風(fēng)浪的核心動(dòng)力，其特征是充分體現(xiàn)企業(yè)未來(lái)生存規(guī)律——將變與不變?nèi)跒橐惑w，將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)融為一體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須堅(jiān)持自己的核心生存力一輩子不動(dòng)搖。

　　鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，核心生存力的形成源自企業(yè)軟實(shí)力對(duì)硬實(shí)力的捏合，也就是持續(xù)的資源整合，企業(yè)軟實(shí)力是核心生存力的靈魂。根據(jù)鄧正紅對(duì)企業(yè)軟實(shí)力的定義，即企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期積累、并能在未來(lái)為企業(yè)生存發(fā)展持續(xù)發(fā)揮整合作用的能力和習(xí)慣。不難看出，企業(yè)個(gè)性、核心生存力的獨(dú)特性都來(lái)源于企業(yè)軟實(shí)力，而且與企業(yè)軟實(shí)力的本質(zhì)是一致的。鄧正紅強(qiáng)調(diào)，培育和提升企業(yè)軟實(shí)力的最終目的，是打造企業(yè)經(jīng)久不變的核心生存力，這是企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)生存高度不確定性變化的需要，也是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展的核心保證。因此，核心生存力與企業(yè)軟實(shí)力是互為一體的。

　　鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)軟實(shí)力的唯一使命定位是持續(xù)推進(jìn)資源整合，根本要求是以“不爭(zhēng)”為出發(fā)點(diǎn)，以“合”為歸宿。所謂“不爭(zhēng)”，就是超越競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)避免競(jìng)爭(zhēng)，這是核心生存力的特征決定的，因?yàn)楹诵纳媪εc企業(yè)最高生存境界——核心生存相匹配的，講究共生共存共贏。所謂“合”，就是聚合共同生長(zhǎng)的力量，這是核心生存力的成因決定的，因?yàn)楹诵纳媪Ρ旧砭褪擒泴?shí)力與硬實(shí)力捏合形成的，無(wú)論企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，核心生存力都強(qiáng)調(diào)和諧、合作、協(xié)同。

　　基于上述分析，打造企業(yè)軟實(shí)力，必須遵循核心生存力思想。但與此相反的是，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)都把打造軟實(shí)力作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，并受核心競(jìng)爭(zhēng)力思維的影響，企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)“劍走偏鋒”，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)短期優(yōu)勢(shì)的提升，尤其是硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、原料優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)等，而忽視了長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)建設(shè)，如創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、變革優(yōu)勢(shì)、靈活優(yōu)勢(shì)、責(zé)任優(yōu)勢(shì)等理念氛圍的培育，這與核心生存力的思想是背道而馳、格格不入的，企業(yè)必須迅速擺脫，否則軟實(shí)力永遠(yuǎn)無(wú)從談起。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力思維在當(dāng)今全球企業(yè)中影響至深，要一下子改變恐怕不那么容易。因?yàn)椋煜伦铍y之事莫過(guò)于觀念轉(zhuǎn)變，更何況現(xiàn)在正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段，再加上“核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一概念的權(quán)威性、公認(rèn)性、深入性，短時(shí)間內(nèi)是很難顛覆的。當(dāng)前，最關(guān)鍵的是要讓廣大企業(yè)明白核心生存力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本區(qū)別，為什么企業(yè)軟實(shí)力必須跳出核心競(jìng)爭(zhēng)力思維。

　　企業(yè)軟實(shí)力最忌諱“競(jìng)爭(zhēng)”，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力尤甚。用鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想分析，如果企業(yè)拼市場(chǎng)，連自己最核心的資源（包括軟資源和硬資源）都豁出去了，試想，企業(yè)還能憑什么在未來(lái)生存？用這樣的思想去指導(dǎo)企業(yè)軟實(shí)力操作，能培育出企業(yè)經(jīng)久不變的核心內(nèi)容嗎？不可能。

　　鄧正紅表示，與核心生存力相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力很難適應(yīng)企業(yè)軟實(shí)力戰(zhàn)略的推進(jìn)。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力偏重一時(shí)一隅，而核心生存力注重長(zhǎng)久全局；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力突出“爭(zhēng)”，而核心生存力注重“合”；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力著重于暫時(shí)的硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)，核心生存力注重長(zhǎng)期的軟實(shí)力氛圍；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是有周期性的，需要新陳代謝，不斷創(chuàng)新，否則會(huì)被市場(chǎng)淘汰，而核心生存力具有可持續(xù)性，只要堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的是競(jìng)爭(zhēng)，是和對(duì)手拼個(gè)輸贏，而核心生存力的目的是生存，是和對(duì)手共存共贏；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段性的產(chǎn)物，核心生存力超越競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)期支撐；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力思維視野狹窄，講究短期的功利性，而核心生存力具有寬闊的胸襟和未來(lái)的眼光，謀求長(zhǎng)期的共利性；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力謀企業(yè)一己之私，圖的是壟斷經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)回報(bào)，而核心生存力著眼于多方受益，謀的是利益共享和價(jià)值創(chuàng)造；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于核心利潤(rùn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于核心價(jià)值；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力重在把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而核心生存力突出持續(xù)的遠(yuǎn)見(jiàn)與不斷的創(chuàng)新；

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然難以模仿，但容易過(guò)時(shí)，而核心生存力強(qiáng)調(diào)復(fù)制傳播，所以能夠受到尊重；

　　企業(yè)憑核心競(jìng)爭(zhēng)力可實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，但容易分散企業(yè)精力，而企業(yè)憑借核心生存力，可更加專注，集中精力經(jīng)營(yíng)自己的萬(wàn)世基業(yè)，尤其可從時(shí)空上不斷持續(xù)。

　　環(huán)境變化，人們的觀念也在變化，核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念也要隨之而變。核心生存力因?yàn)樽裱陀^規(guī)律，所以不管環(huán)境怎么變，它永遠(yuǎn)是走自己的路，堅(jiān)定而不移。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)選擇多元化應(yīng)該圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)，這是無(wú)可厚非的。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在某方面的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)應(yīng)該在一段時(shí)間不會(huì)被輕易模仿，是一種相對(duì)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力還可以應(yīng)用到其他市場(chǎng)中去。和中國(guó)企業(yè)相比，日美企業(yè)更注重企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如本田，其核心競(jìng)爭(zhēng)力表面看是管理、文化等，但真正核心的是它的發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品，有了發(fā)動(dòng)機(jī)，本田從摩托車進(jìn)入汽車，從汽車進(jìn)入汽艇，從汽艇進(jìn)入賽車，從賽車進(jìn)入航空，現(xiàn)在本田和GE正準(zhǔn)備合作制造飛機(jī)。索尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力是光學(xué)技術(shù)，它使索尼在很短時(shí)間內(nèi)能進(jìn)入很多領(lǐng)域，并名列前茅，從數(shù)碼相機(jī)直到等離子電視機(jī)，它使索尼與別的企業(yè)不同，這種優(yōu)勢(shì)同時(shí)延伸到很多領(lǐng)域。因此，與核心生存力相比，核心競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是在一定時(shí)期內(nèi)，一種獨(dú)特的，比他人做得好的核心技能，它可以是技術(shù)，也可以是別的。

　　鄧正紅指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資源緊缺的階段性（如環(huán)境生存階段、基本生存階段）產(chǎn)物，主要針對(duì)硬實(shí)力優(yōu)勢(shì)，推崇唯我獨(dú)有、唯我獨(dú)用、唯我獨(dú)尊。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力所面對(duì)的環(huán)境很窄，所具有的心胸也很窄，而且只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，核心競(jìng)爭(zhēng)力才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)、打擊對(duì)手發(fā)揮出較大的作用。應(yīng)該說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代留下的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的高速發(fā)展，市場(chǎng)較量正由傳統(tǒng)的你死我活、你爭(zhēng)我斗、充滿血腥的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代向相互合作、相互促進(jìn)、共存共贏的競(jìng)合時(shí)代走來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)時(shí)代留下的理念，如果不因變而變，是很難適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的，也難以正確指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)生存。

　　戴爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力公認(rèn)的大概有兩條：一是超信息化的神經(jīng)系統(tǒng)；一是在此基礎(chǔ)上有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。它的直銷在美國(guó)能降低成本5%-7%，加上其按需制造的優(yōu)勢(shì)，使其在國(guó)外幾乎所向披靡。但這種模式在中國(guó)遇到了特殊的環(huán)境，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力在這里受到種種文化、政治、經(jīng)濟(jì)等因素影響，遠(yuǎn)沒(méi)有在美國(guó)那么強(qiáng)大。比如中國(guó)人對(duì)電話訂購(gòu)并不信任，相反是聯(lián)想原來(lái)那種看起來(lái)似乎落后的面對(duì)面的商店售物模式更為實(shí)用，而且中國(guó)人往往在品牌認(rèn)同后就一直認(rèn)同某一品牌。在與IBM手提計(jì)算機(jī)部并構(gòu)之后，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，核心生存力高于核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)楹诵纳媪⑵髽I(yè)軟實(shí)力和硬實(shí)力融為一體，將企業(yè)的精神支柱——企業(yè)未來(lái)生存的靈魂——企業(yè)價(jià)值理念融入到了核心之中，而核心競(jìng)爭(zhēng)力在這方面往往表現(xiàn)為“一手硬一手軟”或者說(shuō)“一手有一手無(wú)”，因?yàn)橹煌怀銎髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)即核心能力，也就是賺錢的方法，忽視了企業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)容——價(jià)值追求，所以，核心競(jìng)爭(zhēng)力不可能持久。

　　鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想指出，在環(huán)境生存和基本生存階段，企業(yè)要成功一般不外乎低成本或高技術(shù)，這是市場(chǎng)快速變化和資源爭(zhēng)奪劇烈決定的。當(dāng)然，市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力不是永遠(yuǎn)的。一些百年老店在持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，漸漸體悟到企業(yè)必須擁有自己永遠(yuǎn)不變的核心內(nèi)容，方能超越競(jìng)爭(zhēng)，駕馭變化。以西門子和GE為例，前者活了160多年，GE活了130多年；西門子以穩(wěn)健著稱，GE則以創(chuàng)新和變化見(jiàn)長(zhǎng)。GE公司業(yè)務(wù)中的50%左右與金融有關(guān)，這需要GE在市場(chǎng)和產(chǎn)品環(huán)境變化的今天能不斷地做出調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境。但西門子決策比較慢不一定是壞事，有時(shí)反而是一件好事，比如前幾年的網(wǎng)絡(luò)高潮，西門子一直在論證，花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，它的風(fēng)格是要做到風(fēng)險(xiǎn)最小化，結(jié)果它受沖擊很小。這說(shuō)明每個(gè)企業(yè)都有屬于自己，適合于自己的遠(yuǎn)見(jiàn)和風(fēng)格。實(shí)際上，這就是超越核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想體現(xiàn)，也說(shuō)明百年老店正在漸漸向自己的核心生存力靠攏，更加注重企業(yè)軟實(shí)力的培育。

　　鄧正紅強(qiáng)調(diào)，對(duì)很多卓越企業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)向來(lái)不只是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不光是賺錢的方法而已。在大多數(shù)卓越企業(yè)的整個(gè)歷史中，都擁有一種超越經(jīng)濟(jì)因素的核心理念。它們追求利潤(rùn)，可是它們也同樣地追求更廣泛、更有意義的理想。擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，但是，卓越企業(yè)是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的——它們同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多卓越企業(yè)而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。

　　作者：鄧正紅　來(lái)源：中國(guó)管理傳播網(wǎng)