全球化刺破了生產(chǎn)資料配置的時空格局，一種更加有效的資源配置方式隨之產(chǎn)生，全球整合的時代已經(jīng)來臨
在最近由商務(wù)部研究院主辦、商務(wù)部研究院跨國公司研究中心承辦的跨國公司中國論壇中，一個全新的概念——全球公司引發(fā)了一輪新的思考，最近十多年，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流的推動下，全球范圍內(nèi)企業(yè)界發(fā)生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)型，是什么造成了這種情況的發(fā)生，跨國公司又是通過何種途徑進(jìn)行的整合，而中國企業(yè)又將遭遇何種挑戰(zhàn)？
全球化引發(fā)新整合
在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命的推動下，跨越政治地理界限，在全球范圍內(nèi)企業(yè)按照功能配置資源和獲取資源已經(jīng)成為可能。1992年以來，也就是全球市場出現(xiàn)以來，許多跨國公司進(jìn)行全球戰(zhàn)略調(diào)整，按照企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的功能重新配置資源，以適應(yīng)全球市場的出現(xiàn)。
越來越多的跨國公司把過去的多國發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為全球發(fā)展戰(zhàn)略。全球經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的常態(tài)：他們或者在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置采購中心、制造組裝中心、研究開發(fā)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心以及營銷服務(wù)中心，完善全球產(chǎn)業(yè)鏈；或者把價(jià)值鏈的若干環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，充分利用其他企業(yè)、其他國家的資源；或者通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或并購其他企業(yè)，吸納整合全球最優(yōu)資源，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和完善全球產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。
一部分專家已經(jīng)開始預(yù)言，未來的10年到20年的時間里，中國企業(yè)和企業(yè)家最大的一個挑戰(zhàn)就是尋找全球化下的商業(yè)模式。早在兩年前，杰弗里·穆爾（著名的高科技公司戰(zhàn)略顧問，是硅谷無數(shù)公司的教父）就提出了這一觀點(diǎn)，他的結(jié)論更加簡單，他認(rèn)為全球化的競爭是商業(yè)模式的競爭。
當(dāng)然除了全球化的推動，來自消費(fèi)者的壓力同樣是一個重要的驅(qū)動商業(yè)模式變革的原因。U時代已經(jīng)表明今天的消費(fèi)者（或者說是全球消費(fèi)者）有更加自由的購買權(quán)利、不同以往的購買習(xí)慣、更加多元的購買需求。這迫使企業(yè)需要更加針對地滿足自己的目標(biāo)客戶。
三種模式，跨國公司走向全球公司
兩個方面的壓力使得過去傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生變革，一種超越跨國公司的公司形態(tài)逐漸出現(xiàn)，這個商業(yè)模式不是簡單的商業(yè)設(shè)計(jì)，而是一個更加復(fù)雜的系統(tǒng)，除了戰(zhàn)略、模式、組織、流程等等，還是管理方式、人力資本、企業(yè)文化甚至包括企業(yè)價(jià)值、責(zé)任和道德。
全球化刺破了生產(chǎn)資料配置的時空格局，讓資源得以在更大的空間和更短的時間內(nèi)流動到最有效率的地點(diǎn)，全球化商業(yè)平臺為企業(yè)提供了革命性的新功能，全面降低了企業(yè)的交易成本，削弱了傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營模式也由此發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變……一場正在超越傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式的全球整合正在進(jìn)行。
隨著全球資源的整合，延續(xù)了近百年的跨國公司的形態(tài)也發(fā)生了變化，新興的全球整合企業(yè)——或者以全球公司這個名稱——就是一種為追求新的目標(biāo)而改革其戰(zhàn)略、管理和經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司，在全球范圍內(nèi)整合生產(chǎn)和價(jià)值交付。國家邊界越來越不能劃定企業(yè)思想或?qū)嵺`的界限了。
越來越多的跨國公司稱自己是全球公司，越來越多的跨國公司把海外經(jīng)營作為其經(jīng)營的重點(diǎn)。在全球化潮流中，跨國公司通過戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和理念文化的調(diào)整，完成了從跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。這些本來就很強(qiáng)大的跨國公司在向全球公司轉(zhuǎn)型過程中，依據(jù)其強(qiáng)大的軟競爭力，通過并購和外包，成為所在產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)集成者。它們通過整合全球價(jià)值鏈和建立全球經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在全球范圍放大了自己的競爭優(yōu)勢。
與一般跨國公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨國指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例）超過50%。當(dāng)一個公司超過一半的資產(chǎn)在海外，超過一半的收入來自海外，超過一半的雇員在海外就業(yè)時，這家公司的思維方式和經(jīng)營模式就與一般跨國公司發(fā)生了巨大的差異，海外經(jīng)營成為這家公司的重心。其戰(zhàn)略、管理結(jié)構(gòu)和理念文化必然發(fā)生重心轉(zhuǎn)移。
這些變化導(dǎo)致三種主要的整合模式——首先是價(jià)值鏈的整合，IBM通過整合全球的價(jià)值鏈，打造了一個新的全球整合（GIE）的公司形態(tài)，多中心的組織架構(gòu)取代了母公司－分公司的形態(tài)；其次，是謀求更大的全球戰(zhàn)略布局，豐田通過戰(zhàn)略性的全球布局，依托北美核心以及中國、印度、巴西、俄羅斯四個新興市場，成功地超越通用，成為世界新的汽車霸主，最后是通過并購快速成長，默默無聞的印度米塔爾鋼鐵集團(tuán)通過全球并購的方式，在短短的十幾年時間里就完成全球擴(kuò)張，占據(jù)了世界鋼鐵產(chǎn)量的十分之一。
從中國看全球公司
拉近到中國，盡管中國的企業(yè)只有極少數(shù)剛剛達(dá)到跨國公司（TransnationalCorporations）的程度，但是并不能置身其外，回避這場變革到來，因?yàn)楸姸嗫鐕驹谌蛸Y源整合中，都把中國放在關(guān)鍵的位置。
最近的15年，全球公司把全球戰(zhàn)略延伸到中國，他們在中國設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)，開發(fā)中國市場，在中國設(shè)立制造基地，組裝加工，在中國設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，從事技術(shù)開發(fā)。中國成為全球公司全球產(chǎn)業(yè)鏈上的重要環(huán)節(jié)。
全球公司把全球管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到中國，他們在中國設(shè)立地區(qū)總部，甚至成為其某種業(yè)務(wù)的全球總部，整合在華各項(xiàng)業(yè)務(wù)，跨國公司已經(jīng)將中國作為全球經(jīng)營的一個中心來看待，而不僅僅是一個分公司。中國成為全球公司全球經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)的一個重要結(jié)點(diǎn)。
全球公司還把全球責(zé)任理念推進(jìn)到中國，他們強(qiáng)化包括經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境責(zé)任在內(nèi)的責(zé)任體系，形成現(xiàn)代工商文明時期企業(yè)競爭的新規(guī)則。
這種變化勢必會影響整個中國企業(yè)的發(fā)展，不僅包括那些已經(jīng)和全球公司合作，在其價(jià)值鏈條上的企業(yè)，也包括那些希望能夠成為全球公司的中國企業(yè)。
《新智囊》希望能通過梳理全球化下公司的演變進(jìn)程，通過展現(xiàn)和梳理跨國公司正在進(jìn)行的全球整合，在這場巨大變革中探討中國以及中國企業(yè)將如何應(yīng)對。
作者：楊云龍 來源：中國管理傳播網(wǎng) |
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